| Institutul de Management de Proiect | |
|---|---|
| Tip de | organizare profesională |
| Anul înființării | 1969 |
| Locație | 14 Campus Boulevard, Newtown Square, Pennsylvania, SUA |
| Cifre cheie | Mark A. Langley, Președinte și CEO; Gregory Balestrero, CEO emerit |
| Reprezentare | Intreaga lume |
| Domeniu de activitate | Management de proiect |
| Sursa de venit | 80,4 milioane USD (2007) |
| Numar de angajati | 51–200 |
| Numărul de membri | 462 000+ |
| Filialele | Filiala din Moscova a PMI , filiala din Sankt Petersburg a PMI |
| Slogan | „Face managementul de proiect indispensabil pentru rezultatele afacerii” |
| Site-ul web | pmi.org |
Project Management Institute (PMI) este o organizație mondială non-profit de management de proiect.
PMI oferă dezvoltare de standarde, cercetare, activități educaționale, publicare de articole, reviste și cărți, extinderea oportunităților de cooperare în birourile regionale, conferințe și seminarii de formare și acreditare în domeniul managementului de proiect.
PMI angajează voluntari pentru a crea standarde industriale, cum ar fi Ghidul pentru Corpul de Cunoștințe pentru Managementul Proiectului (PMBOK). Orientările PMBOK au fost recunoscute de Institutul Național American de Standarde (ANSI) . În 2012, procesele de management de proiect descrise în Manualul PMBOK ediția a 4-a au fost adaptate de către Organizația Internațională pentru Standardizare (ISO) .
În anii 1960 managementul de proiect ca atare a început să fie utilizat în industria aerospațială, construcții și apărare. Institutul de Management al Proiectului (PMI) a fost organizat de reprezentanții acestor industrii și mediul academic în octombrie 1969 la Institutul de Tehnologie din Georgia ca organizație non-profit. În 1975, obiectivele PMI au fost formulate după cum urmează:
În anii 1970, 10-15% din eforturile Institutului s-au concentrat pe dezvoltarea standardelor. Această activitate s-a ocupat de Comitetul de Comunicare Profesională, în colaborare cu Comitetele Tehnic, de Cercetare și de Educație. La nivel național, Institutul a funcționat prin Comitetul Național de Standarde al SUA XK 36.3, iar la nivel internațional, printr-un observator desemnat la Asociația Europeană pentru Managementul Proiectelor Internaționale (IPMA) (la acea vreme Asociația se numea INTERNET). PMI nu a interacționat direct cu guvernul federal al SUA, cu toate acestea, mulți dintre membrii Institutului erau angajați ai guvernului federal în instituții implicate în managementul proiectelor.
În anii 1980, s-au făcut eforturi pentru a standardiza procedurile și abordările în managementul proiectelor. Prima ediție a Ghidului Corpului de cunoștințe privind managementul proiectelor (PMBOK) a fost lansată de Institut în 1996.
La sfârșitul anilor 1990, Virgil R. Carter a devenit președinte al PMI. În timpul mandatului său, numărul de membri ai Institutului s-a triplat la 90.000 de membri în 120 de țări din întreaga lume. În 2002, Carter a fost înlocuit de Gregory Balestrero , care a condus Institutul pentru următorul deceniu. Calitatea de membru s-a triplat din nou pentru a ajunge la 260.000 de membri în 150 de țări în 2008.
În 1984, Institutul a lansat primul program de certificare Project Management Professional (PMP ). Ulterior, această certificare a devenit standardul de facto în managementul proiectelor, alături de certificarea PRINCE2 . În 2007, certificarea a fost acreditată de către Organizația Internațională pentru Standardizare (ISO) în conformitate cu standardul ANSI/ISO/IEC 17024. În 2015, peste 660.000 de persoane au primit diploma PMP.
Mai târziu, PMI a introdus multe alte programe de certificare. Nu trebuie să fiți membru PMI pentru a obține certificarea.
Pentru a obține o certificare PMI, candidații trebuie mai întâi să documenteze că îndeplinesc cerințele de educație și experiență. Apoi, trebuie să treci un test constând din întrebări cu răspunsuri multiple. Pentru a vă pregăti pentru astfel de teste, cel mai bine este să utilizați simulatoare de examen PMP. Unele certificări necesită, de asemenea, o Evaluare Multievaluare (MRA), o evaluare cuprinzătoare de 360 sau 360 de grade .
Majoritatea certificărilor trebuie reînnoite la fiecare trei ani. Pentru a face acest lucru, trebuie să acumulați unități de dezvoltare profesională (PDU). Există diverse modalități de a câștiga un PDU, cum ar fi participarea la formare, participarea la convenții internaționale PMI, contribuția la cercetare profesională sau scrierea și publicarea de articole despre managementul proiectelor.
Lista programelor de certificare oferite de PMI:
Certificari de stare:
Certificari
Standardele dezvoltate și publicate de PMI se împart în trei categorii principale:
Lista standardelor pe categorii:
Standarde fundamentale
Standarde și modele practice
Extensii la standardele PMI
Glosar generalizat de standarde
PMI publică un glosar generalizat cu o listă de abrevieri, termeni și definiții utilizate în standarde:
Conform practicii acceptate de PMI, standardele sunt dezvoltate de voluntari printr-un proces deschis cu luare a deciziilor în consens. Acest proces include prezentarea versiunii de lucru public a standardului pentru revizuire și discuție publică.
PMI oferă premii pentru excelență în managementul proiectelor într-o varietate de categorii, și anume: profesioniști, organizații, cadre universitare, autori și furnizori de programe de educație profesională continuă. Premiul are loc la Congresul PMI Nord-American în noiembrie în fiecare an.
Sub conducerea Institutului de Management de Proiect, există o rețea de furnizori de educație înregistrați (Registered Education Provider, REP).
Din martie 2011, PMI a lansat un program de înregistrare a companiilor care oferă servicii profesionale de consultanță în managementul proiectelor (RCP – Registered Consulting Program).