Organizare
Organizația (din greacă ὄργανον - „instrument”) este un grup de oameni ale căror activități sunt coordonate în mod conștient pentru a atinge obiective comune.
Termenul este folosit în primul rând pentru a se referi la un grup social care distribuie sarcini între participanți pentru a atinge un obiectiv colectiv specific.
Codul Fiscal al Federației Ruse echivalează organizațiile cu persoane juridice, care, împreună cu persoanele fizice, sunt principalii contribuabili din Rusia. În același timp, entitățile care au capacitate juridică civilă în conformitate cu legislația statelor străine, precum și sucursalele și reprezentanțele acestora pe teritoriul Federației Ruse [1] , sunt recunoscute ca organizații străine , chiar dacă nu sunt persoane juridice independente.
Sensul termenului
Economiștii interni folosesc cel mai adesea termenul „organizație” pentru a desemna o formațiune industrială complexă formată din întreprinderi independente de producție, dar unite printr-un management comun.
În literatura străină, acest concept este considerat mult mai larg. De exemplu, în managementul american, o organizație este definită ca „un grup de oameni ale căror activități sunt coordonate în mod conștient pentru a atinge un scop sau scopuri comune”. O astfel de interpretare face posibilă luarea în considerare a problemelor organizațiilor într-un mod complex - de la studiul cauzelor apariției și designului organizațional până la construirea organizațiilor eficiente (alegerea formelor și structurilor organizaționale optime, efectuarea schimbărilor organizaționale etc.).
Având în vedere principiul vieții interioare, totalitatea organizațiilor ca entități sociale pot fi clasificate în formale și informale.
O organizare formală se caracterizează printr-o anumită ordine, fixată în cartă, reguli, planuri, norme de comportament, care permite coordonarea conștientă a interacțiunilor sociale pentru atingerea unui scop comun specific.
Organizarea informală se bazează pe camaraderie, alegerea personală a legăturilor, reflectă starea reală a lucrurilor, care poate să nu corespundă cu organizarea formală și se manifestă în prezența unor grupuri „mici” (până la 10 persoane). Interacțiunile sociale într-o organizație informală nu au un scop comun comun sau coordonat în mod conștient.
Cercetare
În scopuri de management , studiul organizației este valoros mai ales din punct de vedere instrumental. Pentru companiile comerciale, organizația este un mijloc pentru un scop, care este de a crea anumite valori pentru părțile interesate (acționari, angajați, clienți, furnizori, societate). În plus, organizația este descrisă ca „o funcție de management care constă în atribuirea sarcinilor, definirea sarcinilor pentru departamente și alocarea resurselor pentru implementarea acestora în departamente”.
Caracteristicile generale ale organizațiilor și tipurile lor
Organizația este formată din grupuri (colective). Potrivit lui Marvin Shaw, un grup (colectiv) este două sau mai multe persoane care interacționează între ele în așa fel încât fiecare persoană influențează anumite persoane (lucrători) și este influențată simultan de anumite persoane. Două tipuri de grupuri sunt strâns împletite în organizație: formale și informale.
Grupuri formaleGrupurile formale sunt create în funcție de nevoia liderului ca urmare a diviziunii verticale și orizontale a muncii pentru a îndeplini anumite sarcini și a atinge obiective specifice. Există 3 tipuri de grupuri formale:
- Grupuri de lideri (grupuri de echipe): președintele companiei și vicepreședintele, șeful magazinului și adjuncții săi și altele asemenea.
- Grupuri de producție (economice) țintă: grupuri de tehnologi, proiectanți, constructori, finanțatori, economiști și altele asemenea.
- Comisii, care la rândul lor sunt împărțite în speciale (comitetul pentru eliminarea defectelor de producție, comitetul pentru reducerea salariaților, comisia de lichidare) și permanente (comisie de audit, consiliu științific și tehnic, consiliu de administrație etc.).
Grupurile informale sunt create spontan, pe baza interacțiunii sociale. Lucrătorii se alătură unor grupuri informale pentru a satisface nevoia de sentiment de apartenență, asistență reciprocă, protecție reciprocă, comunicare strânsă. În grupurile informale există și o anumită structură, un lider informal, folosesc reguli (norme) nescrise în activitățile lor, dar gestionarea lor este mult mai dificilă decât grupurile formale.
Caracteristici comune ale organizațiilor
- Natura țintă a creației.
- Disponibilitatea resurselor: oameni, capital, materiale, tehnologie, informații etc.
- Dependența de mediul extern (condiții economice, organizații publice, evenimente internaționale, acte legislative, concurenți, mentalitatea societății etc.).
- Diviziunea orizontală a muncii (alocarea sarcinilor specifice), unități care au apărut ca urmare a diviziunii orizontale a muncii.
- Diviziunea verticală a muncii vizează coordonarea muncii, adică implementarea procesului de management.
- Nevoia de control.
- Planificarea activității.
- Prezența unor grupuri formale și informale.
- Implementarea anumitor tipuri de activități (de stat, industriale, financiare, de investiții, comerț, cercetare etc.).
Structuri organizatorice
Studiul organizației include studiul structurii organizaționale în vederea optimizării acesteia.
Caracteristicile organizației
Organizarea ca formațiune socială specifică, formă de activitate comună a oamenilor în producția de bunuri materiale (bunuri) și servicii, are anumite trăsături. Managementul (managementul) de succes al unei organizații presupune înțelegerea principalelor caracteristici și principii de funcționare ale acestora, componentele mediului intern și extern, dezvoltarea organizațiilor în diverse formațiuni socio-economice, caracteristicile organizațiilor comerciale și non-profit, funcții, modalități de gestionare a dezvoltării organizaționale.
Note
- ↑ Articolul 11 din Codul Fiscal al Federației Ruse, paragraful 2.
Literatură
- Dikman Lev Grigorievici. Organizarea, planificarea și conducerea producției de construcții. - M . : Scoala superioara , 1976. - 424 cu ill. Cu.
Link -uri
- Definiția organizației Arhivat 13 mai 2016 la Wayback Machine
- Definiția organizației informale Arhivat 9 mai 2016 la Wayback Machine
- Douma, Sytse; Schreuder, Hein (2013) [1991]. Abordări economice ale organizațiilor (ed. a 5-a). Harlow: Pearson Education Limited. ISBN 978-0-273-73529-8 .
- Knowles, Henry P.; Saxberg, Borje O. (1971). Personalitate și comportament de conducere. Reading, Mass: Addison-Wesley Pub. Co. pp. 884–89.
- Scott, William Richard (2008). Instituții și organizații (ed. a III-a). Londra: Sage Publications Ltd.
- Stefan Kuhl: Organizationen. Eine sehr kurze Einführung. VS Verlag für Sozialwissenschaften, Wiesbaden 2011, S. 11.
 Dicționare și enciclopedii | |
|---|---|
| În cataloagele bibliografice |