Managementul lanțului de aprovizionare

Managementul lanțului de aprovizionare ( ing. Managementul lanțului de aprovizionare (SCM) ) este un concept de management și strategie organizațională, care constă într-o abordare integrată a planificării și gestionării întregului flux de informații despre materii prime, materiale, produse, servicii care apar și sunt transformate. în procesele logistice și de producție ale unei întreprinderi, vizând un efect economic cumulativ măsurabil (reducerea costurilor, satisfacerea cererii de produse finale).

Conceptul propus în 1982 de Keith Oliver , ulterior dezvoltat și pus în practică utilizând aplicații software - sisteme de management al lanțului de aprovizionare . Lanțul valoric este o generalizare a conceptului de management al lanțului de aprovizionare la toate activitățile organizației, concentrându-se pe conceptul de valoare adăugată în fiecare etapă de creare a produselor și serviciilor.

Lanțul de aprovizionare

Lanțul de aprovizionare ca proces este un set de fluxuri și procesele corespunzătoare de cooperare și coordonare între diverșii participanți ai lanțului valoric pentru a satisface cerințele consumatorilor pentru bunuri și servicii. Într-un sens obiectiv, lanțul de aprovizionare este un ansamblu de organizații (producători, depozite, distribuitori, furnizori 3PL - și 4PL -, expeditori, comerț cu ridicata și cu amănuntul) care interacționează în fluxuri materiale, financiare și informaționale, precum și fluxuri de servicii din surse. de materii prime către consumatorul final. Managementul lanțului de aprovizionare este activitatea sistematică de optimizare a lanțurilor de aprovizionare.

Disciplina

Managementul lanțului de aprovizionare ca disciplină științifică și practică studiază procesele de creare și transformare a resurselor în întreprinderile industriale, logistice și comerciale din punctul de vedere al lanțului valoric, precum și procesele de interacțiune interorganizațională în materie de deplasare a acestor resurse. Sunt publicate revistele peer-reviewed Supply Chain Management și Journal of Supply Chain Management , se țin conferințe tematice științifice și științifico-practice, există mai multe comunități profesionale care unesc specialiști în managementul lanțului de aprovizionare, printre care și Consiliul a Profesioniştilor CSM ( Consiliul Profesioniştilor CSM , CSCMP ), Asociaţia Supply Chain Management ( SCMA ), Asociaţia pentru Promovarea Dezvoltării Logisticii şi Lanţurilor de Aprovizionare a Producătorilor şi Retailerii „Consiliul Profesioniştilor în Lanţul de Aprovizionare” (SPC).

Sistem de management al lanțului de aprovizionare

Sistemul de management al lanțului de aprovizionare ( SCM-system ) este o aplicație software concepută pentru a automatiza și gestiona toate etapele aprovizionării unei întreprinderi și pentru a controla întreaga distribuție a mărfurilor: achiziția de materii prime și materiale, producție, distribuție de produse. Există sisteme SCM replicabile independente, soluții implementate ca parte integrantă a sistemelor ERP , precum și sisteme unice create pentru o anumită întreprindere.

Ca parte a sistemelor SCM, se disting de obicei două blocuri mari:

planificarea lanțului de aprovizionare (SCP ) - planificare și programare, soluții pentru elaborarea în comun a previziunilor, proiectarea lanțului de aprovizionare, modelarea diverselor situații, analiza nivelului operațiunilor ;
executia lantului de aprovizionare (SCE ) - urmarirea si controlul executiei operatiunilor logistice .

Componente tipice ale sistemelor SCM:

prognoza vânzărilor (previziunea cererii și planificarea vânzărilor ) - prognoza vânzărilor săptămânale și zilnice de mărfuri;
managementul stocurilor ( gestionarea stocurilor ) - planificarea optimizarii stocului garantat, stocului curent, rezervelor, tinand cont de modelul de management al stocurilor selectat pentru fiecare categorie de produs;
managementul reaprovizionarii — optimizarea planificarii livrarilor in cadrul retelei logistice a companiei, tinand cont de vanzarile planificate, livrarile de la producator, disponibilitatea reziduurilor, capacitatile de transport, diverse restrictii si reguli de afaceri;
construirea prognozei pe termen scurt (până la 4 săptămâni) și pe termen lung (până la 6 luni);
realizarea unui raport privind achizițiile necesare în moduri manual și automat, ținând cont de restricțiile externe (multiplicitatea livrărilor, sold minim) și de programul de livrare;
efectuarea analizei ABC - XYZ după criterii arbitrare (cantitate, profit, cost de achiziție);
analiza cross-ABC prin criterii arbitrare;
vizualizarea datelor de vânzări, solduri, prețuri, profituri și previziuni ale cererii pentru mărfuri și grupuri de produse;
luarea în considerare a factorilor arbitrari care afectează vânzările în modul automat;
capacitatea de a grupa produse, de a seta și de a crea noi proprietăți interactiv și prin descărcare din sistemul de automatizare;
calculul stocului optim pentru fiecare poziție, ținând cont de prognoza cererii și stocul de siguranță.

Vezi și

Literatură

Shapiro J. Modelarea lanțului de aprovizionare. - Sankt Petersburg. : Peter, 2006. - 720 p. - ISBN 5-272-00183-4 .
Ivanov D., Sokolov B. Managementul adaptiv al lanțului de aprovizionare. L .: Springer . - ISBN 978-1-84882-951-0 .