| Fluke Corporation | |
|---|---|
| Tip de | Societate pe acțiuni |
| Baza | 1948 |
| Fondatori | John Fluke St. |
| Locație | Statele Unite ale Americii :Everett (Washington), |
| Industrie | Instrumentaţie |
| Produse | multimetre , osciloscoape , camere termice |
| Numar de angajati | 2400 (2010) |
| Subdiviziuni | Fluke Industrial, Fluke Biomedical, Fluke Networks, Fluke Calibration |
| Firma mamă | Fortive [d] |
| Site-ul web | www.fluke.com |
| Fișiere media la Wikimedia Commons | |
Fluke Corporation ( rusă: Fluke Corporation ) este un designer și producător american de instrumente de testare și măsurare . Sediul central este situat în Everett , Washington.
Fluke Corporation a fost fondată de John Fluke în 1948.
La sfârşitul anilor 1940 producția de echipamente electrice de testare și măsurare a fost o industrie relativ tânără, deși standardele de referință de măsurare au fost dezvoltate la începutul secolelor al XIX-lea și al XX-lea. De exemplu, un ohmmetru de înaltă precizie a fost dezvoltat chiar la începutul secolului al XX-lea. Apoi au fost create voltmetre precise , ampermetre și alte echipamente de măsurare.
În plus, în perioada în care John Fluke își înființa compania, industria intra într-o eră complet nouă. Tranziția s-a datorat faptului că în 1947 tranzistorul a fost introdus publicului larg de către Laboratoarele Bell . Acesta a fost un moment important în dezvoltarea electronicii, deoarece utilizarea tranzistoarelor a deschis posibilitatea oamenilor de știință și dezvoltatorilor de a crea instrumente de testare și măsurare capabile să producă rezultate cu o precizie de milionatimi dintr-o unitate de măsură.
De-a lungul anilor 1950 și 1960, dezvoltarea, producția și întreținerea ulterioară a echipamentelor electrice și electronice au devenit imposibile fără utilizarea echipamentelor electrice de măsurare de înaltă precizie. Cererea pentru măsurători, precum și pentru instrumentele necesare pentru acestea, a crescut exponențial. Profitând de creșterea pieței, Fluke a reușit în această perioadă să-și transpună expertiza profundă în inginerie în vânzări puternice și creștere a profitului.
La 7 octombrie 1953, John Fluke și-a încorporat compania într-o corporație , pe care a înregistrat-o în statul Washington și a numit-o „John Fluke Manufacturing Company, Inc”.
Mișcarea a reflectat cererea sănătoasă de contoare de electricitate Fluke și alte instrumente de măsurare în anii 1950 și 1960. În acei ani, Fluke Corporation a prosperat. Ea a fost angajată în proiectarea și fabricarea dispozitivelor destinate cercetării științifice, utilizate în laboratoarele unor companii de înaltă tehnologie precum Hewlett-Packard .
Apropo, chiar înainte de crearea companiei sale, John Fluke a lucrat la General Electric împreună cu David Packard (unul dintre fondatorii Hewlett-Packard ) [1] . Au fost colegi de cameră și au rămas prieteni pe viață [2] .
În anii 1950 și 1960, Fluke și-a câștigat reputația de a fi un producător solid de tehnologie de ultimă oră prin calitatea echipamentelor sale.
Fluke a intrat în anii 1970 continuând să facă profituri mari din vânzarea echipamentelor sale, precum și din furnizarea de expertiză de înaltă tehnologie. Creșterea pieței de echipamente electrice a încetinit la începutul anilor 1970, dar compania a reușit să-și mențină profitabilitatea prin introducerea de noi produse și menținându-și dominația în vânzarea mai multor categorii cheie de produse. Până la sfârșitul deceniului, piața totală a echipamentelor de testare și măsurare a crescut la 6 miliarde USD. Cota lui Fluke era de 150 de milioane de dolari pe an până la sfârșitul anilor 1970. Creșterea vânzărilor în industrie a fost observată și în anii 1980 (între 1975 și 1985, vânzările au crescut în medie cu aproape 20 la sută pe an). Totuși, piața s-a schimbat. Și, deși Fluke a beneficiat de tendințele generale din industrie, a trebuit să reziste atât schimbărilor interne, cât și externe.
Schimbările externe au început la sfârșitul anilor 1970 și s-au intensificat în anii 1980. În această perioadă, baza de clienți a companiei a început să se schimbe. Printre cumpărătorii de echipamente Fluke au devenit din ce în ce mai puțini dezvoltatori și angajați ai laboratoarelor științifice. La rândul său, a existat un număr tot mai mare de reprezentanți ai unei noi generații de ingineri implicați direct în producția de faxuri , echipamente computerizate și calculatoare . În același timp, Fluke, împreună cu concurenții săi din SUA, se confruntă cu o nouă amenințare din partea companiilor străine care luptă pentru cota de piață globală dominată în mod tradițional de producătorii americani. În plus, pe măsură ce tot mai multe produse electronice erau dezvoltate și fabricate în străinătate, Fluke trebuia să dezvolte și să redistribuie canalele de distribuție pentru a rămâne competitivă.
Astfel, evoluția industriei a evidențiat și necesitatea unor schimbări în organizarea internă a companiei. La mijlocul anilor 1980, Fluke a crescut la peste 200 de milioane de dolari în vânzări anuale. Fluke a fost unul dintre primii trei jucători de pe piață. Pe de altă parte, numărul de produse fabricate a crescut la 150 de articole, fiecare dintre acestea fiind fabricat pe o linie de producție separată. Astfel, încercând să răspundă cerințelor diverse de la mijlocul anilor 1980, Fluke a riscat să devină victima uzurii echipamentelor în mediul tehnologic în schimbare rapidă din anii 1980.
Compania a intrat în anii 1980. sub conducerea lui John Fluke, care a început să facă schimbări în structura internă a companiei. Este important de remarcat că s-a lăsat puțin deoparte și a permis altor lideri să-și asume mai multă responsabilitate. În 1982, l-a numit pe George Wynn președinte al Fluke Corporation. Wynn s-a alăturat lui Fluke în 1968 și și-a făcut drum în rânduri. Tot în 1983, cu un an înainte de moartea sa, fondatorul Fluke l-a numit pe fiul său John Fluke, Jr. director general. Sub noua conducere, Fluke a început să-și recapete forma anterioară, a fost urmat un curs de îmbunătățire a produselor sale, precum și de curățare a activelor financiare. În calitate de președinte al companiei, George Wynn a promis de asemenea că se va concentra pe dezvoltarea de noi produse cu adevărat inovatoare. S-a anunțat începerea lucrărilor la unul dintre instrumentele cheie, și anume un multimetru de buzunar ieftin .
Cu toate acestea, s-a observat încă în urmă tendințelor pieței: acest lucru a fost evidențiat de scăderea prețurilor acțiunilor companiei la mijlocul anilor 1980. Este important de remarcat faptul că Fluke se muta încet pe piața echipamentelor computerizate, care înlocuia rapid instrumentele tradiționale de testare și măsurare. Pe lângă aceste probleme, a existat și o scădere a creșterii profitabilității corporative. Deși Fluke era încă profitabilă, vânzările au rămas la 225 de milioane de dolari pe an la mijlocul și sfârșitul anilor 1980.
În 1990, vânzările companiei erau de aproximativ 240 de milioane de dolari SUA pe an, iar profitul net era de aproximativ 12 milioane de dolari. În ciuda surplusului, mulți analiști au pus la îndoială viabilitatea companiei, având în vedere răspunsul său lent la noile cerințe ale pieței. Desigur, compania a avut succes, de exemplu, în lupta împotriva concurenților străini de pe piața internă și a obținut, de asemenea, anumite rezultate în dezvoltarea piețelor externe. Cu toate acestea, unii critici l-au acuzat pe John Fluke Jr. că este prea preocupat de menținerea companiei în fruntea dezvoltării de noi tehnologii, în loc să se concentreze pe menținerea companiei în fruntea dezvoltării de noi tehnologii, el este prea preocupat de treburile secundare, în în special, gestionarea investiţiilor familiale. Toate acestea, plus oprirea profitului companiei, au determinat Fluke Jr. să decidă să se pensioneze în 1991. El și fratele său David au rămas în consiliul de administrație al companiei, iar familia Fluke deține în continuare 28% din acțiuni.
În aceeași perioadă, s-a decis invitarea unui specialist extern pentru reformarea companiei. Veteranul Hewlett-Packard Bill Parzybok Jr. a devenit acest specialist . Wynn și-a păstrat funcțiile de președinte, legate de adoptarea deciziilor tactice și de munca zilnică a companiei, în timp ce Pazhibok, la rândul său, trebuia să preia dezvoltarea strategiei de dezvoltare a companiei pe termen lung. Noul manager de top a început cu un amestec echilibrat de gândire tehnică și pricepere în marketing. A început să se implice în tehnologie în copilărie, ceea ce l-a condus la Universitatea din Colorado, unde a primit o educație tehnică. După ce a primit și o diplomă în afaceri, Pazhibok a fost invitat la Hewlett-Packard , unde a lucrat timp de 16 ani, dezvoltând și vânzând echipamente de testare. Până la sfârșitul anilor 1980. sub conducerea sa erau aproximativ 10.000 de oameni care lucrau atât în divizia americană, cât și în cea străină a companiei.
Când, în 1991, conducerea Fluke l-a abordat pe Bill Pasibok Jr. cu o propunere de a conduce Fluke Inc. inițial a refuzat categoric, explicându-și refuzul prin scara mică a lui Fluke în comparație cu Hewlett-Packard . Cu toate acestea, până la urmă, a acceptat în continuare oferta.
În calitate de șef al companiei, Pazhibok a petrecut câteva luni dezvoltând și comunicând noua misiune a companiei fiecărui angajat: „ Misiunea Fluke este de a fi lider în produse compacte, profesionale de măsurare și control”. Această misiune reflecta intenția noului președinte de a reorienta compania spre dezvoltarea unei noi generații de echipamente de testare, care trebuia să fie mai mici, mai ieftine, mai avansate tehnologic și, în consecință, să aducă mai mult profit. Pe lângă dezvoltarea unui nou vector de dezvoltare, noul director a efectuat și o restructurare și reorganizare a companiei, a cărei esență a fost desființarea diviziilor care produc produse care nu corespund noii misiuni a companiei . Tot în această perioadă au fost disponibilizați 150 de muncitori.
Ca urmare a acestor transformări, până în 1993 atât profitul, cât și cifra de afaceri ale companiei au scăzut, dar poziția companiei de a concura pe termen lung s-a consolidat.
Una dintre deciziile cheie ale lui Pazhibok a fost achiziționarea diviziei de instrumente a gigantului olandez de electronice Philips , cu care Fluke a început să lucreze în 1987. Alianța cu Philips a oferit companiei posibilitatea de a-și extinde gama de produse pe piața din SUA, precum și de a folosi canalele de distribuție ale Philips pentru a-și vinde produsele în Europa. Cu toate acestea, Pazhibok a decis să pună capăt acestei cooperări și să cumpere pur și simplu divizia Philips pentru 41,8 milioane USD. Acordul a adăugat 900 de angajați la Fluke și a crescut veniturile companiei cu aproximativ 125 de milioane de dolari pe an.
Astfel, restructurarea companiei și reorientarea către produse noi au început să dea roade până la mijlocul anilor 1990. O mare parte din aceasta s-a datorat și achiziției diviziei Philips . Deci, în 1994, cifra de afaceri a companiei s-a ridicat la 362.500.000 de dolari SUA, iar profitul net - 8,8 milioane de dolari. În 1995, aceste cifre au crescut la 389.800.000 USD și, respectiv, la 14,9 milioane USD.
În anii 2000, Fluke s-a dezvoltat constant, aducând noi instrumente pe piață. Acum există distribuitori autorizați Fluke în peste 100 de țări. Produsele Fluke au primit peste 50 de premii din industrie în ultimii cinci ani, inclusiv Test and Measurement World's Best in Test, Control Engineering's Engineer's Choice și Product of the Year. Acordat de revista Plant Engineering.