Sekem

Sekem
Tip de Companie privata
Baza 1977
Locație Egipt
Cifre cheie Ibrahim Abouleish _ _  _
Produse agricol
Numar de angajati peste 2.000 (2014) [1] [2] [3]
Companii afiliate mai mult de 7 comerciale și o serie de necomerciale (2014) [2]
Site-ul web sekem.com

Sekem ( ing.  SEKEM ), Inițiativa „Sekem” ( ing.  Sekem initiative ) este un holding egiptean diversificat care implementează principiile antreprenoriatului social în principal în agricultura țării [4] [2] [1] .

Pentru 2014, reunește peste 7 organizații comerciale și mai multe organizații non-profit care angajează peste 2.000 de oameni [1] [2] [3] .

Fondatorul, proprietarul și liderul companiei este Ibrahim Abouleish ( ing.  Ibrahim Abouleish ) [4] [1] .

Compania a devenit unul dintre cazurile clasice de antreprenoriat social și este clasificată în acest domeniu drept „organizație comercială hibridă” [5] [4] [2] [1] [3] . Sekem este susținut de Schwab Social Enterprise Foundation [3] [6] .

Activități

Holdingul diversificat „Sekem” este format din mai multe companii de succes financiar care urmăresc să rezolve problemele sociale și culturale ale societății, precum și să contribuie la dezvoltarea societății egiptene [4] .

Principalele direcții ale holdingului Sekem sunt [4] :

Istorie

Viitorul creator al lui Sekem, Ibrahim Abouleish , a locuit cu familia sa în Austria timp de 20 de ani , după care a decis să se întoarcă în patria sa din Egipt [1] . A găsit țara într-o stare economică dezastruoasă, cu probleme sociale tot mai mari [1] .  

În 1977, Ibrahim Abulish a decis să înceapă o afacere socială cu scopul de a „vindeca pământul și oamenii” [7] [2] [1] .

Cuvântul „Sekem”, care a devenit numele companiei, este o transliterare a hieroglifei care înseamnă vitalitate - energia care vine de la soare [8] [3] .

Prima întreprindere agricolă „Sekem” a fost înființată pe 70 de acri de deșert la nord-est de Cairo [8] .

Antreprenorul s-a concentrat pe cultivarea biodinamică a plantelor și condimentelor, inclusiv a ierburilor medicinale și aromatice [1] [2] . Pe baza premisei că cultivarea organică întărește structurile fertile ale solului, permite creșterea biodiversității plantelor și nu produce deșeuri nereciclabile [3] . Astfel, toate produsele obținute prin aceste metode pot fi vândute, reciclate sau refolosite în procesul de cultivare creând o economie durabilă și autosuficientă [3] .

Renunțând la utilizarea pesticidelor , dar prin utilizarea inovatoare a culturii biodinamice, Sekem a reușit să crească productivitatea solului, ceea ce a contribuit la rezolvarea situației economice dificile din Egipt [4] [1] .

La început, alimentele și medicamentele produse de Sekem erau exportate în principal [3] .

Cu toate acestea, Sekem a devenit curând cunoscut în țară și în străinătate ca producător de produse naturale cultivate fără utilizarea îngrășămintelor chimice, precum și una dintre întreprinderile fitofarmaceutice de top [1] . Peste 55% din vânzările companiei au început să scadă pe piața internă [3] .

Până în 2005, Sekem a construit o rețea de peste 2.000 de fermieri și numeroase organizații partenere în Egipt și a căutat să-și extindă experiența și dobândit cunoștințe în alte țări, inclusiv India, Palestina, Senegal, Turcia și Africa de Sud.

Note

  1. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Angelina Gorbunova. Cinci mituri despre antreprenoriatul social . Corespondent privat (14 decembrie 2014). Consultat la 29 aprilie 2015. Arhivat din original pe 28 aprilie 2015.
  2. 1 2 3 4 5 6 7 8 Joanna Mair și Kate Ganley. Antreprenoriat social: inovare pentru dezvoltare durabilă . - 2010. - S. 109-120 . Arhivat din original pe 12 septembrie 2015. Retipărit de la: Johanna Mair și Kate Ganly. Antreprenori sociali: inovare spre durabilitate  //  Worldwatch Institute State of the World 2010: Transforming Cultures. De la consumism la durabilitate. - New Yor: W. W. Norton & Company, 2010. - P. 103-109 .
  3. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Inga Pagava. Fundația Schwab: Cele mai bune practici . Afaceri noi (12 februarie 2008). Consultat la 29 aprilie 2015. Arhivat din original pe 4 martie 2016.
  4. 1 2 3 4 5 6 M. Batalina, A. Moskovskaya, L. Taradina. Revizuirea experienței și conceptelor antreprenoriatului social, ținând cont de posibilitățile de aplicare a acestuia în Rusia modernă  // Universitatea de Stat - Școala Superioară de Economie Institutul de Management al Proceselor Sociale . - Moscova, 2007. Arhivat la 6 iulie 2018.
  5. „The Sekem Initiative” Arhivat 20 mai 2006 la Wayback Machine , studiu de caz IESE Business School.
  6. Ibrahim  Abouleish . Fundația Schwab. Consultat la 29 aprilie 2015. Arhivat din original la 26 ianuarie 2016.
  7. Într - o copie arhivată din 4 martie 2016 pe sursele Wayback Machine : „încălziți pământul și oamenii”. De asemenea, se susține că viziunea lui Abulish asupra lumii a fost influențată de pasiunea lui Rudolf Steiner pentru antroposofie .
  8. 1 2 Ibrahim Abouleish  (german) . chemie.de. Consultat la 22 aprilie 2015. Arhivat din original pe 6 martie 2016.

Link -uri