Reciprocitatea (ing. reciprocitate ) în preferințele sociale constă în faptul că oamenii își măresc utilitatea atunci când, prin acțiunile lor:
Reciprocitatea este văzută ca una dintre principalele explicații pentru preferințele sociale ale indivizilor, pe lângă evitarea inegalității .
Descrierea reciprocității a început cu lucrarea lui Matthew Rabin (1993) [1] . În această lucrare, autorul a propus un model în care utilitatea unui individ depinde de:
Astfel, Rabin introduce următoarea notație:
Un rezultat corect în acest model este media dispersării strategiilor care oferă câștigul maxim și minim posibil:
Un jucător este amabil dacă alege o acțiune despre care crede că îi aduce celui de-al doilea jucător un rezultat mai corect. Funcția „fondului de comerț” în acest caz va lua forma:
Inclusiv un rezultat corect și o funcție de bunăvoință, obținem că funcția Utilitate ia forma:
Apoi există un echilibru corect: în acest caz, așteptările ambelor contrapărți una față de cealaltă sunt satisfăcute și, în același timp, utilitatea fiecăreia este maximizată. Lucrări ulterioare [2] [3] generalizează modelul Rabin prin studierea reciprocității în jocurile cu forme extinse pentru N persoane, în timp ce parametrii de reciprocitate sunt luați în considerare ca:
În 2003, Fehr și Rockenbach [4] au efectuat un experiment de laborator cu sancțiuni. Prin proiectare, experimentul este o modificare a jocului Trust . Esența acestui experiment este că investitorul indică nivelul dorit de rentabilitate a fondurilor „investite”. De asemenea, se precizează și penalitatea care se impune împrumutatului dacă randamentul este mai mic decât se aștepta. Rezultatele experimentului arată că maximizarea bogăției a avut loc atunci când investitorii au avut posibilitatea de a specifica o penalizare, dar nu au făcut-o. Aceasta indică reciprocitate: împrumutatul îi mulțumește investitorului pentru încredere (fără penalizare) și îi returnează mai multe fonduri în comparație cu situația în care investitorul a folosit penalități.
În funcție de impactul asupra individului, acesta poate arăta fie reciprocitate pozitivă, fie negativă. În 1997, Campbell și Camlany [5] au efectuat un sondaj în rândul managerilor a aproximativ 200 de companii diferite. S-a dovedit că o reducere a salariilor ar fi de așteptat să aibă ca rezultat o pierdere mai mare a efortului muncitorului decât o creștere a efortului asociată cu o creștere echivalentă a salariului. Experimentele ulterioare au rafinat tendința identificată și, de asemenea, au identificat altele noi. Astfel, în experimentul lui Gneezy, List (2006) [6] , s-a dovedit că reciprocitatea pozitivă are un efect temporar. Cu o atitudine binevoitoare, contrapartidele reactioneaza la schimbarile pozitive cu mari eforturi doar pentru o anumita perioada de timp, adica reciprocitatea pozitiva se caracterizeaza prin randamente in scadere din bunavointa.