Analiza ABC este o metodă care vă permite să clasificați resursele companiei în funcție de gradul lor de importanță. Această analiză este una dintre metodele de raționalizare și poate fi aplicată în domeniul de activitate al oricărei întreprinderi. Se bazează pe principiul Pareto - 20% din toate bunurile oferă 80% din cifra de afaceri . În legătură cu analiza ABC, regula Pareto poate suna astfel: controlul fiabil a 20% din poziții vă permite să controlați sistemul cu 80%, fie că este vorba despre stocuri de materii prime și componente, fie despre linia de produse a unei întreprinderi etc. Analiza ABC este adesea confundată cu metoda ABC , descifrând ABC ca costuri bazate pe activități , ceea ce este fundamental greșit.
Analiza ABC - analiza inventarului prin împărțirea acestuia în trei categorii:
În funcție de scopurile analizei, se poate distinge un număr arbitrar de grupuri. Cel mai adesea, se disting 3, mai rar 4-5 grupuri.
De fapt, analiza ABC este o ierarhizare în funcție de diferiți parametri. Puteți clasa în acest fel și furnizori, și stocuri, și cumpărători și perioade lungi de vânzări - tot ceea ce are o cantitate suficientă de date statistice. Rezultatul analizei ABC este gruparea obiectelor în funcție de gradul de influență asupra rezultatului general.
Analiza ABC se bazează pe principiul dezechilibrului, în timpul căruia se construiește un grafic al dependenței efectului cumulativ de numărul de elemente. Un astfel de grafic se numește curbă Pareto, curbă Lorenz sau curbă ABC. Pe baza rezultatelor analizei, pozițiile sortimentelor sunt ierarhizate și grupate în funcție de mărimea contribuției lor la efectul cumulativ. În logistică, analiza ABC este folosită de obicei pentru a urmări volumele de expediere ale anumitor articole și frecvența de acces la un anumit articol din sortiment, precum și pentru a clasifica clienții după numărul sau volumul comenzilor pe care le-au plasat.
Există aproximativ zece metode de selectare a grupurilor, cele mai aplicabile dintre ele sunt: metoda empirică, metoda sumei și metoda tangentei. În metoda empirică, împărțirea are loc în proporția clasică de 80/15/5. În metoda sumei, se adaugă ponderea obiectelor și ponderea lor cumulată în rezultat - astfel valoarea sumei este în intervalul de la 0 la 200%. Grupurile se disting astfel: grupa A - 100%, B - 45%, C - restul. Avantajul metodei este marea ei flexibilitate. Cea mai flexibilă metodă este metoda tangentei, în care o tangentă este trasată la curba ABC, mai întâi separând grupul A și apoi C.
Probabilitățile apariției cererii de resurse materiale A, B și C sunt supuse unor legi diferite. S-a stabilit că în majoritatea firmelor industriale și comerciale, aproximativ 80% din valoarea volumului vânzărilor reprezintă doar aproximativ 10% din articolele din nomenclatură (grupa A), 15% din cost - 25% din articole ( grupa B), 5% din cost - 65% din articole (grupa C) . Există multe modalități de a selecta grupuri în analiza ABC.
Analiza ABC este utilizată pe scară largă în planificarea și formarea unui sortiment la diferite niveluri de sisteme logistice flexibile, în sistemele de producție, sistemele de aprovizionare și marketing.
Experții recomandă prudență atunci când se schimbă limitele grupurilor ABC (80/15/5), fapt este că împărțirea 80% 15% și 5% este de obicei folosită în practică. Dacă mutați limitele, un ascultător extern (sau expert) poate trage concluzii incorecte pe baza indicatorilor pe care i-ați dat, de exemplu, pentru grupul „C”. Deoarece așteptările sale despre grupul „C” = 5% nu vor coincide cu regulile de selectare a grupurilor pe care le-ați schimbat.