SRM

Versiunea actuală a paginii nu a fost încă examinată de colaboratori experimentați și poate diferi semnificativ de versiunea revizuită la 2 iulie 2014; verificările necesită 15 modificări .

SRM  este o abreviere cu mai multe valori a literelor latine:

• Managementul relațiilor cu furnizorii  - un sistem de management al relațiilor cu furnizorii (prescurtat din sistemul englez de management al relațiilor cu furnizorii, SRM-system) - un sistem de informații corporative (sau modulul acestuia) conceput pentru a automatiza strategia SRM a companiei, în special, pentru creșterea nivelul de management si optimizare a activitatilor de achizitii, imbunatatirea serviciului clientilor companiei prin selectia si colaborarea corespunzatoare cu furnizorii, stabilirea si imbunatatirea proceselor de business si analiza ulterioara a rezultatelor.
• Solid Rocket Booster - Booster lateral MTKK Space Shuttle
• Firmware -ul SRM sau Consola SRM este un firmware scris pe EEPROM -ul sistemului pentru a porni sistemele computerizate bazate pe microprocesoare DEC Alpha .

Istorie

Peter Kralić a pus bazele managementului lanțului de aprovizionare prin descrierea categorizării resurselor pe baza clasificării binare în Procurement Must Become Supply Management, publicat în 1983 în Harward Business Review [1] .

Structura SRM

Managementul relațiilor cu furnizorii constă din trei activități [2] :

1. gestionarea bazei de date a furnizorilor;
2. impact asupra furnizorilor;
3. integrarea furnizorilor.

Baza de furnizori reflectă cantitatea, caracteristicile, adresele furnizorilor care furnizează întreprinderii materii prime și consumabile.

1. Managementul bazei de furnizori se bazează pe clasificarea furnizorilor (după criterii de clasificare, tipuri de furnizori și caracteristici) și implică și determinarea numărului optim al acestora [3] . Scopul managementului bazei de date este de a clasifica furnizorii de la cei mai importanți la cei mai puțin importanți. În primul rând este un grup restrâns de furnizori strategici care necesită prioritizarea atenției și resurselor necesare pentru menținerea și dezvoltarea relațiilor [4] .

2. Impactul asupra furnizorilor se realizează în caz de discrepanță între cerințele pentru furnizor și eficiența aprovizionării acestuia. În funcție de valoarea unei astfel de discrepanțe, sunt posibile următoarele opțiuni: - schimbarea furnizorului; - impact asupra furnizorului existent; - inceperea lucrului cu un potential furnizor; -achizitia unei firme furnizor (insourcing).

3. Integrarea furnizorilor se realizează pentru a reduce costurile și timpul proceselor de afaceri, precum și pentru a îmbunătăți calitatea acestora. Conceptul de integrare a furnizorilor este necesar pentru ca consumatorii și furnizorii de materii prime, materiale, componente și ambalaje de care au nevoie, în timpul lucrului în comun, să poată evalua mai bine costurile, cantitatea și momentul livrărilor [5] .

Etapa finală în dezvoltarea relațiilor cu furnizorii este monitorizarea eficienței interacțiunilor cu furnizorii și benchmarking -ul .

Listă de semnificații ale unui cuvânt sau ale unei expresii cu link-uri către articole relevante . Dacă ați ajuns aici din textul altui articol Wikipedia, vă rugăm să reveniți și să rafinați linkul pentru a indica articolul corect.

Note

1. ↑ Shikunova Valeria Alexandrovna, Agafonova Anna Nikolaevna. Abordări reale ale managementului relațiilor cu furnizorii  // Skif. Probleme ale științei studenților. - 2019. - Emisiune. 11 (39) . — S. 19–22 . — ISSN 2587-8204 .
2. ↑ Sergheev V.I., Elyaşevici I.P. Supplier  Relationship Management // Supplier Relationship Management. - 2012. - Martie ( Nr. 50 ). - doi : 10.18411/spc-8-12-2017-22 .
3. ↑ Fundamentele logisticii / ed. V. Shcherbakova .. - Sankt Petersburg: Peter, 2009. - S. 304.
4. ↑ Procesul SRM într-un sistem de management al achizițiilor  (ing.) . Blog Comindware (29 iulie 2022). Preluat: 1 august 2022.
5. ↑ Pleșcenko V.I. Probleme organizatorice și metodologice ale managementului achizițiilor la întreprinderile industriale: monografie .. - Moscova: Izd. soluții, 2016.