| Inmarko | |
|---|---|
| Tip de | companie privata |
| Baza | 1993 |
| Abolit | 2008 |
| Motivul desființării | Preluat de Unilever |
| Fondatori | Vadim Lyubimtsev și Pavel Shutov |
| Locație | Rusia :Omsk,Tula(producție) |
| Industrie | procesarea alimentelor ( ISIC : 10 ) |
| Produse | inghetata si alimente congelate |
| cifra de afaceri | ▲ 5.706,5 milioane RUB ( 2008 ) [1] |
| Profit net | −157,9 milioane de ruble (2008) |
| Numar de angajati | peste 5 mii |
| Firma mamă | Unilever |
| Site-ul web | inmarko.ru |
Inmarko este o companie rusă de înghețată care a fost preluată de Unilever în 2008 .
În 1992, la Novosibirsk , șase persoane private, printre care Vadim Lyubimtsev, Pavel Shutov și Andrey Odinets, au fondat Investment Marketing Company, sau pe scurt Inmarko. [2] [3] La început, proprietarii companiei au vândut înghețată de la Novosibirsk Khladokombinat , ulterior au conectat alți producători regionali.
În 1994, Inmarko a început să importe înghețată, a importat conuri de vafe și popsicles din Polonia , Danemarca , Anglia , Suedia , Spania , a cooperat cu companiile Koral, Augusto , ISCO , Menorquina , Friederiks . Dar sortimentul de bază a rămas segmentul premium danez și clasa economică poloneză.
În 1994, compania a achiziționat primele congelatoare din Danemarca și a transferat vânzările de la tarabe la chioșcuri .
La mijlocul anilor 1990, plățile vamale s-au schimbat în Rusia . Situația s-a dezvoltat în așa fel încât a fost mai ieftin să deschizi propria producție decât să continui să importi înghețată din străinătate.
În 1996, în satul Elitnoye , regiunea Novosibirsk , a apărut prima fabrică Inmarko cu o capacitate de 5 mii de tone . Danezii din Frisco au construit întreprinderea . Produsele și ambalajele au fost dezvoltate de o divizie special creată. La acel moment, compania nu s-a angajat în publicitate, crezând că ambalajul în sine, care s-a remarcat printr-un design luminos neobișnuit, ar fi reclamă.
Pe lângă comerțul cu ridicata și vânzările prin chioșcuri, compania a început să furnizeze produse magazinelor. Aproximativ un an mai târziu, capacitatea existentă a fabricii nu a fost suficientă. S-a pus problema extinderii, dar pe baza întreprinderii Novosibirsk a fost imposibil din cauza teritoriului limitat. În 1997, la o licitație, Inmarko a achiziționat o participație deținută de stat într-o fabrică din Omsk. Fabrica avea nevoie de modernizare, compania și-a folosit toate profiturile pentru asta. Modernizarea a fost realizată de aceiași specialiști din Danemarca și Germania.
Până în prezent, au fost efectuate trei reconstrucții la fabrica din Omsk, capacitatea potențială de producție în Omsk este de 50 de mii de tone.
În 1998-1999 , după criza financiară , producătorii străini de înghețată au părăsit piața rusă, iar Inmarko le-a luat locul. Gama de produse se extinde semnificativ, compania își promovează produsele în regiunile centrale. Din cauza lipsei capacității de producție și a dificultății de a livra în partea europeană a Rusiei, Inmarko plasează comenzi la alte întreprinderi rusești, inclusiv la concurenți.
În 2002, Inmarko creează o rețea de distribuitori oficiali în Siberia, Urali și partea centrală a Rusiei. Numărul de tarabe proprii în Novosibirsk și Omsk ajunge la 330. În același an, compania a devenit lider pe piața de înghețată din Rusia, vânzând 27.145 de tone într-un an.
În anul 2003 a fost înființată societatea de management „Dezvoltarea Afacerilor” cu scopul de a atrage investiții. Participația de blocare a companiei a fost achiziționată de BERD prin fondul Norum pentru 8 milioane USD Det Norske Veritas a efectuat un audit de certificare a companiei, iar Inmarko a primit un certificat de conformitate cu standardele internaționale ISO 9001:2000
În 2004, compania a început să cucerească regiunile centrale ale Rusiei. În primul an de funcționare, în capitală au fost amplasate circa 1.500 de congelatoare tip cutie. Mai târziu, în 2005, pentru a dezvolta vânzările în regiunile centrale, Inmarko a achiziționat Fink LLC, un fost distribuitor de înghețată Algida. Ca urmare a acestei achiziții, rețeaua de distribuție a Inmarko a crescut cu 600 de puncte de vânzare. În regiunea Moscovei, compania s-a confruntat cu dificultăți din cauza întârzierii pieței din Moscova. Potrivit managerilor companiei, piața din Moscova se dezvoltă acum în aceeași etapă care a fost trecută în Siberia în urmă cu 10 ani.
A avut loc plasarea unui împrumut obligat în valoare de 1 miliard de ruble. Compania a folosit fondurile rezultate în principal pentru a rambursa împrumuturile de la băncile comerciale și pentru a finanța programe de investiții. În același an, pentru prima dată în 12 ani de existență, Inmarko a început să facă publicitate la televiziunea națională.
În 2004, cifra de afaceri a Inmarko s-a ridicat la 64 de milioane de dolari, ceea ce a permis companiei să redevină liderul pieței de înghețată din Rusia, cota sa la sfârșitul anului fiind de 9,2%. În 2005, Inmarko avea instalate în magazinele partenere 26.000 de congelatoare tip ladă. Sortimentul a constat din peste 100 de tipuri de înghețată. [2]
În 2006, compania a încercat să-și diversifice produsele și a intrat pe piața produselor congelate cu propriul brand „Am o idee”. Legumele și fructele de pădure vândute sub acest brand au fost produse sub contract la fabrica poloneză Oerlemans Foods Siemiatycze . Cu toate acestea, compania a retras rapid o astfel de linie de produse, deoarece a considerat această afacere instabilă și nepromițătoare. [patru]
În 2007, compania și-a consolidat semnificativ poziția pe piața părții europene a Rusiei, după achiziționarea Tula Khladokombinat OJSC, compania plănuiește o reconstrucție la scară largă a fabricii Tula, investind 53 de milioane de dolari în aceasta, fabrica fiind pusă în funcțiune. în 2010 , care va crește capacitatea fabricii după reconstrucție până la 45-50 mii de tone. [5]
În 2008, Unilever Corporation a anunțat oficial achiziția Inmarko, devenind unicul proprietar al companiei [6] . La 1 aprilie 2010, OJSC Inmarko a fost transformată într-un SRL cu același nume , care la 3 aprilie 2012 a încetat să mai existe ca persoană juridică independentă după reorganizare și fuziune cu societatea Unilever Rus [7] .
Peste 100 de tipuri diferite de înghețată de 15 mărci separate sunt vândute sub marca comercială Inmarko: Cornetto, MAX, Ekzo, Magnat, Carte D'Or, Carte D'Or Gelato, Golden Standard, Russian Razmakh, GOST ”, „Fifty- cincizeci”, „Chip”, „Dzhemka”, „ghicitoare”, „Vânză albă”, „Triumf”, „Felie de fructe de pădure”. [opt]
În 2005, gama de produse consta din aproximativ 100 de articole.
În 2007, veniturile companiei s-au ridicat la 170 de milioane de dolari SUA, ceea ce a permis companiei să preia 12% din piața rusă de înghețată. [9]
Pentru 2009, compania a avut unități de producție în Tula și Omsk . Filiale în orașele Novosibirsk , Omsk , Krasnoyarsk , Novokuznetsk , Kemerovo , Barnaul , Ekaterinburg , Kazan , Moscova , Tula .
Potrivit Business Analytics , Inmarko a controlat[ când? ] 11,8% din vânzări în termeni fizici în Rusia (în cele mai mari 16 orașe).