Managementul inovației

Managementul inovaţiei este un concept ambiguu legat de domeniul managementului , ale cărui obiecte sunt inovaţia şi procesul de inovare .

Definiție

Există multe definiții ale managementului inovației:

1) Managementul inovației este procesul de traducere a unei idei noi pentru lume, țară sau o anumită regiune despre conceptul unui produs, proces de afaceri, marketing, tehnologie, materiale și componente într-un proiect comercial pentru a extrage profit maxim și a optimiza riscuri în cadrul strategiei de ansamblu a sistemului de afaceri [1] .

2) Managementul inovației este rezultatul final al activității creative, concretizată sub forma unui produs sau tehnologie nouă sau îmbunătățită, aplicabilă practic și capabilă să satisfacă anumite nevoi. Cu alte cuvinte, inovația este rezultatul implementării de noi idei și cunoștințe în scopul utilizării lor practice pentru a satisface anumite nevoi ale consumatorilor [2] .

3) Managementul inovației este rezultatul final al creării și dezvoltării (implementarii) unui mijloc fundamental nou sau modificat (inovare) care satisface nevoile sociale competitive și dă o serie de efecte (economice, științifice și tehnice, sociale, tehnologice) [3 ) ] .

4) Managementul inovației este un produs nou sau îmbunătățit (bun, muncă, serviciu) metodă (tehnologie) de producție sau aplicare, inovare sau îmbunătățire în organizarea și (sau) economia producției și (sau) vânzărilor de produse, oferind beneficii economice , crearea condițiilor pentru astfel de beneficii sau îmbunătățirea proprietăților de consum ale produselor (bunuri, lucrări, servicii) [4] .

5) Managementul inovației este o schimbare (noi combinații) a factorilor de producție, motivată de spiritul antreprenorial, cu scopul de a introduce și utiliza noi tipuri de mărfuri, noi metode și metode de producție, noi surse de materii prime, dezvoltarea de noi piețe, noi forme de organizare a producției (reorganizare în scopul monopolizării ) [1] [5] .

6) Managementul inovației este un instrument special al antreprenorilor, un mijloc prin care aceștia folosesc schimbarea ca o șansă de a implementa un nou tip de afacere sau serviciu. Inovația este dezvoltarea și implementarea unui nou, inexistent anterior, cu ajutorul căruia elemente vechi, binecunoscute, dau o nouă formă economiei acestei afaceri [6] ...

Informații generale despre managementul inovării

Obiectele managementului inovației sunt inovația și procesul de inovare.

Procesul de inovare este procesul de creare, stăpânire, diseminare și utilizare a inovației. De asemenea, procesul de inovare în raport cu un produs (bunuri) poate fi definit ca un proces de transformare succesivă a unei idei într-un produs prin etapele cercetării fundamentale și aplicate, dezvoltării designului, marketingului, producției și vânzărilor.

Inovațiile extinse pot fi împărțite în produse, tehnologice și organizaționale și administrative. Acestea din urmă, în cele mai multe cazuri, sunt inevitabile atunci când se introduc atât inovații de produs, cât și inovații tehnologice. Clasificările inovațiilor sunt cunoscute după următoarele criterii: prevalență, locul în ciclul de producție, continuitate, acoperire pe piață, grad de noutate și potențial inovator .

Sarcini de management al inovării

• Planificarea activității inovatoare a organizației;
  1. formularea misiunii (orientarea activităților organizației către inovare)
  2. determinarea direcţiilor strategice ale activităţii de inovare şi stabilirea obiectivelor în fiecare dintre acestea
  3. selectarea strategiei optime de dezvoltare inovatoare pentru fiecare direcție
• Organizarea activitatilor de inovare;
• Motivarea participanților la activități inovatoare;
• Evaluarea sistematică a rezultatelor activităților de inovare;
• Utilizarea rațională a tot ceea ce este nou

Forme organizaționale de management al inovării

• Unități specializate de cercetare-dezvoltare - consilii, comitete, grupuri de lucru pentru elaborarea politicii tehnice sunt create în principal în firme mari, în care managerii de cercetare-dezvoltare îndeplinesc funcțiile de gestionare a proceselor de inovare. În funcție de industrie, poziția executivă poate fi numită „Șef al inovației și dezvoltării”, „Director al strategiei și dezvoltării afacerii” sau „Manager de marketing pentru inovare”. Responsabilitățile lor includ elaborarea de strategii pentru dezvoltarea tehnologică a companiei, căutarea unor dezvoltări promițătoare și modernizarea producției.

Au fost înființate departamente de cercetare și dezvoltare în aproape toate marile companii rusești, atât private, cât și de stat: Rosatom, Federal State Unitary Enterprise Kosmicheskaya Svyaz, NLMK, RusHydro, SIBUR, Russian Railways, KAMAZ, Alrosa și altele. , numărul departamentelor de cercetare și dezvoltare poate ajunge la câteva zeci de oameni. De exemplu, în Kaspersky Lab, departamentul de cercetare și dezvoltare reunește o treime din angajați (882 de persoane).

• Diviziile de produse noi sunt divizii independente care coordonează activitățile de inovare din cadrul companiei în ansamblu, convin asupra obiectivelor și direcțiilor de dezvoltare tehnică, monitorizează dezvoltarea de noi produse și implementarea acestora și revizuiesc proiectele pentru crearea de noi produse.
• Proiectați grupuri de lucru pentru cercetarea științifică, dezvoltarea și producerea de noi produse.
• Centrele de dezvoltare reprezintă o nouă formă de organizare a procesului de inovare, care implică crearea de unități independente din punct de vedere economic, care nu au legătură cu domeniul principal de activitate al companiei. Pentru centre sunt stabiliți astfel de indicatori ai activității economice care, în prima etapă a introducerii de noi produse, stimulează extinderea volumelor de vânzări și contribuie la cucerirea pozițiilor pe piață.
• Departamentele de cercetare și dezvoltare din unitățile de producție din noul sistem de management al inovației au început să joace un rol mai important decât înainte. Ele nu numai că se dezvoltă, dar și îi aduc rapid la stadiul de dezvoltare, producție și marketing. Condițiile moderne se caracterizează printr-o creștere a schimbului reciproc de personal între departamentele de cercetare și dezvoltare și departamentele de suport al producției. Creșterea rolului departamentului de cercetare și dezvoltare este indicată de o creștere a volumului finanțării acestora în valoare de 3 până la 10% din volumul vânzărilor produselor din departamentul de producție corespunzător.
• Diviziile de capital de risc sunt organizate în companii mari pe baza creării propriilor fonduri de „capital de risc”. La mijlocul anilor 1980, din 509 firme de capital de risc din Statele Unite, 44 erau deținute direct de firme mari. Fondurile de capital de risc sunt adesea investite în firme mici înființate, care sunt apoi preluate de cele mari sau stabilesc relații interfirme pe termen lung cu acestea.

Strategia de inovare

Există mai mult de 20 de domenii de activitate de inovare. Unii dintre ei [7] :

• Inovație tehnologică
• Inovație de produs
• Inovare în servicii
• Inovarea modelului de afaceri
• Inovație în eficiența producției
• Inovație în utilizarea resurselor (active)
• Are nevoie de inovație
• Inovație în design
• Inovație în marketing
• Inovație deschisă , de exemplu, portalul " Wikipedia " [8] .

Vezi și

• Abernathy, William

Note

1. ↑ 1 2 Shemetev A.A. Standarde Internaționale pentru Managementul Inovării / Manual (pentru studenți și profesori de avangardă). - Educational. - Sankt Petersburg: FinSoft.rf, 2014. - 462 p. - ISBN 978-1-62951-210-5 .
2. ↑ Surin A.V., Molchanova O.P. Managementul inovației. - Educational. — 2008.
3. ↑ D.V. Soklov, A.B. Titov, M.M. Shabanova. Condiții preliminare pentru analiza și formarea politicii de inovare. — 2015.
4. ↑ A.S. Kulagin. [koet.syktsu.ru/vestnik/2007/2007-1/3.htm Un pic despre termenul „inovație”]  (rusă) . - 2004. - iulie.
5. ↑ J. Schumpeter
6. ↑ Peter F. Drucker. Afaceri și inovație. - M. , 2006. - ISBN 978-5-8459-1195-7 .
7. ↑ Zhdankin N. A., 2017 , p. 240-242.
8. ↑ Zhdankin N. A., 2017 , p. 242.

Literatură

• Drucker, Peter Ferdinand . Afaceri și inovație. - M . : „Williams” , 2007. - S. 432. - ISBN 0-88730-618-7 .
• Zhdankin  N. A. Management inovator / recenzent: doctor în economie. prof. V. I. CHALOV — M .: KnoRus , 2017. — 362 p. - 500 de exemplare.  - ISBN 978-5-406-04985-3 .
• Zhemchugov M.K. Abordare inovatoare a tabloului de bord echilibrat  // Russian Journal of Entrepreneurship. - 2010. - Nr. 2 .
• Gershman M. A. Management inovator. — M .: Market DS , 2008. — 200 p. - ISBN 5-7958-0150-6 .
• Rukavitsyna M.N. Fundamentele managementului inovării. Tutorial..
• Hargadon Andrei. Managementul inovației. Experiența companiilor lider = Cum se întâmplă descoperirile. Adevărul surprinzător despre modul în care companiile inovează. - M . : „Williams” , 2007. - S. 304. - ISBN 1-57851-904-7 .

Link -uri

• Biblioteca electronică de management și marketing
• Politica de inovare. Orizonturi ale politicii industriale
• Irikov, Valery Alekseevich : Cărți și articole despre dezvoltare și management inovator
• Panshin, Boris Nikolaevich : articole pe tema „Managementul inovației”