Samruk-Kazyna JSC | |
---|---|
kaz. „Samuryk-Kazyna” АҚ | |
Tip de | Societate pe acțiuni |
Baza | 2008 |
Locație | Kazahstan :Astana |
Cifre cheie | John Dudas (Președintele Consiliului de Administrație), [1] Almasadam Satkaliyev (Președintele Consiliului de Administrație) |
Industrie | petrol și gaze, energie, minerit, industrial, transport, telecomunicații |
Active | 60,6 miliarde USD |
Numar de angajati | 262,2 mii persoane (2021, inclusiv companii controlate) [2] |
Firma mamă | Unicul fondator și acționar al Fondului este Guvernul Republicii Kazahstan |
Companii afiliate | NC Kazmunaigas JSC, NAC Kazatomprom JSC, Kazpost JSC, Samruk-Energo JSC, KEGOC JSC, Air Astana JSC, NC Kazahstan Temir Zholy JSC, JSC Kazakhtelecom, Qazaq Air JSC, United Chemical Company LLP, Tau-Ken Samruk Oil and Gas Company JSC , Samruk-Kazyna Construction JSC, Samruk-Kazyna Contract LLP, Samruk-Kazyna Business LLP Service, Samruk-Kazyna Invest LLP |
Site-ul web | www.sk.kz |
Samruk-Kazyna este un holding de investiții kazah înființat în 2008 pentru a îmbunătăți bunăstarea națională a Kazahstanului și a desfășura lucrări pentru modernizarea economiei sale.
Unicul acţionar este Guvernul Kazahstanului . Președintele Consiliului de conducere al Fondului Național de Asistență Socială - Nursultan Nazarbayev, Președintele Consiliului de Administrație al Samruk-Kazyna JSC - Almasadam Satkaliyev.
Activele fondului se ridică la aproximativ 74,1 miliarde de dolari .
Inițiatorul unificării companiilor naționale într-un singur holding sub controlul statului a fost președintele republicii, Nursultan Nazarbayev . Ideea de a uni toate companiile naționale într-un holding de stat i s-a născut după vizita sa la Singapore în toamna anului 2003. Apoi șeful Kazahstanului a avut o întâlnire cu Lee Kuan Yew și conducerea fondului național de investiții Temasek , care administrează o parte a statului. active din Singapore. Nazarbayev a apreciat foarte mult activitățile lui Lee Kuan Yew în domeniul construcției statului și, la realizarea reformelor economice ale Kazahstanului, a ținut cont de experiența „ miracolului economic din Singapore ”.
După studierea experienței a 13 participații de stat mondiale, s-a ajuns la concluzia că una dintre resursele Kazahstanului în creșterea valorii și capitalizării pe termen lung a companiilor naționale este îmbunătățirea guvernanței corporative. În 2006, prin decretul președintelui Republicii Kazahstan, a fost înființată SA „Kazahstan Holding for Management of State Assets” Samruk „”.
Conducerea Samruk JSC este aprobată de președintele Kazahstanului. Adilbek Dzhaksybekov , șeful administrației prezidențiale, a devenit primul președinte al consiliului de administrație , ulterior această poziție a fost luată de Richard Evans . Sauat Mynbaev a fost primul președinte al consiliului de administrație , Timur Kulibaev a fost adjunctul său . În calitate de specialiști străini, conducerea holdingului a inclus câte un reprezentant din Germania ( Ulf Wokurka ) și Rusia (M.P. Stepanko).
În 2006, holdingul Samruk a unit 22 de companii naționale, care reprezentau 24% din PIB -ul Kazahstanului .
În prima etapă, doar cinci companii naționale au fost incluse în holdingul Samruk, primele trei dintre acestea fiind monopoluri naturale [3] :
În a doua etapă, holdingul Samruk includea 17 companii naționale care operează în sectorul minier, energetic, legate de transportul maritim și aerian de mărfuri și transportul de pasageri, generarea și distribuția energiei electrice, metalurgie și infrastructura de conducte.
Holdingul de stat și-a concentrat activitățile pe următoarele probleme principale:
În 2009, holdingul Samruk a fuzionat cu Fondul Național de Asistență Socială Kazyna. Fondul Samruk-Kazyna administrează companii de portofoliu pentru a-și crește valoarea pe termen lung și dezvoltarea durabilă, precum și prin investiții catalizatoare în dezvoltarea sectoarelor prioritare ale economiei naționale.
În 2013, Samruk-Kazyna JSC a efectuat o analiză comparativă a activității (benchmarking) a Fondului și a filialelor sale cu omologii străini. Pe baza rezultatelor acestei analize, a fost dezvăluit că companiile internaționale similare primesc mai mult profit pentru același nivel de capital investit. Fondul a luat inițiativa de a implementa un program de transformare similar cu cel realizat de Khazanah Nasional Berhad din Malaezia și fondurile suverane Temasek din Singapore. Această inițiativă a fost susținută de șeful statului. În aprilie 2014, a instruit conducerea Fondului să dezvolte un program de transformare a afacerii până la sfârșitul lunii septembrie 2014 [4] . În septembrie 2014, Consiliul de Administrație al Samruk-Kazyna a aprobat un program care presupune trecerea holdingului de la modelul de lucru ca administrator al activelor transferate de stat la rolul de investitor activ.
În Samruk-Kazyna SA, Căile Ferate Kazahstan, Kazpost, Kazmunaigas, Kazatomprom, KEGOC SA, Samruk-Energy , lucrările de transformare au început în 2014-2015.
În 2020, conform versiunii ONU, Samruk-Kazyna JSC a intrat în primele 20 de fonduri pentru implementarea inițiativelor de dezvoltare durabilă. [5]
În rețelele sociale | |
---|---|
Foto, video și audio |