Interogatoriu comun

Interogarea comună  este o metodă de dialog cunoscută și sub denumirea de „polițist bun/polițist rău” sau „ polițist bun /polițist rău ”. Metoda presupune participarea a cel puțin trei persoane. În cadrul metodei, aceștia sunt denumiți în mod convențional negociatorul , „polițistul bun” și „polițistul rău”. Tehnica descrisă sugerează că „polițiștii” au nevoie de unele informații pe care subiectul le deține, dar nu dorește să le dezvăluie, sau este necesar să-l convingă să coopereze, la care nu vrea să meargă. Metoda este folosită în interogatoriu și negocieri. A fost prezentat în mod repetat în cinematografie și literatura polițistă și este un timbru cinematografic [1] [2] .

Înțeles

„Polițistul rău” adoptă o poziție opusă, agresivă față de subiect, face acuzații flagrante, amenință, vorbește derogatoriu față de subiect, exprimând antipatie în toate modurile posibile. „Polițistul bun” se comportă în sens invers. Exprimă simpatie, înțelegere, disponibilitate de a sprijini. Îl denunță pe „polițistul rău” și apără subiectul de el. În același timp, subiectul ar trebui să aibă încredere în „polițistul bun” ca salvator de violența psihologică de cel „rău”. După ce a obținut acest efect, subiectului îi este mult mai ușor să-i spună „polițistului bun” ceea ce a vrut anterior să ascundă [3] .

Când negociază, „rău” ia o poziție neclintită, propune ultimatumuri, cere concesii excesive. „Bine” vorbește conciliant, se comportă amabil, arată pregătirea pentru dialog. În acest caz, subiectul are o dorință firească de a comunica cu „binele” și dispoziția față de el. Când „bunul” își face propunerea de afaceri, spre deosebire de cerințele „răului”, pare destul de acceptabil . Drept urmare, subiectul este de acord cu asemenea condiții, care într-un mediu calm nu puteau fi acceptate [4] .

Puncte slabe

Această tehnică are punctele sale slabe. În unele cazuri, subiectul poate înțelege sensul a ceea ce se întâmplă și să nu cedeze manipulării. Presiunea proastă a polițiștilor poate duce la înstrăinare din partea subiectului, ceea ce nu va permite mai târziu crearea unui mediu de încredere. Ca metodă de interogare, nu este la fel de rapidă ca alte alternative, întrucât interogatorii trebuie să piardă timpul pe conversații abstracte, în loc să pună întrebări celor interogați [5] .

Vezi și

Note

  1. Instrucțiuni pentru predarea utilizării resurselor umane . - CIA , desecretizat, 1983. - S. 26-27. Arhivat pe 29 noiembrie 2014 la Wayback Machine
  2. Susan Brodt și Marla Tuchinsky. Lucrând împreună, dar în opoziție: o examinare a tacticii echipei de negociere „polițistul bun/polițistul rău”   // comportamentul organizațional și procesele de decizie umană : jurnal. - 2000. - Martie ( vol. 81 , nr. 2 ). - P. 155-177 . - doi : 10.1006/obhd.1999.2879 . Arhivat din original pe 4 februarie 2017.
  3. Mark Homan. Promovarea schimbării comunitare : realizarea acesteia în lumea reală  . — Cengage Learning, 2010. - ISBN 0840031955 . Arhivat la 1 octombrie 2018 la Wayback Machine
  4. Negocieri. Un polițist bun este un polițist rău. (link indisponibil) . www.negotiation.com.ua. Consultat la 25 octombrie 2016. Arhivat din original la 17 noiembrie 2016. 
  5. Roy J. Lewicki și Alexander Hiam. Stăpânirea negocierii de afaceri  (neopr.) . — John Wiley & Sons , 2011. — ISBN 1118046943 . Arhivat pe 12 iunie 2018 la Wayback Machine