Cappelli, Peter

Peter Cappelli ( ing.  Peter Cappelli - 09/07/1956) este unul dintre cei mai mari specialiști americani în domeniile capitalului uman, managementului talentelor .

Educație

În 1978 a primit o diplomă de licență în relații industriale de la Universitatea Cornell și un doctorat în piețele muncii de la Universitatea Oxford în 1983.

Realizări până în prezent

El este director al Centrului de resurse umane de la Universitatea Wharton. Membru corespondent al Biroului Național de Cercetare Economică din SUA, membru al Academiei Naționale de Resurse Umane din SUA și redactor-șef al revistei Academy of Management Perspectives. În 2006, Vault.com [1] l-a numit unul dintre cei mai influenți 25 de oameni din domeniul resurselor umane.

Conceptul de management

Principalul domeniu de activitate al lui Peter Cappelli este consultanța strategică pentru întreprinderi mari, orașe și chiar țări în domeniul managementului personalului. Printre clienții săi se numără „ General Motors ”, „ Ford ”, orașul Philadelphia, sistemul judiciar de stat din districtul Pennsylvania și alții. În prezent, este și consilier personal al regelui Bahrain. Peter Cappelli este adevărata oaie neagră din HR. În timp ce companiile din întreaga lume dezvoltă scheme de motivare a angajaților care să-i lege de locul de muncă pe viață, Peter Cappelli consideră că viteza frenetică a proceselor economice moderne necesită o abordare adecvată în domeniul personalului. Angajatul trebuie să-și dezvolte și să-și extindă în mod constant gama de atribuții (compania ar trebui să-l ajute în acest sens), iar în cazul unei opriri în dezvoltare, trebuie să fie concediat și înlocuit cu altul. Cea mai mare parte a muncii în general ar trebui să fie externalizată , deoarece crearea unui curs de formare și dezvoltarea unui grup mic de angajați (de exemplu, contabili) este inadecvată pentru companie. Astfel de metode sunt întâmpinate cu o rezistență acerbă din partea sindicatelor și a agențiilor guvernamentale relevante, dar exemplul „ General Motors ” arată că, după ce a plătit toate compensațiile și costurile legale, compania client iese din criză și începe să facă profit. Cele trei fabrici, pe care Cappelli a condus reorganizarea, și-au redus semnificativ costurile interne. Aceasta înseamnă că o astfel de strategie, cu un nivel adecvat de organizare a procesului, este destul de reușită și adecvată.

Cărți de Peter Cappelli

• Ce câștigă oamenii. (Londra: MacDonald-Futura, 1981).
• antrenament și dezvoltare. editor. (Londra: Dartmouth Publishing, 1994.)
• Relațiile de muncă ale companiilor aeriene în era globală. editor. (Ithaca, NY: Cornell University ILR Press, 1995.)
• Schimbarea la locul de muncă (cu Laurie Bassi, David Knoke, Harry Katz, Paul Osterman și Michael Useem). (New York: Oxford University Press, 1996).
• New Deal la locul de muncă: gestionarea relației de angajare bazate pe piață. (Boston: Harvard Business School Press, 1999.)
• Ediție japoneză, 2001 (a treia tipărire). Selectată drept una dintre cele mai bune 10 cărți de afaceri din 2001 de către cadrele universitare intervievate de revista Weekly Diamond. Ediție spaniolă, 2001, ediție chineză, 2002.
• Strategii de angajare: de ce companiile similare se gestionează diferit. editor. (New York: Oxford University Press, 1999.)
• Natura în schimbare a muncii (în calitate de membru al Comitetului pentru tehnici pentru îmbunătățirea performanței umane). Washington, DC: National Academy Press, un raport al Consiliului Național de Cercetare, 2000.
• Relații de muncă: viitorul muncii cu guler alb. (editor). Cambridge: Cambridge University Press, 2007.
• Talent la cerere: gestionarea talentului într-o eră a incertitudinii. Boston: Harvard Business School Press, 2008. Ediția japoneză, 2008. .

Blog

Peter Cappelli este un blogger activ la HReonline.com [2] .