Structura organizatorică liniară

Structura organizatorică de linie ( ing.  Structura organizațională de linie ) este cea mai simplă structură de management ierarhică , numită și piramidală sau birocratică. Structura liniară este formată dintr-un lider ( o întreprindere ) și mai mulți angajați subordonați, în timp ce întreprinderile mari pot avea până la 3-4 sau mai multe niveluri de ierarhie.

Principalele avantaje ale structurilor organizatorice liniare:

• sistem clar de relații reciproce;
• viteza de reacție ca răspuns la ordinele directe;
• coordonarea acțiunilor interpreților;
• eficienta in luarea deciziilor;
• responsabilitatea personală clar exprimată a liderului pentru deciziile luate.

Principalele dezavantaje ale structurilor organizatorice liniare:

• un număr mare de niveluri de conducere între cel mai înalt nivel și angajat;
• un număr mare de manageri de nivel superior;
• rezolvarea problemelor operaționale domină asupra celor strategice;
• putina flexibilitate si adaptabilitate la noua situatie.

Tipuri de link-uri:

• unic direct între subordonați;
• încrucișare între subordonați;
• direct între un lider și orice combinație de subordonați.

Vezi și

• Structura de management

Literatură

• Safronov N.A. Economia întreprinderii: Manual / Ed. prof. PE. Safronov. - M.: „Jurist”, 1998.-584 p. ISBN 5-7975-0109-0
• Economie, organizare și management la întreprindere: Manual / Korsakov M.N., Rebrin Yu.I., Fedosova T.V., Makarenya T.A., Shevchenko I.K. si etc.; Ed. M.A. Borovskoy. - Taganrog: TTI SFU, 2008. - 440s.