Metoda Cheongsanri ( coreeană: 청산리방법 ? ,靑山里方法? , Cheongsanni panbop ) este o metodă de conducere politică în agricultură dezvoltată și implementată în RPDC , ale cărei principii de bază s-au extins ulterior asupra întregii activități de partid în ansamblu.
Conform metodei, managerii trebuie să coboare jos, să desfășoare o muncă ideologică și să inspire colectivele de muncă să îndeplinească și să depășească obiectivele de producție .
Metoda Cheongsanri prevede ca organismele superioare și oficialii să coopereze strâns cu cei inferioare și să le ofere asistență. Pentru a face acest lucru, managerul trebuie să fie personal prezent la locul de muncă al secției și să înțeleagă cu atenție situația pentru a lua cea mai informată decizie. În același timp, o atenție principală trebuie acordată muncii politice - să o desfășoare în așa fel încât să contribuie la manifestarea entuziasmului maselor [1] [2] [3] [4] .
Plenul Comitetului Central al WPK de a 3-a convocare, desfășurat în decembrie 1959, a propus sarcina creșterii eficienței activității organelor de partid și de stat, a instituțiilor economice în conformitate cu situația schimbată [5] .
Pentru a studia mai profund starea de lucruri din mediul rural și a lua în considerare posibile modalități de creștere a productivității agricole, la 5 februarie 1960, liderul RPDC , Kim Il Sung , a sosit în satul Chongsanri [k 1] din Kanso. Județul, provincia Pyongan de Sud . Pe 8 februarie, el a rostit un discurs în fața lucrătorilor de partid din sat, în care a definit esența unei noi abordări a agriculturii, numită „metoda Chongsanri”: liderii coboară până jos, explică politica partidului și se trezesc în entuziasmul și creativitatea muncitorilor în rezolvarea problemelor de producție [1 ] [2] [4] . Obiectivele declarate ale introducerii unei noi metode de management au fost, în plus, lupta împotriva birocrației , voința liderilor și prevenirea separării lucrătorilor de partid de mase [4] [6] .
Metoda Cheongsanri este considerată succesorul ideologic al mișcării Chollima , o mișcare de productivitate în masă care sa concentrat pe munca ideologică cu masele pentru a-și mobiliza entuziasmul. Diferența în metoda Cheongsanri a fost că acum muncitorii erau mobilizați nu prin auto-organizare, ci cu participarea directă a liderului lor [1] . Astfel, metoda a dat impuls răspândirii unei astfel de instituții ca „ conducere directă ”, adică emiterea de către șef a unor instrucțiuni specifice subordonaților, ținând cont de situația actuală [1] .
Ulterior, metoda a mers dincolo de agricultură, îmbrățișând industria, iar apoi toată munca de partid în ansamblu [2] [7] . În 1961, Kim Il Sung, pe baza experienței de aplicare a metodei Cheongsanri, a dezvoltat sistemul de management Taean , care implică un management colectiv unificat și cuprinzător al întreprinderilor de către membrii comitetelor lor de partid. Spre deosebire de metoda Cheongsanri, conform căreia conducerea era exercitată de un partid sau lucrător economic temporar la locul de muncă, în cadrul acestui sistem, aceasta se realizează de către un comitet de partid permanent la locul de muncă [8] .
În 1972, aplicarea metodei Cheongsanri, împreună cu sistemul Taean, a fost consacrată legal în Constituția RPDC [9] . Cu toate acestea, în aprilie 2019, mențiunea metodei Cheongsanri a fost eliminată ca parte a unui bloc de amendamente [10] în favoarea „metodelor de lucru revoluționare” [11] .
În ciuda acestui fapt, potrivit unor cercetători, această metodă este folosită până în zilele noastre [10] [12] .
Comentarii
Surse
Folosit
Adiţional
| Kim Il Sung | ||
|---|---|---|
| ||
| Politică |
| |
| Alegeri | ||
| Cărți | ||
| O familie |
| |
| Articole similare |
| |
| ||