Management de top
Versiunea actuală a paginii nu a fost încă revizuită de colaboratori experimentați și poate diferi semnificativ de versiunea revizuită pe 10 august 2018; verificările necesită 22 de modificări .Top management ( ing. top management ) sau executive management ( ing. executive management ) sau senior management ( ing. senior management ) - un grup de top manageri din ierarhie care sunt responsabili pentru managementul eficient al organizației. Acești manageri sunt înzestrați cu puterea și autoritatea necesare de către consiliul de administrație și/sau acționari .
Conducerea de vârf implementează politica formulată de consiliul de administrație: obiective, strategii, planuri de afaceri, bugete și proiecte. Managerul de top ia decizii care afectează fiecare angajat și este, de asemenea, responsabil pentru succesul sau eșecul organizației [1] .
Managerii de top au specializări diferite și sunt responsabili pentru diferite activități ale unei organizații sau companie [2] . Pentru fiecare post sunt propuse anumite cerințe, care acoperă caracteristicile educaționale, personale și de altă natură ale managerilor de top [1] .
Pozițiile managerilor de top
- director general ;
- contabil sef ;
- director executiv ;
- director comercial ;
- director de producție ;
- director operativ ;
- director financiar ;
- Director HR și Dezvoltare Organizațională
Modalități de a motiva managerii de top
Valoarea remunerației pentru directorii companiei este adesea legată de creșterea valorii companiei sau de atingerea anumitor obiective pe termen lung. Unul dintre tipurile de motivație pentru managerii de top este plățile pe termen lung ( acțiuni , opțiuni , acțiuni fantomă, deținerea de acțiuni de proprietate). În companiile occidentale, acestea pot reprezenta o parte semnificativă a pachetului de compensare.
Programele de stimulare pe termen lung pot include:
- Acordarea unei cote de proprietate a întreprinderii.
- Oferirea oportunității de a răscumpăra acțiuni ale companiei la un preț redus sau atribuirea de acțiuni ale companiei. Ca urmare a unei astfel de încurajări, managerii de top devin acționari ai companiei.
- Opțiuni . Conducerii companiei i se acordă dreptul de a răscumpăra un anumit număr de acțiuni la un preț fix pentru o anumită perioadă de timp și în anumite condiții.
- Acțiunile fantomă sunt un instrument de motivare a angajaților, în care angajatul deține o participație virtuală în companie [3] .
De obicei, în companiile occidentale, structura de remunerare a unui manager de top este următoarea: aproximativ 50% - plăți pe termen lung (acțiuni, opțiuni), 25% - bonusuri, 25% - salariu [4] .
Note
- ↑ 1 2 L. Kevin Kelly Boris Groysberg. Noua cale către C-Suite // Harvard Business Review. — 01-03-2011. — ISSN 0017-8012 .
- ↑ Thomas Hout, John C. Carter. Cum se face: noi roluri pentru directori seniori // Harvard Business Review. - 1995-11-01. — ISSN 0017-8012 .
- ↑ Vetluzhskikh, Elena, 2013 , p. 90.
- ↑ Vetluzhskikh, Elena, 2013 , p. 118.
Literatură
- Elena Vetluzhskikh. Motivație și plată. Instrumente. Metode. Practică. — M .: Editura Alpina , 2013. — 152 p. — ISBN 978-5-9614-4407-0 .
- Elena Vetluzhskikh. Sistem de recompensare. Cum să dezvoltați obiective și KPI. - M . : Editura Alpina, 2013. - 217 p. - ISBN 978-5-9614-4385-1 .
 În cataloagele bibliografice |
|---|