Metoda brainstorming (brainstorming, brainstorming, ing. brainstorming ) este o metodă de rezolvare a problemelor în care participanții la discuție generează numărul maxim de idei pentru rezolvarea problemei, inclusiv cele mai fantastice și stupide. [1] Apoi, dintre opțiunile obținute, se selectează cele mai bune soluții care pot fi utilizate în practică [1] . Include etapa de evaluare inter pares . În forma sa dezvoltată, presupune sincronizarea acțiunilor participanților în conformitate cu schema (imaginea) procesului evaluat pe care o recunosc.
Aproape, dar pentru uz individual, este tehnica și tehnica scrisului liber .
Inventat la sfârșitul anilor 1930 de copywriter și co-fondator al agenției BBD&O Alex Osbornecare a descris-o în cartea sa Applied Imagination» [2] .
Una dintre extensiile metodei brainstorming este metoda sinecticii .
Brainstormingul adecvat implică 3 pași:
Pentru brainstorming, de obicei sunt create 2 grupuri:
Există atacuri cerebrale individuale și colective.
O echipă de mai mulți specialiști și un moderator participă la o sesiune de brainstorming. Înainte de sesiunea de brainstorming în sine, facilitatorul face o declarație clară a problemei de rezolvat. În timpul brainstorming-ului, participanții își exprimă ideile care vizează rezolvarea sarcinii, atât logice, cât și absurde. Dacă la brainstorming iau parte persoane de diferite grade sau grade, atunci se recomandă să ascultați ideile în ordinea crescătoare a rangului, ceea ce face posibilă eliminarea factorului psihologic de „acord cu superiorii”.
În procesul de brainstorming, de regulă, la început soluțiile nu sunt foarte originale, dar după un timp, soluțiile tipice, șablon sunt epuizate, iar participanții încep să aibă idei neobișnuite. Facilitatorul notează sau înregistrează în alt mod toate ideile care apar în timpul brainstorming-ului [1] .
Apoi, când toate ideile sunt exprimate, ele analizează, dezvoltă și selectează. Ca urmare, ei găsesc cea mai eficientă și adesea netrivială soluție la problemă [1] .
Candidat la Filosofie, profesor asociat al Departamentului de Sociologie al Universității Federale Siberiei , sociologul Starikov evidențiază următoarele avantaje ale metodei: [3]
Numeroase studii au arătat că îmbinarea oamenilor în grupuri nu duce la o creștere, ci, dimpotrivă, la o scădere a numărului de idei produse de aceștia față de munca individuală, precum și o scădere a calității acestora [4] .
Altshuller a văzut brainstormingul ca o modalitate de a intensifica căutarea de opțiuni într-o metodă de încercare și eroare care este extrem de ineficientă. O astfel de activare nu a justificat speranțele puse în ea, fără a introduce ceva fundamental nou [5] .
Asaltul ajută cu adevărat la depășirea inerției psihologice: gândul se îndepărtează de centrul mort, accelerează... și de multe ori sare peste locul unde trebuie să se oprească. De zeci de ori am văzut o astfel de imagine: un participant la asalt exprimă o idee care duce în direcția corectă, celălalt preia această idee, o dezvoltă; au mai rămas câțiva pași înainte de a ajunge la linia de sosire, dar în acel moment cineva propune o cu totul altă idee, lanțul se rupe, iar grupul revine la pozițiile inițiale.
— Heinrich Altshuller, Găsirea unei ideiÎn plus, Altshuller a subliniat că interzicerea completă a criticilor nu este fezabilă în practică. Se exprimă, dacă nu prin cuvinte, atunci cu o ridicare din umeri, o clătinare din cap, un zâmbet disprețuitor, iar când toate acestea sunt interzise, respingerea ideii altcuiva se exprimă prin prezentarea propriei idei.
Dicționare și enciclopedii | |
---|---|
În cataloagele bibliografice |