| Vision Spring | |
|---|---|
| Tip de | organizație 501(c)(3) [d] [2] |
| Anul înființării | 2001 |
| Fondatori | Jordan Kassalow și Scott Berrie _ _ |
| Locație | New York ( SUA ) |
| Sursa de venit | |
| Numar de angajati | 78 permanent, 15 sub contract [1] |
| Site-ul web | visionspring.org |
VisionSpring (până în 2008 - Fundația Scojo ) este o întreprindere socială globală non-profit [3] cu sediul în SUA , cu misiunea de a oferi acces la ochelari de citit la prețuri accesibile pentru cele mai sărace segmente ale populației, rezolvând simultan mai multe probleme sociale [4] [5] [6] [ 7] [8] [9] [1] .
Fundația Scojo a fost fondată în 2001 de Jordan Kassalow și Scott Berrie [ 4] [ 5] . Inițial, numele organizației se referea la compania anterioară a lui Kassalo, Scojo Vision LLC [10] [4] .
Ideea de a face ochelarii la prețuri accesibile i-a venit medicului oftalmolog Cassalo în timpul muncii sale în Mexic rural [11] . Misiunea și modelele de afaceri ale companiei s-au născut și s-au concretizat treptat în cursul activității [9] .
În 2008, organizația a fost redenumită VisionSpring și la acel moment avea deja o idee clară despre focalizarea și strategia sa [5] .
Sediul Fundației Scojo este situat în New York ( SUA ) [4] . Au fost înființate filiale în Bangladesh , India și America Latină [1] [9] .
Fundația Scojo a primit finanțare de la Acumen , Draper Richards Kaplan Foundation , Jasmine Social Investments , Mulago Foundation , The Bohemian Foundation, The Lavelle Fund for the blind, The Lonely Planet Foundation, The Peery Foundation și Skoll Foundation [7] [11 ]. ] .
De la 400 la 700 de milioane de oameni care au nevoie de ochelari nu își pot permite din diverse motive [7] . Vederea slabă în multe cazuri îi împiedică pe tineri să obțină educația necesară și o productivitate redusă pentru adulți, în special pentru artizani, croitori, mecanici și mulți alți oameni de la baza piramidei [7] .
După ce a pus problema furnizării de ochelari rezidenților din cele mai sărace țări , VisionSpring s-a confruntat cu mai multe probleme simultan, în special [4] [12] [9] :
Pe lângă misiunea principală, VisionSpring s-a ocupat de soluționarea directă a problemei sărăciei [4] .
Pentru a rezolva aceste probleme, VisionSpring produce ochelari de înaltă calitate [4] fie local, de exemplu în America Latină , fie în marile centre industriale din apropiere, de exemplu, în China pentru India [9] . Accentul principal este pus pe costuri reduse cu fiabilitate ridicată [9] . Drept urmare, compania reușește să mențină prețuri de la 2 la 8 dolari SUA perechea [7] .
Pentru a-și îndeplini misiunea, VisionSpring efectuează în primul rând cercetări de piață și identifică argumente care pot convinge locuitorii să folosească ochelari [12] . De exemplu, capacitatea de a citi cărți „sacre” (pentru adulți), sau de a arăta ca vedete (pentru tineri) [12] .
Îngrijirea vederii este promovată prin materiale promoționale și tabere mobile unde oricine își poate verifica ochii și își poate cumpăra ochelari ieftini [7] . În așezările mari se creează centre staționare unde vă puteți verifica gratuit vederea și, de asemenea, puteți cumpăra imediat ochelarii necesari [7] .
O parte semnificativă a producției este distribuită prin vânzători ambulanți folosind modelul de micro-franciză socială [4] . Toți vânzătorii trec înainte de formarea gratuită. În special, ei sunt învățați să determine parametrii lentilelor în domeniu. Pe lângă instruire, compania oferă vânzătorilor și microcredite [9] . Markup pentru produsele stabilite de distribuitori este de până la 50%. Adică ochelari care valorează 2 dolari, se vând cu 3 dolari [9] . În același timp, prețul rămâne accesibil consumatorilor, iar vânzătorii primesc un profit vizibil pentru aceștia [13] .
Din punct de vedere istoric, majoritatea clienților erau adulți, dar până la sfârșitul anilor 2000, compania și-a extins semnificativ activitățile în rândul copiilor [12] .
În timp ce VisionSpring se angajează în favoarea durabilității, iar oferirea de ochelari gratuite este unul dintre principiile sale de bază, unele transporturi de ochelari sunt oferite gratuit cu un motiv întemeiat [14] .
De-a lungul existenței sale, VisionSpring nu a fost profitabilă [9] [15] [1] . În diferite perioade de timp, prețul unei perechi de ochelari necesar pentru pragul de rentabilitate a fost estimat a fi mai mare de 8-10 dolari [9] [1] . Cu toate acestea, conducerea consideră că va putea atinge durabilitatea cu extinderea [9] [15] [1] . Speranța în acest sens este pragul de rentabilitate operațional al unor centre staționare din America Latină [9] .
Acoperirea pierderilor din exploatare în cadrul companiei are loc în detrimentul investitorilor sociali, care mizează și pe stabilitatea organizației în viitor, precum și în detrimentul partenerilor obișnuiți dintre organizațiile comerciale prietenoase [9] . Deci, Scojo Vision LLC de la Kassalo donează 5% din profiturile înainte de impozitare către VisionSpring [5] . Warby Parker , fondată de un fost manager VisionSpring , derulează o campanie în curs de desfășurare „cumpără o pereche, dă o pereche” prin transferarea fondurilor primite în cadrul campaniei către VisionSpring [16] .
Până în 2009, VisionSpring a vândut peste 150.000 de perechi ieftine de ochelari de citit în 11 țări [11] . În același timp, aproximativ 5 milioane de persoane au fost supuse unui test oftalmologic, dintre care 2 milioane au achiziționat ochelari [11] . La acel moment, Fundația Skoll estima efectul economic al creșterii productivității asociate cu rezolvarea problemelor de vedere grație companiei la 269 de milioane de dolari SUA [11] .
În toamna anului 2010, VisionSpring a instruit peste 5.200 de antreprenori care au vândut peste 360.000 de perechi de ochelari [5] [7] . Până la acest moment, compania a condus 29 de tabere pentru copii în India, unde 11.000 de persoane au fost testate pentru vederea [12] .
Până în 2014, organizația a vândut 1.226.695 de perechi de ochelari, creând un efect social și economic estimat la 265 de milioane de dolari SUA [1] .
VisionSpring a primit o largă recunoaștere și a primit o serie de premii de specialitate, în special de la: Banca Mondială (2003), Universitatea Duke , Institutul Aspen (Premiul McNulty; 2008), Fundația Ashok , Fundația Skoll (2009), Fundația Schwab și altele [1] [ 17] [11] .