Sistem de producție Toyota

Toyota Production System (TPS) este un sistem de producție creat de Toyota și include metodele utilizate de o întreprindere pentru a produce bunuri și servicii folosind diverse resurse [1] , și care vizează asigurarea unei producții fără defecte la o viteză corespunzătoare cererilor consumatorilor, prin eliminarea pierderilor [2] .

Istorie

Toyota a dezvoltat sistemul de producție încă de la înființarea companiei. În perioada 1911-1930, sistemul s-a format datorită meritelor lui Sakichi Toyoda , care a introdus principiul „ jidoka ” (automatizare inteligentă care, în caz de urgență, oprește linia de producție, împiedicând replicarea ulterioară). a defectelor) și regula celor cinci de ce (o abordare a rezolvării problemelor, în care, punând de cinci ori întrebarea de ce, se determină relația cauză-efect a procesului care a condus la problema) [3] .

Din 1948, Kiichiro Toyoda a început să introducă principiul „ just la timp ” în sistemul de producție, care a fost format sistematic până în 1961. În perioada 1932-1959, datorită meritului lui Taiichi Ohno , sistemul a fost completat de sistemul de management al producției kanban și conceptul de „ lean manufacturing ”. În perioada 1955-1982, Shigeo Shingo a completat sistemul de producție cu metoda „ SMED ” și protecție „ poka-yoke ” [3] .

Etapele dezvoltării sistemului de producție Toyota pot fi furnizate pentru operațiuni individuale [4] :

• 1945 - schimbare 2 - 3 ore, 1962 - schimbare 15 minute, 1971 - schimbare 3 minute
• 1947 - control a două mașini, 1949 - întreținere a 3-4 mașini, 1963 - operații multiprocesor
• 1948 retragere de la procesele anterioare, 1953 sistem de supermarket atelier de mașini, 1962 kanban la nivel de companie
• 1949 - respingerea depozitelor intermediare, în 1958 respingerea izolatoarelor de căsătorie
• 1950 - sincronizare mașini-unelte și linii de asamblare, 1955 - conectarea liniei de asamblare și producția de caroserie, 1961 - kanban cu paleți
• 1950 - control vizual, și pe linia de asamblare, 1955 - pe linia de asamblare și pe, oprire linie, sarcină mixtă, automatizare-autonomizare, 1961 - și pe linia de asamblare, 1971 - oprire în sistem de poziție fixă ​​în timpul asamblarii
• 1953 - netezirea (nivelarea) producției.
• 1953 - sistem de sonerie în ateliere de mașini, 1959 - transmisie în -in, in -out, 1973 - transmisie în -in
• 1955 - Sistem spinning top (livrări mici/transporturi mixte)
• 1955 Sistem cantități necesare piese, 1961 Cartonașe roșii și albastre pentru livrări externe, 1965 Furnizor kanban
• 1957 - andon , 1963 - contabil, selectie automata a pieselor, indicatoare informative, 1971 - sistem de afisare a caroseriei
• 1962 - dispozitiv tanc - yoka , 1966 - linie autonomă

Sistemul modern de producție Toyota

În perioada 1950-1980. Sistemul de producție Toyota a fost angajat în [5] :

• reducerea stocurilor prin metoda just -in-time
• a obținut o calitate înaltă datorită principiului „ jidoka ”
• reducerea costurilor datorita imbunatatirii proceselor de productie.

Și din 1980, a fost format un nou concept, care a devenit cunoscut sub numele de Toyota Total Production System (T-TPS), care este deja angajat în:

• reducerea timpului ciclului de producție (tragerea produselor din procesul anterior, nivelarea producției, asigurarea fluxului)
• completitudinea operațiunilor proprii (integrare în procesul calității, rețele de asigurare a calității)
• munca standardizata, eliminarea pierderilor, eliberarea (redistribuirea) personalului de linie
• activarea personalului si a site-urilor de productie
• îmbunătățirea în avans în dezvoltarea de noi tipuri de produse (inginerie paralelă, pregătirea punerii în funcțiune și producția de masă).

Toyota Total Production System (T-TPS) face parte din Toyota Management System (TMS), care include, de asemenea, Toyota Sales System (TSS) și Toyota Development System (Toyota Development System - TDS). Sistemul de producție total Toyota (T-TPS) include conceptul de producție, designul de producție și producția.

Notă

1. ↑ Enciclopedia Britannica. sistem de producție .
2. ↑ Liker J. Dao Toyota: 14 principii de management pentru compania lider mondială . - M . : Alpina Business Books, 2005. - S. 68. - ISBN 5-9614-0124-3 .
3. ↑ 1 2 Ono T. Toyota Production System. Îndepărtarea de la producția de masă. - M . : Institutul de Studii Strategice Complexe, 2008. - P. 121-125. - ISBN 978-5-902677-04-1 .
4. ↑ Shingo S. Explorarea sistemului de producție Toyota dintr-o perspectivă a organizației de producție. - M. : Institutul de Cercetări Strategice Complexe, 2006. - S. 288-289. — ISBN 5-903148-03-4 .
5. ↑ Toshio Horikiri. TPS și TMS - sisteme pentru dezvoltarea companiei  // Toyota Engineering Corporation. - 2014. - S. 9.13 . Arhivat din original pe 8 decembrie 2015.

În cataloagele bibliografice	NDL : 00982533