IPMA Individual Competence Baseline (IPMA ICB) este un standard care descrie cerințele internaționale pentru competența specialiștilor în management de proiect , dezvoltat de asociația internațională de management de proiect IPMA . Standardul este folosit ca bază pentru certificarea internațională a specialiștilor în managementul proiectelor în cadrul sistemului 4LC pe patru niveluri, care a fost implementat de IPMA din 1999 . Pentru țările membre IPMA , versiunile 1, 2, 3 ale standardului IPMA ICB au stat la baza dezvoltării codurilor naționale de cunoștințe. Versiunea 4 a acestui standard este creată pentru țările membre IPMA într-o traducere directă. Traducerea în limba rusă a versiunii 4 a standardului a fost pregătită în 2019 de Asociația de Management de Proiect SOVNET, care reprezintă Rusia în IPMA.
În 1998, la Congresul Consiliului Delegaților IPMA , a fost aprobat conceptul de sistem universal de certificare internațională pentru profesioniștii în managementul proiectelor. Pentru rezolvarea problemelor de certificare profesională a fost nevoie de un standard care să stabilească normele și cerințele de competență a specialiștilor necesare pentru ca aceștia să promoveze cu succes certificarea. Astfel de cerințe au fost determinate prin sistematizarea experienței acumulate până atunci în domeniul managementului de proiect și sunt descrise în ICB. Scopul principal al standardului este de a stabili cerințe acceptate la nivel internațional pentru cunoștințele, abilitățile și calitățile necesare liderilor (managerilor) pentru a gestiona proiecte, programe sau portofolii de proiecte moderne (sau pentru a lucra în echipă). Până în prezent, standardul este un document de bază general acceptat, ale cărui instalații trebuie să adere la toate asociațiile naționale-membri ai Asociației Internaționale pentru Managementul Proiectelor IPMA atunci când efectuează certificarea internațională a specialiștilor în managementul proiectelor .
Standardul se bazează pe o abordare bazată pe competențe: standardul descrie un set de elemente de competență cheie care alcătuiesc în general competența unui lider de proiect (manager). IPMA ICB distinge trei grupuri de elemente de competență în managementul proiectelor, programelor și portofoliului: tehnic, personal și social și contextual. Grupul de elemente tehnice de competență are scopul de a descrie toate procesele de gestionare a proiectelor, programelor și portofoliilor din toate domeniile funcționale. Grupul de elemente de competență personală și socială are scopul de a descrie elementele care caracterizează calitățile și aptitudinile personale ale unui manager, care sunt importante pentru organizarea managementului și interacțiunii în echipele de proiect, programe și portofolii de proiecte. Un grup de elemente de competență contextuale este destinat să descrie elemente legate de mediul proiectului.
IPMA ICB a fost creat pe baza cerințelor naționale de competență ( Linea de bază națională engleză ) ale următoarelor asociații naționale pentru managementul proiectelor: AWP ( Marea Britanie ), VZPM ( Elveția ), GPM ( Germania ), AFITEP ( Franța ).