Gigerenzer, Gerd
Versiunea actuală a paginii nu a fost încă examinată de colaboratori experimentați și poate diferi semnificativ de versiunea revizuită pe 6 octombrie 2020; verificările necesită 4 modificări .| Gerd Gigerenzer | |
|---|---|
| limba germana Gerd Gigerenzer | |
| Gerd Gigerenzer (2014) | |
| Data nașterii | 3 septembrie 1947 [1] (în vârstă de 75 de ani) |
| Locul nașterii | Wallersdorf |
| Țară | Germania |
| Sfera științifică | psihologie , psihologie cognitivă , euristică |
| Loc de munca | Institutul pentru Dezvoltare Umană al Societății Max Planck , Berlin |
| Alma Mater | |
| Titlu academic | Profesor |
| consilier științific | Director al Departamentului de Comportament Adaptiv și Cogniție, Director al Centrului Harding pentru Evaluarea Riscurilor |
| Premii și premii | Premiul Asociației Americane pentru Avansarea Științei pentru Cercetare Distinsă în Psihologie Socială [d] Premiul Societății Germane de Cercetare în Comunicații [d] ( 2011 ) Premiul german de psihologie [d] ( 2011 ) membru al Societății pentru Științe Cognitive [d] |
| Site-ul web | mpib-berlin.mpg.de/en/st… |
| Fișiere media la Wikimedia Commons | |
Gerd Gigerenzer ( în germană: Gerd Gigerenzer ; născut la 3 septembrie 1947 , Wallersdorf ) este un psiholog german , membru al Leopoldinei . Director al „Adaptive Behavior and Cognition” [2] și director al Centrului Harding pentru Evaluarea Riscurilor [3] la Institutul pentru Dezvoltare Umană al Societății Max Planck din Berlin .
Gigerenzer lucrează pe raționalitate mărginită , euristică și arbori de decizie eficienți , adică întrebarea cum să luăm decizii raționale atunci când timpul și informațiile sunt limitate și viitorul este incert . A devenit cunoscut publicului larg pentru cartea sa „Soluții intuitive” ( germană: Bauchentscheidungen ), care a fost tradusă și publicată în 17 limbi.
Gerd Gigerenzer este căsătorit cu Lorraine Duston .
Cariera
Cariera academică
Gigerenzer și-a luat doctoratul la Universitatea din München în 1977 și a devenit profesor de psihologie în același an. Din 1984 până în 1990 a fost profesor de psihologie la Universitatea din Konstanz , din 1990 până în 1992 la Universitatea din Salzburg . Din 1992 până în 1995 a fost profesor de psihologie la Universitatea din Chicago . Din 1995 până în 1997 a fost director al Institutului Max Planck pentru Cercetări Psihologice din München, apoi s-a mutat la Institutul pentru Dezvoltare Umană al Societății Max Planck din Berlin. Aici este director al Adaptive Behavior and Cognition, iar din 2008 lucrează și la Harding Center for Risk Assessment, pe care l-a fondat, la Berlin.
Soluții intuitive
Gigerenzer critică modelele cognitive (cognitive) care consideră cazurile de opinii și decizii ca rezultat al unor algoritmi inconștienți complexi care calculează cea mai rațională decizie din totalitatea informațiilor de care dispun. Această abordare se găsește adesea în literatura de referință și consultanță atunci când vine vorba de a recomanda să acționați mai analitic atunci când luați decizii, enumerați avantajele și dezavantajele și gândiți-vă la ele. Gigerenzer vede acest lucru ca pe un exemplu de abatere de la deciziile de zi cu zi pe care le consideră mai puțin reușite. În locul unui astfel de model decizional logic și rațional, Gigerenzer subliniază importanța intuiției [4] - prin urmare, deciziile sunt luate, în primul rând, intuitiv bazate pe modele empirice , cărora strategiile decizionale raționale se supun ca mijloace auxiliare tardive. Potrivit lui Gigerenzer, deciziile intuitive sunt în sine o strategie rațională, deoarece sunt relativ de succes. O decizie intuitivă nu trebuie confundată cu inspirația întâmplătoare sau naivitatea: deciziile intuitive sunt deosebit de bune dacă se bazează pe cunoștințe de specialitate: Gigerenzer descrie un caz în care istoricii de artă erau preocupați de cumpărarea unui tors de la Muzeul Getty . La început, verificările științifice nu au recunoscut falsificarea, ulterior lucrarea a fost recunoscută ca fals.
Take the Best
La sfârșitul anilor 1990, grupul de cercetare al lui Gigerenzer a efectuat un experiment cu studenții de la Universitatea din New York, în care au trebuit să prezică aleatoriu câștigătorul jocurilor Asociației Naționale de Baschet (NBA) din 1996-97. Cu sezonul deja încheiat, Gigerenzer a depersonalizat echipele și a oferit elevilor doar două indicii pentru fiecare meci: numărul de jocuri câștigate de cele două echipe în sezon și scorul după prima repriză. Analiza ulterioară a relevat o abordare intuitivă la majoritatea studenților. Au urmat o regulă generală: dacă o echipă a fost semnificativ mai bună decât cealaltă pentru tot sezonul, va fi și câștigătoarea în acel joc; dacă echilibrul sezonier al ambelor grupe ar fi egal (mai puțin de 15 victorii diferență), echipa lider la pauză ar câștiga. Elevii au avut dreptate în 78% dintre jocuri. Această ascultare secvențială a criteriilor într-o anumită ordine se numește Luați cel mai bun și urmează așa-numitul arbore de decizie : luați cel mai bun criteriu și decideți - dacă nu este mare diferență, luați al doilea criteriu și așa mai departe. Această abordare a fost de obicei explicată anterior ca un comportament irațional. Cu toate acestea, Gigerenzer a luat cercetarea sa drept o oportunitate de a reevalua strategia de acceptare a rezultatelor mai bune, deoarece a avut succes și a necesitat mult mai puține resurse cognitive decât calculele exacte de probabilitate. Echipa de cercetare a lui Gigerenzer a comparat cele mai bune cu analiza de regresie multiplă , un proces statistic în mai multe etape care trebuie să evalueze algoritmic în mod optim diferite criterii dintr-o soluție. Un studiu asupra a 20 de probleme din economie, psihologie, sănătate sau biologie a arătat că un proces statistic în mai multe etape a fost corect în medie în 68% din timp, iar cel mai puțin naiv Take the best a fost corect în 71% din timp.
Cunoștințe incomplete utile (Nützliches Halbwissen)
În mod ironic, rata de succes a strategiei Take the Best poate fi îmbunătățită prin sărirea peste informații. Gigerenzer: „Intuiția bună trebuie să ignore informațiile”. Paradoxul se explică prin faptul că nu toate informațiile sunt relevante pentru predicție. Luați ce este mai bun - aceasta este o strategie care permite anumitor date să fie decisive și să ignore restul. Potrivit lui Gigerenzer, această abordare contravine idealului larg răspândit, dar fals al maximalistului: „Mai multe informații sunt întotdeauna mai bune. Mai mult timp este întotdeauna mai bine. Mai multe opțiuni sunt întotdeauna mai bune. Mai multe calcule sunt întotdeauna mai bune. Această schemă este adânc în noi, dar este greșită! Ce ne interesează pe noi ca cercetători: când este mai bine și când este mai puțin mai bine?” (Gigerenzer)
Cunoștințele inexacte pot fi, de asemenea, corecte. În timpul anchetei, el a pus întrebarea: „Ce oraș are mai mulți locuitori: San Diego sau San Antonio?” - separat pentru germani, separat pentru studentii americani. [5] Un rezultat izbitor: studenții germani au putut să răspundă corect la întrebare (San Diego) pentru că nu auziseră niciodată de alt oraș, spre deosebire de colegii lor. Gigerenzer sugerează că deciziile parțial neinformate se bazează pe reguli de bază inconștiente, în acest caz: celebrul oraș este probabil mai mare – iar acest lucru duce adesea la succes. [6]
Luna nestatistică
Împreună cu economistul Thomas C. Bauer și statisticianul Walter Kremer, Gigerenzer a lansat campania Luna non-statistică în 2012. Potrivit inițiatorilor, acțiunea ar trebui „să ajute la procesarea inteligentă a datelor și a faptelor, a interpreta corect imaginile numerice ale realității și a descrie mai adecvat lumea și mediul din ce în ce mai complex”. [7]
Calitatea de membru
- Academia Americană de Arte și Științe
- Academia de Științe din Berlin-Brandenburg
- Comunitatea de Științe Cognitive
- Leopoldina
- Consiliul de experți pentru consumatori
- American Philosophical Society (2016, membru străin) [8]
Premii
- 1982-1983: Cercetare, Centrul de Cercetare Interdisciplinară, Bielefeld
- 1987-1988 și 2002-2003: vizitator, Universitatea Harvard
- 1987: Premiul Asociației Editorilor Americani pentru cea mai bună carte de științe sociale și comportamentale
- 1989-1990: Fellow, Center for Advanced Study in the Behavioral Sciences, Stanford, California
- 1991-1992: Cercetare, Centrul de Cercetare Interdisciplinară, Bielefeld
- 1992: Premiul de cercetare al Asociației Americane pentru Avansarea Științei Comportamentale
- 1998: Profesor onorific la Universitatea Liberă din Berlin
- 2004: Fellow, Darden School of Business, Universitatea din Virginia , Charlottesville
- 2005: Profesor onorific la Universitatea Humboldt din Berlin
- 2007: Doctor onorific al Universității din Basel
- 2008: Fellow, Association for Psychological Science (APS) pentru contribuții remarcabile la știința psihologică
- 2009: Doctorat onorific la Universitatea Deschisă (Olanda)
- 2011: Premiul German pentru Psihologie
- 2011: Fellow de onoare, Institute for Risk Management, Marea Britanie
- 2011: Medalia Marsilius, Universitatea Heidelberg
Publicații
- Messung und Modellbildung in der Psychology. UTB/Reinhardt, München/Basel 1981, ISBN 978-3-497-00895-7
- Raționalitatea pentru muritori. 2008
- cu Christoph Engel Euristica și Legea. 2006
- Gândirea adaptivă. 2000
- cu P. M. Todd Euristice simple care ne fac deștepți. 1999
- cu Reinhard Selten Raționalitatea mărginită. 2001
- cu Daniel G. Goldstein Modele de raţionalitate ecologică: euristica de recunoaştere. Revista psihologică 2002, ISSN=0033-295X
- cu P. M. Todd Euristice simple care ne fac deștepți. Oxford University Press, New York 1999, ISBN 0-19-514381-7
- Das Einmaleins der Skepsis. Uber den richtigen Umgang mit Zahlen und Risiken. Berlin Verlag, Berlin 2002, ISBN 3-8270-0079-3
- Bauchentscheidungen. Die Intelligenz des Unbewussten und die Macht der Intuition. Bertelsmann, München 2007, ISBN 978-3-570-00937-6
- Engleză: Gut Feelings Viking, New York 2007, ISBN 978-0-670-03863-3
- cu Muir Gray Medici mai buni, pacienți mai buni, decizii mai bune. Envisioning Health Care 2020. MIT Press, Cambridge Massachusetts 2011, ISBN 978-0-262-01603-2
- Germană: cu Muir Gray Bessere Ärzte, bessere Patienten, bessere Medizin. Aufbruch in ein transparentes Gesundheitssystem. Medizinisch Wissenschaftliche Verlagsgesellschaft, Berlin 2013, ISBN 978-3-941468-82-5
- Risiko. Wie man die richtigen Entscheidungen trifft. Bertelsmann Verlag, München 2013, ISBN 978-3-570-10103-2
- Engleză: Cunoștințe de risc: Cum să iei decizii bune. Penguin Books, Londra 2015, ISBN 978-0-14-312710-9
- cu Thomas K. Bauer, Walter Krämer Warum dick nicht doof macht und Genmais nicht tötet. Über Risiken und Nebenwirkungen der Unstatistik. Campus Verlag, Frankfurt pe Main/ New York City 2014, ISBN 978-3-593-50030-0
Note
- ↑ Gerd Gigerenzer // Munzinger Personen (germană)
- ↑ Gerd Gigerenzer | Max-Planck-Institut für Bildungsforschung (link indisponibil)
- ↑ https://www.harding-center.mpg.de/de/team Arhivat 3 august 2018 la Wayback Machine Harding Zentrum für Risikomanagement Team
- ↑ adică algoritmi inconștienți complexi
- ↑ Lilo Berg. Gerd Gigerenzer, Direktor am Max-Planck-Institut für Bildungsforschung, über die Kunst, schnell gute Entscheidungen zu treffen: "Auch Halbwissen kann zum Erfolg führen" (germană) . Berliner Zeitung (27 august 2005). Preluat la 18 martie 2018. Arhivat din original la 21 aprilie 2016.
- ↑ Anja Dieckmann, Gerd Gigerenzer. Macht Halbwissen klug? (germană) . Berliner Ärzte (07/2005). Preluat la 18 martie 2018. Arhivat din original la 22 iulie 2020.
- ↑ Gerd Gigerenzer, Thomas Bauer, Walter Krämer. Unstatistik des Monats (germană) . RWI Essen. Preluat la 15 martie 2018. Arhivat din original la 21 martie 2018.
- ↑ Istoricul membrilor APS . Consultat la 30 noiembrie 2019. Arhivat din original la 23 octombrie 2020.
Link -uri
- Video despre cercetarea lui Gerd Gigerenzer (engleză) . Ultima gândire . Preluat: 15 martie 2018.
 Site-uri tematice | ||||
|---|---|---|---|---|
| ||||