Consultanta
Versiunea actuală a paginii nu a fost încă examinată de colaboratori experimentați și poate diferi semnificativ de versiunea revizuită pe 28 mai 2021; verificările necesită 2 modificări .Consultanta (consilierea) este activitatea de consultanta a managerilor, managerilor pe o gama larga de probleme din domeniul activitatilor financiare, comerciale, juridice, tehnologice, tehnice, de expertiza . Scopul consultanței este de a ajuta sistemul de management ( management ) să-și atingă obiectivele declarate.
Cu alte cuvinte: consultanța este consultanța de management pe o gamă largă de probleme din domeniul activităților financiare, juridice, tehnologice, tehnice, de expertiză, furnizate de consultanți externi pentru rezolvarea unei anumite probleme [1] . Firmele de consultanță sunt specializate în anumite domenii de activitate (de exemplu, financiar, de personal, juridic, de marketing, organizațional, strategic etc.) [2] [3] .
Sarcina principală a consultanței este de a analiza, justifica perspectivele de dezvoltare și utilizare a soluțiilor științifice, tehnice, organizaționale și economice, ținând cont de tematica și problemele clientului.
Când este nevoie de consultanță
- Compania are nevoie de idei noi.
- Compania are nevoie de experiență și cunoștințe.
- Conducerea companiei nu este de acord cu o problemă importantă, iar pentru a obține sfaturi obiective este necesară o opinie din exterior.
- Compania are nevoie de ajutor pentru a finaliza un proiect.
- Din cauza deficiențelor comunicării intra-corporate, compania are nevoie de un specialist care să devină o legătură între niveluri și departamente [4] .
Scopuri și obiective
Firmele de consultanță oferă servicii de cercetare și prognoză de piață (bunuri, servicii, licențe de valori mobiliare), prețuri; privind elaborarea de studii de fezabilitate pentru diverse facilități; efectuarea de cercetări de marketing ; dezvoltarea unei strategii de export etc. Consultanta poate consta si in pregatirea pachetelor de documente constitutive pentru crearea de noi organizatii.
Tipuri de consultanță
Prin metoda:
- Consultanta experta
- Consultanta de proces
- Consultanta educationala
Subiect:
- consultanta IT
- Consultanta digitala
- Consultanță in management
- Consultanta de marketing
- Consultanta de mediu
- Consultanta HR
- Consultanta juridica
- Consultanta in domeniul trainingului corporativ
- Consultanta militara
- Consultanta strategica
- Consultanta in export
După localizare:
- Consultanta externa
- Consultanta interna
- Consultanta internationala
Note
- ↑ Goremykina T.K., Osipenkova O.Yu. Standarde internaționale de audit . - M . : Editura MGIU, 2007. - S. 179. - 191 p. — ISBN 9785276013091 .
- ↑ Glosar // Universitatea Tehnică de Stat din Murmansk, MSTU . Consultat la 23 noiembrie 2010. Arhivat din original pe 13 decembrie 2014.
- ↑ Glosar al Universității IMP RUDN (link inaccesibil) . Consultat la 23 noiembrie 2010. Arhivat din original la 10 mai 2013.
- ↑ Phelan, 2013 , p. 187.
Literatură
- Consultanță // Kazahstan. Enciclopedia Națională . - Almaty: Enciclopedii kazahe , 2005. - T. III. — ISBN 9965-9746-4-0 . (CC BY SA 3.0)
- Phelan K. Îmi pare rău că ți-am spart compania: de ce consultanții de management sunt problema, nu soluția / Karen Phelan. — M .: Editura Alpina , 2013. — 224 p. - ISBN 978-5-9614-4463-6 .
Link -uri
 Dicționare și enciclopedii | |
|---|---|
| În cataloagele bibliografice |