OPM3

OPM3 (Organizational Project Management Maturity Model - modelul de maturitate al managementului de proiect organizațional) este un standard pentru evaluarea maturității managementului de proiect în organizații, lansat în 2003 de Institutul American de Management de Proiect ( PMI ). Standardul permite companiei să identifice zonele cu probleme în procesele de management de proiect și să determine o strategie de îmbunătățire a activităților sale.

Scopul OPM3

Scopul principal al OPM3:

• să ofere un standard pentru managementul proiectelor corporative care definește principalele elemente ale PM într-o organizație la toate nivelurile - de la proiecte și programe individuale până la strategie și un portofoliu de proiecte;
• servesc ca instrument de determinare a maturității în domeniul PM, precum și de dezvoltare a pașilor concreti pentru dezvoltarea unui sistem organizațional de management al proiectelor.

Elemente OPM3

OPM3 constă din trei elemente:

• Cunoștințe despre ce este managementul de proiect într-o organizație, cum să determinați nivelul de maturitate al managementului de proiect și care sunt cele mai bune practici în PM;
• Evaluarea nivelului actual de maturitate a managementului de proiect;
• Modalități de îmbunătățire a proceselor de management de proiect pentru a atinge un nivel mai ridicat de maturitate.

Standardul OPM3 include:

• Un corp de cunoștințe este o carte care descrie conceptele de bază și structura standardului, conținutul modelului în sine și procedura de utilizare a acestuia.
• Baza de date de bune practici este o bază de date și un set de instrumente prezentate în formă electronică (acces online prin Internet sau pe CD). Baza de date este structurată în trei domenii (portofoliu de proiecte, program, proiect) și patru niveluri de formalizare a proiectului (procesele sunt standardizate, măsurabile, gestionabile și optimizabile). În plus, baza de date de bune practici include așa-numitele OE (Organizational Enablers), care sunt necesare pentru ca organizația să mențină procesele și structura organizatorică a managementului de proiect.

Limitări și diferențe în metodele de evaluare

În practică, utilizarea OPM3 vă permite să restrângeți în mod semnificativ domeniul de aplicare al dezvoltării managementului de proiect al organizației și să obțineți rapid efectul dezvoltării managementului de proiect.

Aplicarea cu succes a modelului OPM3 depinde de dimensiunea, complexitatea structurii și nivelul inițial de maturitate al organizației. Timpul necesar pentru a finaliza o evaluare eficientă va varia, de asemenea, între organizații, deoarece este afectat de numărul de persoane implicate în procesul de evaluare. În plus, viteza schimbării va varia în funcție de numărul de bune practici introduse în același timp într-o anumită companie. [unu]

Calitatea evaluării maturității managementului de proiect al unei organizații depinde de metoda de evaluare aleasă.

• OPM3 ProductSuite este o bază de date de bune practici bine structurată și bine detaliată pentru fiecare disciplină de management de proiect - gestionarea unui singur proiect, a unui program de proiecte, a unui portofoliu de proiecte și programe. Baza conține, de asemenea, OE (entități organizaționale) care susțin una sau alta cea mai bună practică.
  • Puncte forte ale OPM3 ProductSuite - Baza de date stabilește legături între OE și practicieni din fiecare disciplină de management. Aceste conexiuni oferă un nivel complet nou de înțelegere a evaluării și a rezultatelor acesteia. De exemplu, acest lucru vă permite să determinați fără ambiguitate ce fel de funcții ar trebui să fie înzestrate unitățile organizaționale ale companiei și ce fel de politici/proceduri în domeniul managementului ar trebui să existe pentru a susține calitativ procesele de management legate de realizarea unui obiectiv specific de afaceri. Rezultatele evaluării, la solicitarea organizației - Clientul evaluării, pot fi verificate de Institutul PMI.
  • Dezavantajele OPM3 ProductSuite - Pentru a utiliza OPM3 ProductSuite, trebuie să treceți o certificare destul de costisitoare. Specialiștii certificați OPM3 pot fi găsiți în baza de date PMI .
• OPM3 Online Tool este o bază de date care poate fi accesată din PMI. Dezavantajele Instrumentului OPM3 Online sunt absența în baza de date a indicatorilor prin care este necesar să se identifice existența unor controale în organizație care alcătuiesc una sau alta cea mai bună practică. Avantajele instrumentului online OPM3 sunt prezența în baza de date a unei liste de componente pentru fiecare dintre cele mai bune practici.
• SAM (Metoda de autoevaluare) - autoevaluare. Poate fi realizat folosind standardul OPM3 (versiune pe hârtie sau electronică), care enumeră cele mai bune practici.
  • Dezavantajul SAM este că rezultatul este prea superficial din cauza lipsei de informații despre componentele fiecărei bune practici individuale. Autoevaluarea oferă în majoritatea cazurilor o supraestimare a nivelului de maturitate și o gamă foarte largă de oportunități de dezvoltare pentru managementul proiectelor organizaționale.
  • Beneficiile SAM - acces ușor la o listă de bune practici

Vezi și

• Management de proiect
• P3M3
• Nivelurile de maturitate ale managementului

Note

1. ↑ Ghidul executivului pentru OPM3 (link descendent) . Consultat la 9 mai 2010. Arhivat din original la 1 aprilie 2010. (nedefinit) 

Link -uri

• Lista specialiștilor OPM3 certificați din Europa (inclusiv în Rusia)
• PMI.org/OPM3