Analiză stratificată

Versiunea actuală a paginii nu a fost încă revizuită de colaboratori experimentați și poate diferi semnificativ de versiunea revizuită pe 17 septembrie 2020; verificarea necesită 1 editare .

Analiza stratificată ( în engleză  tear down analysis ) - o metodă de studiere a produsului unui concurent în scopul identificării oportunităților de îmbunătățire a acestuia și/sau de reducere a costurilor acestuia, este un element de inginerie inversă .

Definiție

Profesorul englez Colin Drury definește analiza stratificată ca o metodă de studiere a produsului unui concurent în scopul identificării oportunităților de îmbunătățire a acestuia și/sau de reducere a costului acestuia [1] .

Produsul unui concurent este dezasamblat în elementele sale individuale de design pentru a identifica scopul lor funcțional și pentru a înțelege procesele de fabricație utilizate pentru a-l crea. Costul producerii acestui produs este în curs de estimare. Scopul acestui proces este de a oferi un punct de referință pentru proiectarea produsului și de a compara avantajele relative ale abordării de dezvoltare a produsului a unui concurent cu propriile lor [1] .

Analiza stratificată vs. Analiza distribuției costurilor

Diferența cu analiza de partajare a costurilor că analiza stratificată numai cu produse și nu cu servicii, deoarece analiza implică o distrugere literală a produsului. Când un produs este demontat, diferitele componente ale produsului sunt dezasamblate și valoarea componentelor fizice este examinată cu atenție. Analiza stratificată este utilă doar celor care sunt interesați de costul și calitatea componentelor utilizate în produs. Nu poate fi folosit ca o estimare a costurilor reale de fabricație ale unui produs, deoarece ignoră cercetarea și dezvoltarea, cheltuielile generale de producție, logistica, vânzarea cu amănuntul și alte costuri.

Vezi și

Note

  1. ↑ 1 2 Drury K. Contabilitatea de gestiune și producție: un complex educațional pentru studenți. - Ed. a VI-a. - M. : Unitate-Dana, 2012. - S. 833. - 1423 p. - ISBN 978-5-238-01060-1 .