Planificarea întreprinderii
Planificarea la o întreprindere (planificarea intra-companie, planificarea intra-plantă) este procesul de prognozare, dezvoltare și stabilire a unui sistem de indicatori cantitativi și calitativi ai dezvoltării acesteia la o întreprindere , care determină ritmul, proporțiile, tendințele de dezvoltare ale acestei întreprinderi. și promovează alegerea celor mai favorabile căi de realizare a obiectivelor.
Definiție
Potrivit BDT , planificarea intra-empresa este o ramură a științei economice care studiază problemele utilizării eficiente a resurselor limitate [1] .
În TSB , planificarea intra-fabrică este activitatea angajaților întreprinderii de a stabili sarcini pentru ateliere și locuri de producție și de a dezvolta măsuri care să asigure implementarea acestora [2] .
Caracteristicile planificării
Planificarea este una dintre funcțiile de conducere de conducere și se caracterizează prin următoarele proprietăți:
- înțelegerea comună a viitorului;
- prognozarea condițiilor de mediu;
- evaluarea resurselor întreprinderii;
- prognozarea dezvoltării resurselor întreprinderii;
- testarea specifică a posibilităților și acțiunilor alternative, ținând cont de situația de pe piață;
- indicarea acțiunilor posibile pentru atingerea scopurilor întreprinderii;
- sarcină continuă care acoperă toate funcțiile întreprinderii.
Principalele sarcini la nivel de întreprindere:
- Concentrarea pe domenii prioritare.
- Pregătirea de a răspunde la schimbările din mediul extern.
- Minimizarea acțiunilor iraționale în cazul unor situații neașteptate.
- Asigurarea unei interacțiuni clare între diviziunea întreprinderii și performeri.
Clasificare
Planificarea într-o întreprindere poate fi clasificată după mai multe criterii:
- după gradul de acoperire (general și parțial);
- după gradul de activitate (strategic - căutarea de noi oportunități și produse, tactic - premise pentru oportunități și produse cunoscute, operațional - implementarea acestei oportunități);
- pe subiectul (obiectul) planificarii (tinta, mijloace - potential, echipamente, materiale, finante, informatii, program, actiuni);
- pe domenii de operare ( producție , marketing , cercetare și dezvoltare , finanțe );
- după acoperire (global, contur, macrovalori, detaliat);
- după calendar (planificare pe termen lung, planificare pe termen mediu, planificare pe termen scurt);
- planificare rigidă și flexibilă.
- după perioada de timp [2] [1] :
- planificare pe termen lung (planificare anticipată) - planificare de la un an la câțiva ani (de obicei cinci ani), unul dintre tipurile căruia este un plan de afaceri ;
- planificare pe termen scurt (planificare curentă) - planificare până la un an, de obicei defalcat pe trimestri, lunar, este bugetul întreprinderii ;
- planificarea operațională - planificarea până la un trimestru, de obicei defalcat pe lună, zece zile, săptămânal, pe zi, este un plan financiar operațional .
- după conținut [2] :
- planificare tehnică și economică - planificarea unui sistem de indicatori tehnici și economici (cantitatea profitului, rentabilitatea producției, volumul vânzărilor, gama de produse, productivitatea muncii, cifra de afaceri a capitalului de lucru, costul de producție, calitatea produsului, productivitatea capitalului și alți indicatori);
- planificarea producției - planificarea gamei și volumului producției.
Vezi și
Note
- ↑ 1 2 Planificare intra -empresa / Ronova G.N. // Marea enciclopedie rusă : [în 35 de volume] / cap. ed. Yu. S. Osipov . - M . : Marea Enciclopedie Rusă, 2004-2017.
- ↑ 1 2 3 Planificare intraplantă / Kamenitser S. E. // Marea Enciclopedie Sovietică : [în 30 de volume] / cap. ed. A. M. Prohorov . - Ed. a 3-a. - M . : Enciclopedia Sovietică, 1969-1978.
 Dicționare și enciclopedii |
|---|