Analiza PEST

Versiunea actuală a paginii nu a fost încă examinată de colaboratori experimentați și poate diferi semnificativ de versiunea revizuită la 11 februarie 2022; verificările necesită 2 modificări .

Analiza PEST (uneori denumită STEP ) este un instrument de marketing conceput pentru a identifica aspectele politice ( politice ), economice (economice ) , sociale ( sociale ) și tehnologice (tehnologice ) ale mediului extern care afectează afacerile companiei.

Politica este studiată pentru că reglementează puterea, care la rândul său determină mediul companiei și primirea resurselor cheie pentru activitățile sale. Motivul principal pentru studierea economiei este crearea unei imagini a distribuției resurselor la nivel de stat, care este cea mai importantă condiție pentru activitatea unei întreprinderi. Preferințele consumatorilor nu mai puțin importante sunt determinate folosind componenta socială a analizei PEST. Ultimul factor este componenta tehnologică. Scopul cercetării sale este considerat a fi identificarea tendințelor de dezvoltare tehnologică, care sunt adesea cauzele schimbărilor și pierderilor pieței, precum și apariția de noi produse.

Varietăți de analiză PEST

Analiza PESTLE este o versiune extinsă a analizei PEST prin doi factori ( legal și de mediu ) . Uneori sunt folosite și alte formate, cum ar fi analiza SLEPT (plus factor legal) sau analiza STEEPLE : Factori socio-demografici, tehnologici, economici, de mediu (naturali), politici, juridici și etici. Pot fi luați în considerare și factorii geografici.

Exemple de factori politici

Alegeri la toate nivelurile
Schimbare legislativă
Intrarea statului în diferite structuri supranaţionale
Reglementări de stat în industrie
Reglementarea de stat a concurenței

Exemple de factori economici

Dinamica PIB -ului
Inflația
Dinamica cursului de schimb al monedei naționale
Dinamica ratei de refinanțare a Băncii Centrale
Dinamica ocupării forței de muncă
Cerere
Piață și cicluri de tranzacționare
Costurile energiei întreprinderii
Costurile materiilor prime ale întreprinderii
Costuri de comunicare
Creșterea prețului furnizorului
Scăderea puterii de cumpărare a consumatorilor

Exemple de factori sociali

Schimbări ale valorilor fundamentale
Schimbări ale stilului și standardului de viață
Atitudine față de muncă și odihnă
Schimbări demografice
Factori religioși
Influența mass -media

Exemple de factori tehnologici

Tendințe în cercetare și dezvoltare
Noi brevete
Produse noi
Dezvoltarea tehnologiei

Probleme în evaluarea mediului macro

La evaluarea mediului macro, este important să se evite astfel de probleme precum o reducere puternică a cantității de date utilizate pentru a lua o decizie, dificultatea de a identifica cei mai influenți factori atunci când se acoperă o cantitate mare de date, interpretarea greșită a rezultatelor analiză, inexactitatea rezultatelor analizei. De asemenea, este necesar să se analizeze în mod continuu macro-mediul, să se țină cont de influența reciprocă a factorilor de mediu și să se evalueze din punctul de vedere al mai multor experți pentru a evita subiectivitatea opiniei. De asemenea, problemele care apar în timpul analizei includ orientarea pe termen scurt a organizațiilor, adică efectuarea de cercetări numai dacă există fonduri gratuite, ceea ce nu dă un efect semnificativ în planificarea strategică; dezaprobarea și neînțelegerea analizei; complexitatea analizei pentru organizații diversificate.

Caracteristicile analizei

Interpretare. Factorii de decizie ai unei organizații se confruntă adesea cu mari dificultăți în determinarea naturii macromediului, precum și a limitelor domeniului său de activitate. Factorii care reflectă probleme de interpretare sunt structurarea unor studii semnificative, manifestarea impactului financiar, sinteza rezultatelor pe termen scurt și pe termen lung, lipsa de implicare a conducerii superioare în analiză, dificultatea de a realiza potențiale oportunități în acțiune. planurile și timpul și resursele necesare pentru a efectua o analiză precisă.
Orientarea pe termen scurt a organizațiilor: Multe companii reduc finanțarea pentru analiza macro-mediului în perioadele dificile din punct de vedere economic, deoarece devine prea costisitoare pentru ele în perioade dificile. Dimpotrivă, într-o astfel de perioadă a activității organizației, analiza este cea mai necesară, deoarece poate ajuta la rezolvarea acestor probleme. Prin urmare, beneficiile pot reveni acelor organizații care pot efectua și sprijini analiza de mediu atât în vremuri bune, cât și în cele rele.
Lipsa de aprobare și neînțelegere. Lipsa aprobării pentru efectuarea unei analize de mediu rezultă din lipsa de înțelegere de către conducerea superioară a valorii acesteia; dificultăți de a încuraja managerii de linie să participe la analiză și să utilizeze rezultatele acesteia; rezistența la schimbarea metodelor de prognoză.
Organizații diversificate: organizațiile care operează în mai multe țări sau companii creează o provocare uriașă pentru analiștii externi. Pentru a analiza macromediul acestor organizații, experții trebuie să generalizeze valorile pentru dinamica numeroaselor macromedii ale diferitelor state și organizații.