Planificare, prognoză și reaprovizionare în colaborare

Planificarea, prognoza și reaprovizionarea în colaborare ( CPFR ) este un  concept care vizează consolidarea integrării economice a lanțurilor de aprovizionare prin sprijinirea și facilitarea activităților de colaborare. CPFR este un instrument folosit pentru a uni și coordona toți participanții din lanțul de aprovizionare la nivel n, inclusiv producătorii, distribuitorii și comercianții cu amănuntul, pentru prognoza cererii, planificarea producției și achizițiilor, reaprovizionarea stocurilor între partenerii comerciali în cadrul unui singur lanț de aprovizionare [ 1] .

Istorie

CPFR a început în 1995 ca o inițiativă a Walmart și a unei companii de software și strategie din Cambridge, Massachusetts, parteneri de benchmarking. Inițiativa cu sursă deschisă Collaborative Forecasting and Replenishment (CFAR) ca nou software în mediul Internet face prognoza rapidă [2] . În 1996, liderii furnizorilor Walmart și alți retaileri și parteneri de benchmarking au format un comitet industrial pentru a se pregăti pentru implementarea CFAR ca standard internațional. Pe baza unei propuneri a vicepreședintelui Procter & Gamble pentru lanțul de aprovizionare, standardul a fost redenumit CPFR pentru a sublinia rolul planificării în colaborare. Prima publicație a Ghidurilor voluntare VICS CPFR a apărut în 1998. În prezent, există comitete pentru a dezvolta linii directoare de afaceri și foi de parcurs pentru diferite scenarii de cooperare care includ furnizori de materii prime, furnizori de produse finite și comercianți cu amănuntul care integrează planificarea și execuția cererii și ofertei. Comitetul continuă să îmbunătățească orientările existente, instrumentele și primii pași esențiali care permit implementarea CPFR. Aceste comitete au dobândit experiență în realizarea de studii pilot care au fost efectuate în ultimii 6 ani. VICS continuă să ghideze o mare parte din cercetarea și implementarea CPFR prin liniile directoare și studiile de proiectare [3] [4] .

Metodologie

Prognoza începe direct la nivelul clientului final (retail), permițându-vă să sincronizați planificarea pentru distribuție, producție și reaprovizionare în amonte în lanțul de aprovizionare. Procedura este o dezvoltare ciclică, iterativă [1] .

Model

CPFR a fost introdus inițial în 1998 ca un proces (sau flux de date) în 9 pași, începând cu întreprinderile colaboratoare care dezvoltă un acord de colaborare [5] [6] :

  1. Dezvoltarea unui acord de parteneriat;
  2. Întocmirea unui plan comun de afaceri;
  3. Intocmirea prognozei de vanzari;
  4. Definiți excepții pentru prognoza vânzărilor;
  5. Permite/colaborează la elemente de excepție;
  6. Crearea unei prognoze de comandă;
  7. Definirea excepțiilor pentru ordinele de prognoză;
  8. Permite/colaborează la elemente de excepție;
  9. Formarea comenzii.

Apoi CPFR a fost simplificat la 5 pași generali [1] :

  1. dezvoltarea unui acord de parteneriat între participanții în lanțul de aprovizionare (fixarea obiectivului (reducerea nivelului stocurilor, prevenirea pierderilor din vânzări sau uzura produselor), resursele necesare pentru cooperare (hardware, software), instrumente de confidențialitate);
  2. planificarea comună a afacerilor (formularea unei strategii de parteneriat, elaborarea unui registru comun al evenimentelor sub formă de planificare și criterii de discrepanță între previziunile între parteneri);
  3. întocmirea previziunilor cererii (pe baza unor metode simple de prognoză cu ajustări experți);
  4. schimbul reciproc de previziuni (schimbul de previziuni ale cererii furnizorului și cumpărătorului, iar în caz de discrepanță începe procedura de elaborare a unei previziuni de consens reciproc);
  5. reaprovizionarea stocurilor (prognoza devine de fapt o comandă, pe baza căreia se lansează procedura de reaprovizionare (producție/cumpărare).

Eficiență

CPFR este aplicabil în orice industrie. Aplicațiile CPFR au fost deja dezvoltate în multe industrii. Beneficiul crește cu fiecare nou participant la proces. CPFR se angajează să gestioneze în colaborare a stocurilor prin vizibilitate comună și reaprovizionare a produselor de-a lungul lanțului de aprovizionare. Informațiile schimbate între furnizori și comercianți cu amănuntul ajută la planificarea și satisfacerea nevoilor clienților printr-un sistem de schimb de informații de sprijin. Acest lucru permite ca inventarul și nevoile viitoare să fie actualizate în mod constant, făcând procesul de la capăt la capăt al lanțului de aprovizionare mai eficient. Eficiența este creată prin reducerea costurilor de comercializare, inventar, logistică și transport pentru toți partenerii comerciali. Schimbul de informații între partenerii din lanțul de aprovizionare în stadiile incipiente face posibilă obținerea unei imagini mai complete și obiective asupra nivelurilor cererii pentru fiecare lanț de aprovizionare pe termen lung [1] .

Critica

Introducerea CPFR în întreprinderi nu a devenit larg răspândită datorită faptului că [1] :

Link -uri

Note

  1. ↑ 1 2 3 4 5 Chase R.B., Jacobs R.F., Aquilano N.J. Productie și management operațional - Sankt Petersburg: Dialectics, 2019 - 1094s. - P.773-777 - ISBN 978-5-907114-12-8
  2. ↑ Verity JW Curățarea pânzelor de păianjen din depozit  // BusinessWeek . - 21 octombrie 1996. Arhivat din original la 18 octombrie 2012.
  3. ↑ Comitetul CPFR. Comitetul de planificare colaborativă, prognoză și reaprovizionare (CPFR®) . Arhivat din original pe 12 august 2006.
  4. ↑ Collaborative Planning, Forecasting and Replenishment (CPFR®): CPFR An Overview  // Asociația Voluntary Interindustry Commerce Standards (VICS). - 18 mai 2004. Arhivat din original la 22 iunie 2020.
  5. ↑ Specificații tehnice CPFR . Arhivat din original pe 11 octombrie 2010.
  6. ↑ CPFR - Collaborative Planning, Forecasting, and Replenishmen: Delivering Results for Manufacturers Serving the Retail Sector  // JD Edwards. - Februarie 2003. Arhivat din original pe 8 mai 2006.