Roger Martin | |
---|---|
Engleză Roger Martin | |
Data nașterii | 4 august 1956 (66 de ani) |
Locul nașterii |
|
Țară | |
Sfera științifică | management |
Loc de munca | |
Alma Mater |
|
Grad academic | Profesor |
Premii și premii |
Roger Martin ( ing. Roger Martin , n. 4 august 1956 ) - Decan al Rotman School of Management de la Universitatea din Toronto în 1998 - 2013 , autor al mai multor cărți despre afaceri . Roger Martin a extins o serie de concepte de afaceri care sunt utilizate astăzi, inclusiv gândirea integrativă . Mai multe publicații de afaceri de top l-au recunoscut drept unul dintre cei mai mari gânditori de afaceri ai timpului nostru. Membru al Ordinului Canadei [1] [2] .
Roger Martin și-a început cariera în Control Group al unei firme de consultanță globală cu sediul în Cambridge, Massachusetts . A lucrat acolo timp de 13 ani, a devenit director, a fondat biroul canadian și grupul său de studiu, Monitor University . Timp de 2 ani a fost co-șef al firmei [3] .
În septembrie 1998, Roger Martin a fost numit decan al Școlii de Management Rothman . În mai 2011, și-a început al treilea mandat ca decan, dar apoi și-a anunțat demisia cu un an mai devreme, schimbarea intrând în vigoare în iunie 2013.
După ce a demisionat din funcția de decan al Școlii de Management Rothman, a ocupat o funcție de conducere la Institutul Martin Prosperity, unde a cercetat viitorul capitalismului democratic [4] .
Roger Martin lucrează în prezent pentru Thomson Reuters Corporation , Fundația Skoll și Tennis Canada [5] . Anterior, a fost directorul BlackBerry (fost Research In Motion) din 2007 până pe 25 noiembrie 2013 [6] .
Martin este un cronicar obișnuit pentru secțiunile Innovation and Design Channel din Businessweek [7] , blogul The Washington Post 's On Leadership [8] și coloana Judgment Call din Financial Times [8] . A scris 15 articole pentru Harvard Business Review [9] .
O mare parte din lucrările recente ale lui Martin s-au concentrat pe studiul gândirii integrative, arhitecturii de afaceri , responsabilității corporative și, mai presus de toate, rolul corporațiilor în societatea modernă. Martin a scris 4 cărți: The Virus of Responsibility (2003), Thinking Like an AND (2009), Business Architecture (2009), Playing by the Rules (2011) și a fost coautor mai multe cărți cu Michnea Moldoveanu ( Mihnea Moldoveanu ) " The Future of the MBA” (2008), „Precious Thinking” (2009), James Milway (ing. James Milway ) „Canada: what it is and what it can be” (2012) [10] , cu fostul general Procter Directorul & Gamble Alan George Lafley The Winning Game (2013), cu Sally Osberg Going Beyond the Best: How Social Entrepreneurship Works (2015, publicat în limba rusă).
Roger Martin a adus două dintre cele mai mari contribuții intelectuale în comunitatea de afaceri, lucrând în domeniile gândirii integrative și gândirea designului , ambele teorii pe care le-a putut crea și dezvolta.
Gândirea integrativă este capacitatea de a echilibra două modele opuse, în loc de a alege un model în detrimentul celuilalt. Această abordare vă permite să creați o soluție creativă care conține elemente ale modelelor individuale, dar le depășește pe fiecare dintre ele. Roger Martin susține că liderii de afaceri care stăpânesc gândirea integrativă au capacitatea de a inova și de a rezolva problemele cu care se confruntă compania lor.
Gândirea de proiectare echilibrează gândirea analitică gândirea intuitivă, permițând unei organizații să folosească cunoștințele existente și să creeze altele noi. O organizație cu gândire de design este capabilă să mute în mod eficient cunoștințele de la un puzzle prin euristică la un algoritm . O organizație care gândește la design poate obține un avantaj competitiv durabil și reproductibil.
Ambele moduri de gândire devin din ce în ce mai frecvente în mediul de afaceri, inclusiv la Procter & Gamble , Four Seasons , Research In Motion , ale căror strategii de afaceri includ gândirea de design și gândirea integrativă.
În 2004, Roger Martin a colaborat cu Tony Clement , candidat la conducerea Partidului Conservator din Canada , lucrând la ideea unui impozit pe venit pe viață cu scopul de a reforma sistemul de impozitare în Canada 11] .
Una dintre cele mai recente lucrări ale lui Roger Martin este centrată pe responsabilitatea corporativă și rolul companiei în structura economică. Martin insistă pentru o regândire a modului în care este măsurat succesul companiilor, susținând o schimbare a atenției de la piața de valori . El a făcut mai multe sugestii, inclusiv modificări ale modelelor de compensare a executivului și un nou accent strategic concentrat pe beneficiul clienților și al societății [12] . Într-una dintre cele mai recente cărți ale sale, Playing by the Rules, Martin notează că „Problema nu este că Wall Street încalcă regulile în favoarea sa, ci că regulile în sine sunt inutile”, și sugerează că cea mai bună soluție este eliminarea plăți la termen bazate pe valoarea acțiunilor [3] .
În 2016, Martin a devenit membru al Ordinului Canadei [13] .
În rețelele sociale | ||||
---|---|---|---|---|
|