Recrutare organizațională (abrev. recrutare organizațională ; alternativă: limitatori (argoul Moscovei - de la sfârșitul secolului al XX-lea); în anii 1930 - otkhodnichestvo .
Metoda de gestionare de stat a resurselor de muncă și deplasarea acestora (concentrare, redistribuire).
Recrutarea organizațională în URSS este atragerea în principal a lucrătorilor către întreprinderile industriale. O formă de redistribuire a resurselor umane de muncă.
A permis în scurt timp redistribuirea unei părți semnificative a lucrătorilor în direcția corectă, având planificat în avans numărul necesar. În URSS , a fost realizat pentru a furniza resurse de muncă pentru construcția economiei naționale, precum și proiecte globale în zone pustii sau slab populate - Nordul Îndepărtat, Orientul Îndepărtat, șantiere mari de construcții ( BAM , pământuri virgine Kazahstan , Regiunea non-Cernoziom , uzina Norilsk etc.). În anii 1930-1960 în URSS , aceasta se desfășura în principal prin comitetele raionale ale Komsomolului (pe bilet de Komsomol ), iar în unele cazuri - prin mobilizare de către comisariatele militare [1] și/sau prin serviciile regionale de ocupare a forței de muncă din cadrul conducerea Ministerului Muncii Rezervelor .
În prezent, serviciile teritoriale de ocupare a forței de muncă pot efectua și o recrutare organizațională cu furnizarea de cetățeni șomeri (care doresc să găsească un loc de muncă în alte regiuni) servicii gratuite de informare cu privire la nevoile întreprinderilor în muncă calificată, condiții de muncă și de viață, și sunt angajați în prelucrarea documentelor necesare.
Ansamblul organizatoric din URSS a îndeplinit atât funcții economice, cât și de producție și sociale, acționând, pe de o parte, ca o modalitate de a satisface cererea de muncă a angajatorilor și, pe de altă parte, ca mijloc de asigurare a anumitor interese personale ale muncitorilor ( schimbarea locului de muncă, salarii mai mari etc.). În vremuri de șomaj în masă, statul (de exemplu, SUA , anii 1930 etc.) recurge adesea la metoda de recrutare organizațională pentru a redistribui forța de muncă, resursele umane.
Recrutarea organizațională a fost adesea combinată cu atractia publică a populației și atractia Komsomol a tinerilor muncitori (pe bonuri Komsomol ).
În proză, recrutarea organizațională este arătată în mod viu în raport cu planul cincinal și cel de după război , când o forță de muncă a fost recrutată masiv pentru industrie, transport și construcții noi. Implementarea industrializării accelerate a primului plan cincinal a necesitat implicarea unui mare contingent de forță de muncă în industrie și construcții. Cu toate acestea, vechile forme organizaționale de distribuție a resurselor de muncă (angajarea forței de muncă prin bursele de muncă și otkhodnichestvo) nu au fost capabile să rezolve această problemă. O formă mai sigură și mai durabilă de reumplere a industriei și construcțiilor cu resurse de muncă a fost necesară prin încheierea de acorduri între organizațiile economice și fermele colective , fermierii colectivi și fermierii individuali . Decretul Comitetului Executiv Central și al Consiliului Comisarilor Poporului din URSS din 30 iunie 1931 „On otkhodnichestvo” a devenit primul și principalul act normativ în procedurile de recrutare organizațională. Rezoluția prevedea măsuri de consolidare a interesului material al fermierilor colectivi și al fermierilor individuali care pleacă în baza unui contract pentru a lucra în industrie, construcții și transport. Otkhodnicii fermelor colective au fost complet scutiți de orice deduceri din salarii la fondurile publice ale artelului ; la întoarcere, li s-a asigurat mai întâi muncă la gospodăria colectivă, iar taxa agricolă a fost redusă la jumătate . Fermele colective care au alocat othodnici au primit recompense materiale. Responsabilitatea pentru recrutarea forței de muncă pentru industrie și alte industrii revine comitetelor executive raionale și consiliilor sătești . La întreprinderile industriale și șantierele de construcții a fost creat un aparat de recrutare a forței de muncă conform ordinelor Comisariatului Poporului pentru Muncă și Muncă Regională. În 1931-1932 , setul organizatoric a atenuat tensiunea în furnizarea de forță de muncă pentru industrie și construcții. | Cu privire la recrutarea organizațională în Urali: ... Dacă la 1 ianuarie 1931 , în artelele agricole ale Uralilor erau 148.000 de othodnici, sau 17,2% din toți fermierii colectivi apți de muncă, atunci la 1 ianuarie 1932 , numărul de othodnicii au ajuns la 424.800 de oameni. sau 26,7% din componența fermierilor colectivi apți de muncă. Marea majoritate a acestora - 338.500 de oameni. - a intrat în industrie într-o manieră organizată, iar 86.300 de oameni - prin gravitație. 250.000 de oameni otkhodnicii au câștigat un punct de sprijin în producție și au devenit o forță de muncă permanentă. Odată cu aceasta, în timpul recrutării organizatorice, multe întreprinderi, în special cele de administrare a clădirilor noi, nu și-au îndeplinit obligațiile față de fermierii colectivi recrutați, nu le-au acordat asistență materială. Angajații aparatului de recrutare nu le-au oferit adesea othodnicilor îngrijire medicală, nu le-au plătit beneficii în timpul călătoriei și nu le-au oferit locuințe la sosirea la locul respectiv. Costul recrutării otohodnicilor a fost ridicat, mai ales din regiunile și districtele îndepărtate. Prin urmare, multe întreprinderi au abandonat setul organizațional, bazându-se pe gravitate, ceea ce a dus la o creștere a cifrei de afaceri a forței de muncă. În acest sens, programul anual de recrutare organizațională a forței de muncă în 1932 în Urali în ansamblu a fost finalizat cu 70%, ceea ce a făcut posibilă eliminarea, practic, lipsa acută de forță de muncă și asigurarea industriei, construcțiilor și transportului cu resurse de muncă . Recrutarea organizațională a fost utilizată mai puțin activ în anii celui de-al doilea și al treilea plan cincinal . În anii următori, până în anii 1980, a avut loc recrutarea organizațională episodică a muncitorilor în întreprinderi și șantiere. (Lit.: vezi „Efremenkov N.V.” și „Bakunin A.V.” mai jos).
În anii 1980, recrutarea organizațională a fost combinată cu apelul tinerilor de a umple capacitățile regionale ale fabricilor de construcții de case, ca parte a programelor de creare a SWC .
În anii 1950-1980. setul organizatoric a cedat loc unei forme precum limita propiska .