Sistem cuprinzător de management al calității produselor

Sistemul integrat de management al calității produselor (CS UKP)  - dezvoltat la începutul anilor 1970 de către Institutul de Cercetare de Standardizare All-Union al Standardului de Stat al URSS, principiile unificate pentru construirea unui sistem integrat de gestionare a calității produselor unei întreprinderi, care reprezintă un ansamblu de măsuri, metode și mijloace prin care se stabilește intenționat, se furnizează, se sprijină în principalele etape ale ciclului de viață (planificare, dezvoltare, producție, exploatare sau consum), nivelul calității produsului care răspunde nevoilor economia naţională şi populaţia [1] .

COP al UKP a prevăzut soluționarea următoarelor sarcini:

CS UKP a fost partea principală a sistemului general de management al întreprinderii [3] . Obiectele de control din sistem au fost:

Istorie

La începutul anilor 1970, în cooperare cu organizații ale diferitelor ministere și departamente, specialiștii Standardului de Stat al URSS au efectuat o analiză, studiu și generalizare a experienței avansate a întreprinderilor din economia națională a țării în managementul calității produselor (BIP, KANARSPI, NORM) care era disponibil la acel moment etc.), ceea ce a dus la crearea unor principii unificate pentru construirea unui sistem integrat de gestionare a calității produselor întreprinderii (QS UKP), pe baza căruia entitățile comerciale și-au creat propria „întreprindere”. standarde” [4] [5] .

Introducerea CS UKP la întreprinderile URSS a avut un efect pozitiv asupra îmbunătățirii calității produselor [6] . Dar, în același timp, au fost dezvăluite și neajunsuri, și anume: îndrumări metodologice slabe din partea organizațiilor din industrie privind UKP și standardizare; lipsa de interes a managerilor întreprinderii pentru crearea și îmbunătățirea sistemelor ICD, o abordare formală, o analiză superficială a stării calității produsului; lentitatea sistemului din cauza numărului mare de standarde de întreprindere nou create și uneori suprapuse; lipsa de pregătire a personalului privind CPD; munca la PCD în cadrul sistemului a fost încredințată departamentelor de control tehnic și nu principalilor manageri ai întreprinderii, ceea ce a creat contradicții „plan-calitate” etc.

Principalele deficiențe ale mecanismului COP UKP au fost ignorarea consumatorului și concentrarea slabă pe producția de produse cu un nivel constant de calitate ridicat.

Vezi și

Note

  1. ↑ GOST 15467-79 Managementul calității produsului. Noțiuni de bază. Termeni și definiții
  2. ↑ Produsele care nu îndeplinesc cerințele moderne în ceea ce privește indicatorii tehnici și economici sunt învechite din punct de vedere moral și trebuie întrerupte („Dispoziții de bază privind procedura de certificare a produselor de inginerie mecanică și alte industrii” - M. Editura Standardelor, 1974).
  3. ↑ GOST 24525.2-80 Managementul unei asociații de producție și al unei întreprinderi industriale. Managementul calitatii produselor. Dispoziții de bază
  4. ↑ RDMU 88-77 Ghid. Construirea standardelor de întreprindere ale unui sistem integrat de management al calității produselor
  5. ↑ Institutul de Cercetare All-Union al Industriei Prelucrării Lemnului VNIIdrev. Proiecte model de standarde generale de întreprindere pentru managementul calității panourilor pe bază de lemn, case standard din lemn și chibrituri. — Balabanovo, 1978
  6. ↑ M. I. Patapov și colab., „Organizarea și planificarea producției de mașini”, Manual, M: Liceu, 1988

Literatură