Natalia Ivanovna Kasperskaya | |
---|---|
Numele la naștere | Ștuțer Natalia Ivanovna |
Data nașterii | 5 februarie 1966 (56 de ani) |
Locul nașterii | Moscova , SFSR rusă , URSS |
Cetățenie | |
Ocupaţie | informatician , antreprenor |
Educaţie |
1) MIEM ( specialitate ) 2) Universitatea Deschisă ( BBA ) |
Stat | 270 milioane USD (2020) |
Companie | InfoWatch |
Denumirea funcției | Presedintele |
Soție |
|
Copii |
Maxim (n. 1989) Ivan (n. 1991) Alexandra (n. 2005) Maria (n. 2009) Varvara (n. 2012) |
Premii și premii | |
Fișiere media la Wikimedia Commons |
Natalya Ivanovna Kasperskaya (născută la 5 februarie 1966 , Moscova ) este o întreprinzătoare rusă în domeniul tehnologiei informației , președinte al grupului de companii InfoWatch , co-fondatoare și fost CEO al Kaspersky Lab [1] , persoană publică, președinte al companiei. Consiliul de administrație al Asociației Dezvoltatorilor de Software „Software local. [2]
În 2013, conform ratingului Forbes , a fost recunoscută drept una dintre cele mai bogate [3] femei din Rusia, cei mai faimoși, autoritari și influenți oameni din industria IT rusă [4] [5] . În 2020, conform Forbes, ea se află pe locul 17 în topul celor mai bogate femei din Rusia, cu o avere de 270 de milioane de dolari [2] .
Natalya Kasperskaya ( născută Shtutser) [6] [7] s-a născut la Moscova la 5 februarie 1966 [8] într-o familie de ingineri , angajați ai institutelor de cercetare „închise” în domeniul apărării [9] . Stră-străbunicul ei Ivan Ivanovici Shtutser , autor al celebrului manual de geografie [10] .
Ea a fost aleasă membru al consiliului echipei de pionieri a școlii, mai târziu - membru al sediului districtual de pionieri. În anii Komsomol - Komsomolul. În paralel cu studiile sale principale, a fost implicată în baschet timp de cinci ani la o școală de sport pentru copii și tineret (DYuSSh). Ea intenționa serios să devină medic veterinar , dar a abandonat acest vis din cauza problemelor cu studiul chimiei [11] .
În clasa a opta, a fost transferată de părinții ei de la o școală obișnuită de educație generală la o școală cu părtinire fizică și matematică la Institutul de Aviație din Moscova (MAI). La absolvire, ea a promovat examenele de admitere la Universitatea de Stat din Moscova (MGU) numită după M.V. Lomonosov, dar nu s-a înscris, ratând jumătate de punct în competiție. Mai târziu, cu aceleași note, a intrat la Institutul de Inginerie Electronică din Moscova (MIEM) [12] .
Din 1984 [13] până în 1989 a fost studentă la Facultatea de Matematică Aplicată a MIEM. Tema tezei sale este „ Modelul matematic al sistemului de răcire al unui reactor nuclear ” [11] . În plus, are o diplomă de licență în afaceri de la Universitatea Deschisă din Marea Britanie [1] .
Potrivit distribuției după institut, Natalya Kasperskaya a lucrat timp de șase luni ca cercetător la Biroul Central de Proiectare Științifică (TsNKB) din Moscova [14] și a intrat în concediu de maternitate pentru a naște cel de-al doilea copil [11] . Natalya a început să-și construiască cariera în domeniul tehnologiei informației abia la vârsta de 28 de ani [15] , după ce s-a stabilit în ianuarie 1994 cu jumătate de normă cu un salariu de 50 de dolari pe lună ca vânzătoare de accesorii și software în magazinul nou deschis. al Centrului Științific și Tehnic (STC) KAMI [11 ] - o companie creată de un fost profesor al soțului ei de atunci, Evgeny Kaspersky , de la Școala Superioară a KGB-ului URSS [7] .
Din septembrie 1994, Natalia este șefa departamentului de distribuție antivirus AntiViral Toolkit Pro (AVP) , la care echipa de dezvoltare a lui Evgeny Kaspersky lucrează din 1991 [11] . În doi sau trei ani, ea a reușit să stabilească principalele canale de distribuție a produselor , suport tehnic și să intre pe piețele externe. Vânzările inițiale ale departamentului (100-200 USD pe lună în 1994) au început să crească rapid. Un an mai târziu, volumul lor a depășit 130 de mii de dolari, în 1996 s-a ridicat la peste 600 de mii de dolari, iar un an mai târziu - mai mult de 1 milion de dolari [16] . Veniturile au fost împărțite între echipă și structura principală la jumătate. Până în 1997, viitorii fondatori ai Kaspersky Lab. („Kaspersky Lab”), a devenit clar că era necesar să se evidențieze ca o afacere separată [11] .
Natalya Kasperskaya a inițiat în iunie 1997 apariția Kaspersky Lab. , a insistat pe un astfel de nume și a lucrat ca CEO al acestei companii mai bine de 10 ani. Distribuția inițială a acțiunilor în Kaspersky Lab a fost următoarea: 50% aparțineau lui Evgeny, încă 20% aparțineau fiecare a doi dintre colegii săi programatori Alexei De-Monderik și Vadim Bogdanov [17] , cota Nataliei - 10% [11] . Din 1997, vânzările Laboratoriei s-au dublat anual. În 2001, cifra de afaceri a companiei se ridica la aproximativ 7 milioane USD, în 2006 era de peste 67 milioane USD [18] [19] .
În august 2007, din cauza unui divorț anterior și a unei divizări ideologice tot mai profunde cu Evgeny Kaspersky, Natalya a fost destituită din funcția ei și îndepărtată din principalele funcții manageriale [17] , rămânând președintele consiliului de administrație stabilit al Kaspersky Lab. Despărțirea ei finală de afacerea odinioară comună a avut loc în 2011 [20] . În 2007-2011, „Laboratorul” a cumpărat complet cota Natalya în această companie (până în 2007, era de aproximativ 30%) [19] .
Condus de Natalya Kaspersky Kaspersky Lab. a devenit una dintre cele mai mari corporații antivirus cu o rețea de birouri regionale în întreaga lume. La momentul schimbării conducerii, în 2007, veniturile „Laboratorului” erau de 126 milioane USD [17] . Capitalizarea sa în 2011, când Natalya a părăsit coproprietarii și a părăsit compania, a fost estimată la peste 1,3 miliarde de dolari, iar veniturile sale anuale au fost de 700 de milioane de dolari [21] . După schimbarea conducerii, rata de creștere a acestuia din urmă a scăzut considerabil: în 2009, veniturile globale ale Kaspersky Lab. a crescut cu 40%, în 2011 - cu 13,7%, în 2012 - cu 3%, în 2013 - cu 6% [17] .
După achiziționarea de către Kaspersky Lab a tehnologiei Antispam dezvoltată de Ashmanov and Partners , șeful acestei companii, Igor Ashmanov , le-a dat cumpărătorilor o idee: a sugerat utilizarea motorului antispam în direcția opusă - pentru a proteja împotriva scurgerilor [11] [ 22] . În 2001-2002, specialiștii Kaspersky Lab au dezvoltat un sistem care ulterior a devenit cunoscut sub marca InfoWatch Traffic Monitor Enterprise - protecția utilizatorilor corporativi de amenințările interne (sistem DLP). În decembrie 2003, a fost înființată o subsidiară, InfoWatch , pentru a dezvolta și distribui noul produs [23] .
Compania Kribrum (reprezentând un sistem de monitorizare și analiză a rețelelor sociale) a fost creată de Natalia Kasperskaya și Igor Ashmanov în 2010. [24] Compania dezvoltă un serviciu de monitorizare a rețelelor sociale menit să gestioneze reputația online și să asigure securitatea informațiilor. [25] Parte a grupului de companii InfoWatch [24] .
Din octombrie 2007, Natalia Kasperskaya este CEO și proprietar majoritar al InfoWatch [26] . Această companie făcea parte din cota ei în divizarea afacerilor cu fostul ei soț [7] . Natalya Kasperskaya și-a direcționat principalele investiții către InfoWatch , către Kribrum și Nanosemantika , un joint venture cu Igor Ashmanov [20] , și către compania germană antivirus G Data Software AG [27] .
Pentru Kaspersky Lab, în creștere rapidă, un produs secundar al InfoWatch cu perspective neclare (la momentul spin-off-ului) era o povară [19] . Soluțiile tehnologice și linia de produse ale noii companii, spre deosebire de „Laboratorul”, sunt inițial axate pe corporații mari și mijlocii (de la 300 de stații de lucru) [22] , și nu pe întreprinderile mici și retail.
Acest lucru a necesitat abilități și abordări fundamental diferite, unde experiența managerială anterioară a Natalyei nu era foarte aplicabilă [20] . Cu toate acestea, deja în 2012, compania anterior neprofitabilă InfoWatch a intrat pentru prima dată în „plus” [20] și a continuat să crească rapid, cu 60-70% pe an [28] . Potrivit Forbes , veniturile InfoWatch în 2014 s-au ridicat la 831 de milioane de ruble [7] , experții independenți chestionați de Kommersant în primăvara lui 2015 au estimat această afacere la 40-50 de milioane de dolari [22] .
Astăzi, InfoWatch a devenit un grup de companii din mai multe filiale grupate în două direcții - protejând corporațiile de amenințările interne și de atacurile țintite din exterior [22] . Ocupă aproximativ 50% din piața rusă a sistemelor de protecție a datelor confidențiale ( DLP-systems ) [29] . Printre clienții pe termen lung se numără agențiile guvernamentale ruse, precum și Sberbank , Beeline , Lukoil , Tatneft , Surgutneftegaz , Sukhoi , Magnitogorsk Iron and Steel Works (MMK), etc. [30] , compania își promovează activ afacerile în Germania, în Orientul Mijlociu, în țările din Asia de Sud și de Sud-Est [22] . Actualii acționari ai InfoWatch sunt Natalya Kasperskaya și directorul general adjunct al întreprinderii Rustem Khairetdinov [22] .
Natalya Kasperskaya și-a exprimat regretul că InfoWatch nu a intrat pe piața americană la momentul respectiv [31] .
În 2005, împreună cu Igor Ashmanov, a fondat compania Nanosemantics , care este asociată cu dezvoltarea de servicii online bazate pe un dialog direct între un computer și un utilizator. [32] Compania este specializată în tehnologii de inteligență artificială. [33]
Din 2017, Kaspersky deține banca rusă Neklis-Bank, prin offshore -ul cipriot „Organat Financial Ltd”. și Fiduciana Nominees Ltd. [34] , și a cărui licență a fost retrasă de Banca Centrală la 10 ianuarie 2020 [35] . În aceeași zi, s-a știut că își suspendă calitatea de membru în consiliul de administrație al Băncii Otkritie [36] .
Natalya și-a cunoscut primul soț , Evgeny Kaspersky , într-o casă de odihnă în ianuarie 1987, când avea 20 de ani [11] . După șase luni, s-au căsătorit [7] . În 1989, în timpul celui de-al cincilea an la institut, Natalya Kasperskaya a născut primul ei copil, Maxim, iar în 1991, al doilea fiu, Ivan [11] . Cuplul a divorțat în 1998 [20] la inițiativa lui Eugene [11] , cu toate acestea, din cauza afacerii în general în creștere rapidă, au fost nevoiți să ascundă faptul divorțului încă câțiva ani pentru a nu demotiva angajații și piața. [3] .
Igor Ashmanov , viitorul al doilea soț, a fost prezentat lui Natalya în 1996 la expoziția CeBIT IT din Hanovra : standurile companiilor lor erau în cartier. Un an mai târziu, întâlnindu-se din nou la aceeași expoziție, au reluat cunoștințele inițiale cu o pălărie, începând să comunice activ pe teme profesionale. După cum își amintește Kasperskaya, doi sau trei ani mai târziu, după divorțul ei de Evgeny, au început să se întâlnească [20] , iar în 2001 s-au căsătorit [37] .
În 2005, Igor și Natalya au avut o fiică, Alexander, în 2009 - Maria, în 2012 - Varvara [20] . Fiii lui Kaspersky au absolvit Universitatea de Stat din Moscova Lomonosov (MGU): Maksim de la Facultatea de Geografie, Ivan de la Facultatea de Matematică Computațională și Cibernetică [37] [38] .
În aprilie 2011, fiul lui Kaspersky, Ivan, în vârstă de 20 de ani, a fost răpit în districtul Strogino din Moscova , în drum spre muncă. Infractorii l-au dus pe tânăr într-unul dintre satele din cartierul Sergiev Posad din regiunea Moscovei și au cerut prin telefon o răscumpărare de 3 milioane de euro de la părinții săi. Cinci zile mai târziu, Ivan a fost eliberat în urma unei operațiuni a serviciilor speciale ruse , iar cinci răpitori (dintre care doi erau recidivă) au fost reținuți [37] , arestați și, ulterior, condamnați la diverse pedepse de închisoare (de la 4,5). până la 11 ani) [39] .
Răsplată | data |
---|---|
„50 de femei ruse cu cele mai de succes”, lista revistei „Finanțe” | martie 2005 [41] [42] |
„Evaluarea miliardarilor ruși” conform revistei „Finanțe” | Locul 177 (februarie 2010) [43]
Locul 257 (februarie 2011) [44] |
„50 cele mai influente femei de afaceri din Rusia”, conform revistei „Finanțe” | Locul 2 (martie 2010) [43] |
„Evaluarea managerilor de top” conform ziarului „ Kommersant ” și Asociația Managerilor din Rusia , nominalizare „Tehnologii informaționale” | Locul 3 (septembrie 2009) [45]
Locul 2 (septembrie 2010) [46] Locul 4 (septembrie 2011) [47] Locul 1 (septembrie 2013) [48] Locul 1 (septembrie 2014) [49] Locul 4 (septembrie 2015) [50] Locul 3 (septembrie 2021) [51] |
„Top 50 de femei de afaceri influente din Rusia”, conform revistei „ Companie ” | Locul 3 (martie 2010) [52]
Locul 1 (martie 2011) [53] Locul 25 (martie 2012) [54] Locul 2 (martie 2013) [55] Locul 15 (martie 2014) [56] 26 (martie 2015) [57] |
„Top 25 cele mai de succes femei de afaceri din Rusia”, conform Institutului de Politică și Afaceri | Locul 1 (februarie 2011) [58]
Locul 3 (martie 2015) [59] |
„100 cele mai influente femei din Rusia”, conform postului de radio „ Echo of Moscow ” | 66 (ianuarie 2012) [60]
74 (martie 2013) [61] 81 (martie 2014) [62] 62 (martie 2015) [63] |
„10 cele mai de succes femei de afaceri din Rusia”, conform Institutului pentru Modernizare Socială și Economică | Locul 5 (februarie 2013) [64] |
„Cele mai influente femei din Rusia în domeniul economiei”, conform canalului TV „ Rusia 24 ” | Locul 8 (martie 2013) [65] |
Premiul Liderul de afaceri al anului din Rusia 2012 de la Horasis ( Elveția ) | aprilie 2013 [66] |
„Cele mai bogate femei din Rusia”, conform revistei Forbes Woman | Locul 5 (august 2013) [3]
Locul 8 (august 2014) [67] Locul 7 (august 2015) [68] |
Premiile Women in Technology pentru Orientul Mijlociu și Africa 2014 pentru cel mai bun antreprenor în tehnologia informației | ianuarie 2014 [69] |
„Top 6 femei de afaceri ruse” conform „ Lenta.ru ” | Locul 3 (martie 2015) [6] |
Top-20 de femei în afaceri din Europa de Nord de Nordic Business Forum | Locul 1 (august 2015) [70] |
Cei mai inspirați 30 de lideri de afaceri din revista Insights Success | martie 2017 [71] |
„Persoana anului 2016” în nominalizarea IT/telecom a premiului „Cel mai bun din Rusia” pentru afaceri susținut de Uniunea Industriașilor și Antreprenorilor din Rusia | aprilie 2017) [72] |
Prima care a evaluat averea personală a Nataliei Kasperskaya a fost revista Finanțe în 2010 - apoi, conform editorilor acestei publicații de afaceri închise în iulie 2011, a fost de 450 de milioane de dolari [73] . Publicația a stârnit o controversă publică: în emisiunea postului de radio Finam FM , Kaspersky a negat datele furnizate, calificându-le ca fiind foarte umflate și a pus sub semnul întrebării adecvarea metodei de calcul [74] . Cu toate acestea, în anul următor, Finans și-a revizuit estimarea, crescând-o la 462 de milioane de dolari [44] [75] .
Potrivit revistei de afaceri Forbes , în martie 2013, averea Kaspersky era de 220 de milioane de dolari [3] . În 2014, a estimat și el la 230 de milioane de dolari, iar în 2015 la 270 de milioane de dolari [7] . În martie 2015, Lenta.ru a fost de acord și cu evaluarea Forbes din 2014 [6] . În iulie 2015, revista germană Der Spiegel a publicat rezultatul calculelor lor - 207 milioane de euro [76] . În august același an, a devenit cunoscută versiunea revistei pentru femei Cosmopolitan - 270 de milioane de dolari [15] .
După cum scrie Der Spiegel, cea mai mare parte a averii personale a Natalyei Kasperskaya este venituri din vânzarea activelor [76] . În octombrie 2015, însăși Kaspersky, ca răspuns la o întrebare dacă rezultatele calculelor Forbes corespund realității, a indicat că compania pe care o deține nu este publică , cu capitalizare a priori necunoscută , dar „dacă InfoWatch este evaluat bine, atunci ei numărat normal” [77] .
Natalya Kasperskaya este membru al consiliului de administrație al Uniunii Industriașilor și Antreprenorilor din Rusia (RSPP) [78] și al Asociației Dezvoltatorilor de Software (ARPP) „ Otechestvenny Soft ” [79] [80] , co-fondator și membru al publicului organizația „ Rusia de afaceri ” [36] , este membru al Consiliului de experți pentru software rusesc din cadrul Ministerului Comunicațiilor al Rusiei [81] , al Comitetului de granturi al fundației Skolkovo [82] și al Consiliului de administrație al Institutului de Știință și Știință Skolkovo. Technology (Skoltech) [83] , este membru al Uniunii Inginerilor Ruse [84] , al Asociației pentru Securitatea Informației (AZI) [85] și al Asociației Experților în Securitatea Informației BISA [86] .
Din aprilie 2008 până în martie 2012, a fost membru al consiliului de administrație al Camerei de Comerț ruso-germane [4] [87] . Din 2009 până în 2011, a condus grupul de lucru privind tehnologiile informaționale și informatice în cadrul programului țintă federal al Ministerului Educației și Științei din Rusia „Cercetare și dezvoltare în domenii prioritare de dezvoltare a complexului științific și tehnologic al Rusiei pentru 2014. -2020" [88] .
Se bucură de activismul social încă din liceu. Ea își amintește cum a cântat într-un cor de copii, a participat la spectacole școlare, concerte și echipe de propagandă de pionier, a desenat ziare de perete și a compus poezii pentru ei. În plus, a practicat sporturi - baschet, schi, înot și, de asemenea, a colectat mărci poștale , insigne și monede sovietice [9] .
În anii ei de studenție, Natalya a devenit interesată de viața teatrală a Moscovei, cunoștea repertoriile principalelor teatre de tineret din acea vreme: numele Consiliului Local al Moscovei , pe Taganka , Sovremennik - și uneori își petrecea noaptea la rând pentru bilete la spectacole la modă. În plus, mișcarea KSP a influențat-o , ea însăși cânta adesea cu chitara în companii [11] .
Mai târziu au apărut hobby-urile trambulinei , schiul [20] , călătoriile în compania prietenilor și copiilor, citirea literaturii profesionale [8] . Natalya Kasperskaya numește „From Good to Great” și „Built to Last” ale consultantului american de afaceri Jim Collins [11] cărțile ei preferate care i-au influențat viziunea asupra lumii . Ea vorbește fluent engleza și germană [89] și are legături în mediul de afaceri german [31] .
Kaspersky recunoaște că nu știe și nu-i place să gătească , deși a fost nevoită să facă acest lucru în concediul de maternitate [12] . Nu înțelege mărcile de îmbrăcăminte, nu le memorează și nu petrece timp vizitând magazine, inclusiv cumpărături online, ci pur și simplu cumpără ceea ce îi place și i se potrivește bine. Natalia nu are reverență pentru mărci , pentru că înțelege cum se aliniază aceste mărci [20] .
În mod similar, ea are o atitudine negativă față de gadgeturi și rețelele sociale , deoarece înțelege că acestea sunt modalități de a spiona o persoană. Dar este obligată să folosească Sony Xperia donat și își asigură prezența în rețelele de socializare printr-un serviciu de PR , rareori merge ea însăși acolo [30] .
Natalya Kasperskaya numește paradoxul antreprenoriatului o situație în care investițiile sunt cel mai greu de atras chiar la începutul unei afaceri, atunci când sunt necesare urgent. Cu cât afacerea se dezvoltă cu mai mult succes, cu atât investitorii devin mai favorabili. De-a lungul timpului, ei încep să alerge după proprietarii unei astfel de afaceri, dar în această etapă banii lor nu mai sunt necesari - la urma urmei, în schimb, un potențial investitor va dori o acțiune într-o afacere profitabilă stabilită. În cazul start- up -urilor , conversația este diferită: deoarece perspectivele sunt neclare, în schimbul finanțării, investitorii vor cere control de la proprietarii lor și vor începe să dicteze ce și cum să facă, ceea ce poate ruina afacerea. Prin urmare, dacă un startup are de ales, crede Natalya, este mai bine pentru el să nu atragă deloc investiții externe [22] . Ea este sigură [90] :
Poți obține bani în condiții bune doar dacă demonstrezi că nu ai nevoie de bani. Cu cât ai nevoie de mai mulți bani, cu atât condițiile vor fi mai proaste.
Kaspersky explică însă că pentru un investitor pragmatic, atunci când cumpără un startup, este mai logic să lase echipa creatorilor săi la cârmă decât să-și asume riscuri suplimentare atrăgând managementul terților la discreția sa. Și pentru aceasta, creatorii au nevoie de un stimulent puternic, dintre care cel mai bun este o acțiune în propria companie. Natalya Kasperskaya își amintește că, după ce a cumpărat 100% dintr-unul dintre startup-uri în stadiul conflictului de acționari, ea le-a dat mai târziu doi dintre managerii săi un pachet de acțiuni înapoi, astfel încât să-și dezvolte afacerea în continuare [91] .
Natalya Kasperskaya ia în considerare trei trăsături principale ale unui antreprenor: capacitatea de a sacrifica ceva, de a încerca lucruri noi doar din curiozitate și, în același timp, are o înclinație pentru a face bani - acesta din urmă deosebește un antreprenor de un cascador [92] . Când investiți, ea sfătuiește să acordați atenție nu tendințelor actuale ale pieței cu creștere exponențială , ci domeniilor în care sunteți bine versat [19] .
Fără aceasta, este imposibil să ținem cont de circumstanțele ascunse care sunt descoperite doar dintr-o anumită piață și pentru care sunt necesare competențe. Este nevoie de 5-6 ani de muncă pentru a stăpâni aceste abilități în orice industrie, prin urmare, conform Kaspersky, este mai profitabil să rămâi în industria depresivă „dvs.”, decât să vă grăbiți, chiar și în timpul unei recesiuni. În același timp, însă, puteți rata momentul în care industria moare definitiv [19] .
Natalya Kasperskaya evaluează rolul CEO-ului ca fiind în mod deliberat singur: nu are cu cine să se consulte. Partenerii de afaceri nu înțeleg întotdeauna specificul sau pot avea propriul lor interes, iar statutul nu permite discutarea strategiei cu subordonații [20] . Cu toate acestea, Internetul elimină barierele inutile dacă îți faci timp pentru a comunica cu subalternii. După cum notează Natalya, nu toată lumea îndrăznește să vină la cap cu propunerile lor în persoană și este mult mai ușor să faci asta pe web, așa că încrederea devine în cele din urmă mai mare [93] .
Acest lucru, potrivit Kaspersky, are un dezavantaj. Dacă la mijlocul anilor 2000 serviciul de personal era alarmat de faptul că intervievatul avea propriul blog sau cont în rețelele de socializare, la mijlocul anilor 2010 ar fi mai degrabă alarmat de declarația solicitantului de loc de muncă că nu are nimic din drăguț. După cum notează Natalia, companiile au început să depună eforturi pentru un control cuprinzător asupra acțiunilor personalului [94] .
Kaspersky consideră că, deși listele negre și blocarea site-urilor interzise sunt jumătăți de măsură care trebuie îmbunătățite [95] , încă nu s-a inventat nimic mai bun. Cu toate acestea, filtrarea conținutului de pe Internet , în opinia ei, ar trebui aplicată abia al patrulea după prevenire - muncă explicativă sistemică cu părinții, învățând copiii de la vârsta preșcolară să înțeleagă principalele amenințări pe internet, precum și activitatea legislativă și pedepsirea contravenienților [20] .
La forumul Internet Economy 2015 desfășurat la Moscova în decembrie 2015, Natalya Kasperskaya a prezentat președintelui rus Vladimir Putin propuneri cheie pentru înăsprirea reglementării internetului , care, pe de altă parte, a remarcat că împărtășește această abordare. Potrivit Nataliei, utilizarea datelor cu caracter personal de către orice organizație trebuie introdusă în domeniul juridic și simplificată [96] [97] .
Acest lucru nu s-a făcut încă, în ciuda creșterii explozive a oportunităților de colectare a unor astfel de date despre cetățeni pe internet, în special în rețelele sociale, pentru diverse manipulări [96] . Kaspersky este surprins că utilizarea datelor mari este făcută lobby în marketingul pe Internet , dar puțini oameni consideră acest subiect din punct de vedere al securității. Între timp, colectarea de date mari despre utilizatorii diferitelor dispozitive și servicii electronice este supraveghere [19] .
Pe lângă colectarea, stocarea și analiza automată a rețelelor de date privind activitatea cetățenilor, mișcările acestora, preferințele, relațiile între ei, achiziții, negocieri, înregistrări publice și non-publice, fotografii și videoclipuri etc., există modalități de a izola un dosar individual de masa totală, subliniază Natalia Kaspersky. Dacă obiectul selectat este, de exemplu, un oficial admis la secrete de stat , există o amenințare la adresa securității naționale , deoarece toate datele enumerate sunt la dispoziția companiilor de producție americane și, în consecință, a agențiilor de informații americane [98] [99] . Ea și-a exprimat temerile că „dacă nu oprim colectarea de date personale de către nimeni, Fukushima digitală ne așteaptă”. [100] [101]
Dar acesta nu este singurul risc, avertizează Kaspersky. Dominând piața globală a tehnologiei informatice , Statele Unite sunt capabile să impună un embargo asupra utilizării oricăruia dintre dispozitivele și produsele software ale sale - există, de exemplu, capacitatea tehnică de a opri Windows de la distanță în Rusia pe toate computerele simultan, opriți toate smartphone -urile simultan [98] [102] , opriți suportul tehnic orice sisteme corporative, făcându-le indisponibile pentru actualizare și blocare [99] . Natalya își amintește că au existat deja cazuri similare - de exemplu, când viermele de computer Stuxnet , introdus de serviciile speciale , a dezactivat industria nucleară din Iran [103] .
Potrivit Natalya Kasperskaya, malware -ul poate fi localizat direct în procesor [103] . În mod similar, un producător străin este capabil să organizeze sabotaj infrastructural, atacuri țintite, inclusiv cele cu caracter propagandistic [99] , care este o armă în războiul informațional în care se află Rusia [95] . Atâta timp cât Statele Unite rămân un monopol de facto în vânzările globale de software și hardware de top, restul lumii (și, în special, Rusia) va trebui să suporte riscurile enumerate, care, potrivit Kaspersky, sunt devenind inacceptabil [103] .
Natalya Kasperskaya consideră că Rusia trebuie să dezvolte o strategie tehnologică națională și o platformă IT, propriul lanț independent de soluții cu ciclu complet în domeniul tehnologiei informației , de la procesor la software. Este necesar să identificăm prioritățile și să înțelegem ce să înlocuim în primul rând, ce în al doilea [98] [99] , pentru a defini însuși conceptul de securitate cibernetică [104] .
Ea afirmă că pozițiile Rusiei în domeniul software sunt deja destul de puternice astăzi - există un număr mare de produse care le pot înlocui pe cele străine [99] . Volumul exporturilor IT din Rusia în 2015, conform Ministerului Telecomunicațiilor și Comunicațiilor de Masă, s-a ridicat la 7 miliarde de dolari (pentru comparație: exportul de arme rusești pentru același an a fost de aproximativ 15 miliarde de dolari) [105] . Aproximativ 70 de companii rusești lucrează în domeniul securității informațiilor, este suficient [103] . Principalul lucru care îi lipsește foarte mult industriei, potrivit Natalya, nu este subvenționarea dezvoltatorilor, ci stimularea cererii. Cea mai evidentă modalitate de a-l crea este obligarea companiilor de stat sau a companiilor cu participare de stat să cumpere interne [99] (este necesar să se acorde preferință produselor software din registrul rus de software față de software străin în achizițiile publice) [106] .
Kaspersky este conștient de faptul că, de exemplu, este nerealist să înlocuiești Windows pe computerele de masă în următorii ani. Cu toate acestea, dacă luăm în considerare anumite zone - de exemplu, o tabletă școlară , - acest lucru devine posibil. Deja acum există atât potențiali dezvoltatori ruși ai software-ului corespunzător (de exemplu, bazat pe sisteme Linux ) cu suport pentru majoritatea aplicațiilor în loc de Android de la Google , cât și omologi chinezi de calitate adecvată în ceea ce privește hardware-ul. Dacă există un ordin de stat , nu vor fi necesare fonduri suplimentare aici, crede Natalya [91] .
Natalya Kaperskaya nu împărtășește ideea de a limita înlocuirea importurilor IT doar la software: aceleași dispozitive mobile sunt, de fapt, o simbioză inseparabilă a hard & soft [99] . În domeniul hardware, Rusia rămâne încă în urmă (nu există o bază de elemente, un procesor propriu, principalele unități funcționale), dar toate acestea, cu excepția procesorului în sine, au fost deja dezvoltate în China - și cu software, potrivit pentru Natalya Kaspersky, e mai rău acolo decât în Rusia. Sinergia dintre cele două puteri ar oferi suveranitate digitală ambelor [107] . Procesorul va trebui să-și facă al său și să îl împartă cu chinezii [98] [99] .
Pentru a păstra suveranitatea digitală a Rusiei în domeniul tehnologiei informației, este necesar, potrivit lui N. I. Kasperskaya, crearea unui proiect național. [108] [109]
Kaspersky i-a sugerat lui Rostec să coopereze mai activ cu dezvoltatorii ruși de software, adăugând că „putem scrie software la un nivel bun, nu mai rău decât facem avioane”. [110]
Încă din anii ei de pionierat, Kaspersky a crezut că țara ei natală trebuie apărată, inițial a fost patriotică și acum este încrezătoare că așa va rămâne în viitor [11] . În 1991, Natalya, ca și cei din jur, a vrut să schimbe societatea și în zilele putsch-ului din august ea însăși a mers la baricade, dar acum îi este rușine de acest episod din viața ei: și-a dat seama că a fost pe partea greșită. [111] , mai mult, ea a vorbit cu condamnare despre participanții la mișcarea de protest din 2011-2012 .
Kaspersky vede anii 1990 în Rusia ca pe o fereastră de oportunitate, când „totul era mai ușor”, inclusiv începerea propriei afaceri. În același timp, acuitatea schimbărilor de atunci, instabilitatea generală a țării și pericolele cauzate de aceasta, până la crimele întreprinzătorilor, au dus la faptul că oamenii se temeau pentru viitor și părăsesc Rusia [111] .
În sine, emigrarea Kaspersky exclude: „Aruncă totul și fugi, ascunde-te în tufișuri – unde, în ce țară?” . Își simte rădăcinile în Rusia — părinții și rudele, prietenii, afacerile [112] . Cu toate acestea, din punctul de vedere al antreprenoriatului, este incomod pentru Natalya Kasperskaya să se închidă numai în propria ei țară. După ce și-a organizat o parte semnificativă a afacerilor în străinătate, ea compară Rusia cu un mic iaz, în timp ce restul lumii este cu marea [11] .
Cu toate acestea, la mijlocul anilor 2010, Kaspersky estimează volumul pieței ruse pentru sistemele de prevenire a scurgerilor de informații corporative (sisteme DLP) la 80 de milioane de dolari [22] , ceea ce reprezintă aproximativ o zecime din piața globală. „Rusia, în acest sens, este o putere complet avansată. În domeniul DLP, suntem absolut înaintea celorlalți ”, spune Natalia [30] . De exemplu, în ceea ce privește severitatea concurenței: dacă doar cinci furnizori de DLP împart piața în SUA , există deja șapte în Rusia [77] .
În 2021, în colaborare cu I. S. Ashmanov, a publicat cartea „Igiena digitală” [113] , dedicată unor probleme de securitate a informațiilor precum amenințările cibernetice pe Internet, scurgerile de date personale, falsurile și fiabilitatea informațiilor de pe Internet, prezența conținut toxic pe Web, manipularea conștiinței publice cu ajutorul rețelelor de socializare etc. Se ajunge la concluzia că experiența umană acumulată de generațiile trecute nu protejează o persoană modernă în fața amenințărilor moderne asociate cu cele mai noi tehnologii, motiv pentru care , fără educație specială, se dovedește a fi lipsit de apărare în fața lor. [114]
În iunie 2022, ea a numit sancțiunile anti-ruse ale Uniunii Europene „pedeapsa celor neimplicați” (în legătură cu includerea directorului general Yandex, Arkady Volozh , în lista de sancțiuni). [115] N. Yu. Kaspersky a declarat:
Din punct de vedere al aplicării sancțiunilor, acestea sunt complet arbitrare, total contrare tuturor legilor și ceea ce înseși țările occidentale propovăduiesc de multă vreme despre libertatea de întreprindere și așa mai departe. [115]
În rețelele sociale | |
---|---|
Foto, video și audio | |
Site-uri tematice | |
În cataloagele bibliografice |