Decizia managementului
Versiunea actuală a paginii nu a fost încă examinată de colaboratori experimentați și poate diferi semnificativ de
versiunea revizuită pe 13 noiembrie 2020; verificările necesită
2 modificări .
Decizia managementului - 1) cel mai important tip de muncă managerială, precum și un set de acțiuni de management interdependente, cu scop și consistente logic, care asigură implementarea sarcinilor de management [1] ; 2) acțiunea creativă, volitivă a subiectului managementului , care se bazează pe cunoașterea legilor obiective în domeniul funcționării sistemului controlat și pe analiza informațiilor despre funcționarea acestuia. Această acţiune constă în alegerea scopului, programului şi metodelor activităţii echipei în domeniul rezolvării problemei sau în domeniul schimbării scopului [2] .
O soluție managerială este o soluție care este dezvoltată pentru un sistem social . Se concentrează pe următoarele aspecte [3] :
- planificare strategică ;
- managementul activitatilor de management;
- managementul resurselor umane, cum ar fi: productivitatea, activarea cunoștințelor și abilităților;
- managementul activităților din domeniul producției și serviciilor;
- asigurarea formării sistemului de management al companiei;
- consultanță in management;
- managementul comunicațiilor interne și externe.
Decizia conducerii este un act de voință. Proces logic-gândire, emoțional-psihologic.
Clasificarea deciziilor manageriale
Deciziile managementului sunt clasificate [4] :
- prin amploarea problemei;
- relevanța scopului;
- sfera de influenta;
- perioada de implementare;
- consecințele preconizate;
- natura informațiilor utilizate;
- metodologie în domeniul dezvoltării soluțiilor;
- numărul de criterii de selecție;
- forma de luare a deciziilor;
- metoda de fixare a rezultatului final.
Cerințe pentru deciziile de conducere [5]
- validitate științifică;
- Consecvență;
- Promptitudine;
- adaptabilitate;
- Realitate.
Condiții în care se iau deciziile de management al calității [6]
- utilizarea în dezvoltarea lor a abordărilor științifice în domeniul managementului;
- analiză preliminară în domeniul influenței legilor economice asupra aspectului efectiv al unei anumite decizii de management;
- asigurarea procesului de informare a persoanei care ia decizia managerială cu datele necesare, verificate;
- organizarea aplicării metodelor de analiză funcțională a costurilor, prognozare, modelare și justificare economică a fiecărei decizii specifice de management;
- structurarea problemei și construirea în continuare a unui arbore de obiective;
- oferirea de oportunități în ceea ce privește comparabilitatea soluțiilor;
- furnizarea de soluții variante;
- validitatea deciziei luate din punct de vedere al procesului judiciar;
- asigurarea automatizării procesului de colectare și prelucrare a informațiilor, precum și a procesului de elaborare și implementare a deciziei;
- un mecanism pentru dezvoltarea și funcționarea unui sistem care să asigure responsabilitatea, precum și motivația pentru o soluție de înaltă calitate și eficientă;
- asigurarea functionarii mecanismului de implementare a deciziei.
Eficiența deciziei manageriale
Eficacitatea unei decizii de management este determinată de următorii parametri [7] :
- Decizia vine din obiective reale;
- Pentru implementarea soluției, există timpul și resursele necesare;
- Se poate aplica la condițiile specifice ale organizației medii;
- Situațiile de risc sunt gândite în prealabil;
- Decizia privind prognozele nu creează situații conflictuale;
- Se ia în considerare posibilitatea unor schimbări în mediul de afaceri și de fundal al deciziei de management;
- Oferă o oportunitate în ceea ce privește controlul implementării.
Note
- ↑ Kabushkin N.I. Fundamentele managementului. Manual. - MN .: NPZh „FUA”, CJSC „Econompress”. 1997. - 284 p. — ISBN 5-85173-048-X . 195.
- ↑ Smirnov E. A. Dezvoltarea deciziilor de management: un manual pentru universități. - M: UNITATEA-DANA, 2000. - 271 p. — ISBN 5-238-00127-4
- ↑ Lazarev V.N. Deciziile de conducere. - Ulyanovsk: UlGTU, 2011. - 56 p. — ISBN 978-5-9795-0838-2
- ↑ Kirzhner L. A., Kienko L. P. Managementul organizațiilor - M: KNT, 2009. - 688 p. — ISBN 966-373-026-9
- ↑ Zlobina N. V. Deciziile de management. Tutorial. - Tambov: Editura Tambov. stat tehnologie. un-ta, 2007. - 80 p. — ISBN 978-5-8265-0669-1
- ↑ Vikhansky O. S. Management strategic.- M .: Economist, 2006. - 293 p. ISBN 5-98118-055-2
- ↑ Doronin A. O., Shchekin G. V., Danakin N. S. Fundamentele managementului social.- M: Liceu, 2001. - 271 p. ISBN 5-06-003755-X
Literatură
Kabushkin N.I. Fundamentele managementului. Manual. - MN .: NPZH „FUA”, CJSC „Econompress”.1997. - 284 p. - ISBN 5-85173-048-X . 195.
Smirnov E. A. Dezvoltarea deciziilor de management: un manual pentru universități. - M: UNITATEA-DANA, 2000. - 271 p. — ISBN 5-238-00127-4 .
Lazarev VN Deciziile de management. - Ulyanovsk: UlGTU, 2011. - 56 p. — ISBN 978-5-9795-0838-2 .
Kirzhner L. A. , Kienko L. P. Managementul organizațiilor - M: KNT, 2009. - 688 p. - ISBN 966-373-026-9 .
Zlobina NV Deciziile de management. Tutorial. - Tambov: Editura Tambov. stat tehnologie. un-ta, 2007. - 80 p. - ISBN 978-5-8265-0669-1 .
Doronin A. O. , Shchekin G. V. , Danakin N. S. Fundamentele managementului social.- M: Liceu, 2001. - 271 p. ISBN 5-06-003755-X .
Vikhansky O. S. Management strategic.- M .: Economist, 2006. - 293 p. ISBN 5-98118-055-2 .
Lukicheva L. I. Deciziile de management. - M: Omega, 2009. ISBN 5-98119-986-5 .
Vakhrushina M. A. Analiza managementului. - M: Omega-L, 2010. - 399 p. - ISBN 978-5-370-01179-5 .
Vezi și
Link -uri