Management de proiect extrem
Versiunea actuală a paginii nu a fost încă examinată de colaboratori experimentați și poate diferi semnificativ de
versiunea revizuită la 29 mai 2014; verificările necesită
4 modificări .
Extreme Project Management ( XPM ) este o metodă de gestionare a proiectelor foarte complexe sau incerte . XPM diferă de metodele tradiționale de management de proiect prin abordarea sa deschisă, flexibilă și nedeterministă. Accentul se pune pe factorul uman în managementul proiectelor, mai degrabă decât pe urma unor tehnici complicate și formalism strict. XPM este o generalizare a tehnicilor de programare extremă .
Principalii dezvoltatori și ideologi ai metodei:
- Doug DeCarlo _ _
- Rob Thomsett _ _
Literatură
- Ajani, Shaun H. Managementul extrem de proiect: Metodologii unice - Principii hotărâte - Rezultate uimitoare .
- Doug DeCarlo eXtreme Project Management: Utilizarea leadership-ului și a instrumentelor pentru a oferi valoare în fața volatilității
- Craig Larman Dezvoltare agilă și iterativă: un ghid pentru manager
- Ken Schwaber Management agil de proiect cu Scrum (Microsoft Professional)
- Ken Schwaber, Mike Beedle Dezvoltare software agilă cu SCRUM
- Mary Poppendieck, Tom Poppendieck Lean Software Development: Un set de instrumente agil pentru managerii de dezvoltare software
- Mike Cohn Estimări și planificare agile (Seria Robert C. Martin)
- Highsmith, Jim. Management agil de proiect: crearea de produse inovatoare .
- Thomsett, Rob. Managementul de proiect radical .
- Wysocki, Robert K., Rudd McGary. Management eficient de proiect: tradițional, adaptiv, extrem
- Harrison-Broninski, Keith. Interacțiuni umane: inima și sufletul managementului proceselor de afaceri .
- Whitty, SJ și Maylor, H. Și apoi a venit Managementul de proiect complex (nedeterminat) . — Al 21-lea Congres mondial IPMA privind managementul proiectelor, 2007.
Vezi și
Link -uri