Structura organizatorică a unităților și formațiunilor unui nou tip de armată americană

Structura organizatorică și de personal a unităților și formațiunilor de un nou tip (ing. Future Combat Systems , FCS - „Combat Systems of the Future”, Future Force - „Forces of the Future”) trebuia implementată ca parte a lungului -programul de rearmare și reorganizare pe termen al Armatei SUA „ Sisteme de luptă viitoare ” cu 2003 până în 2030 _ Structura organizatorică și de personal (OShS) a unităților de tip nou a fost revizuită și ajustată în mod repetat cu adăugarea și excluderea anumitor elemente, dar, în același timp, a repetat în mare măsură modelele existente și preexistente și s-a suprapus structurii tradiționale a armatei. unităţi care s-au dezvoltat de-a lungul istoriei armatei SUA.formaţiuni. Chiar și mijloacele robotice de luptă și sprijin au fost integrate în structurile tradiționale ale infanteriei motorizate, unităților de recunoaștere, inginerie sau alte unități și nu au fost retrase în unități separate de vehicule robotizate și fără pilot. După anularea programului din 23 iunie 2009 și încetarea dezvoltării de noi arme și echipamente militare prevăzute de acesta, transferul unităților și formațiunilor armatei în noi state în forma planificată a devenit irelevant.

Documente program

Programul Combat Systems of the Future a fost cel mai mare program de rearmare și reechipare tehnologică din istoria Armatei SUA [1] . O singură fază a dezvoltării și demonstrației de noi arme și echipamente, în paralel cu care a fost corectată OShS promițătoare a unităților și formațiunilor de un nou tip, a fost împărțită în cincisprezece etape [2] . În conformitate cu instrucțiunile președintelui șefilor de stat major al SUA nr. 3170.01B din 15 aprilie 2001, FCS trebuia să fie un supersistem al armatei (ing. sistem-de-sisteme , FCS SoS ), în care -s-au construit elemente modulare de comandă [3] care, conform planului general, au făcut posibilă accelerarea procesului de introducere a tehnologiilor militare avansate și a realizărilor progresului științific și tehnologic în armată [4] . În același timp, în sine, OShS promițător al unităților de tip nou a fost interdependent de tipurile de arme și echipamente militare în curs de dezvoltare [5] .

Formarea luptei

Înainte de aprobarea variantelor OShS de unități și formațiuni de tip nou și denumirile exacte ale acestora, în raport cu formarea militară de bază promițătoare a unui nou tip de forță (ing. Forța obiectivă , OF ), expresia „unitate de luptă”. „ a fost folosit (ing. Unitate de acțiune de manevră sau Unitate de acțiune , FCSUA ). [6] Formația de luptă trebuia să fie folosită nu numai în operațiuni ofensive terestre și aeriene , ci și în operațiuni militare-polițiale, de menținere a păcii și umanitare (localizarea consecințelor urgențelor naturale și provocate de om ) [7] independent sau ca un element al unui grup de arme combinate ( Forța operativă comună engleză , JTF ). [8] Dezvoltarea conceptului de utilizare a formațiunilor de luptă dezvoltată în paralel cu dezvoltarea programului FCS și a componentei acestuia - Forța Viitoare [9] .

Unitate de luptă de un nou tip

ar fi trebuit să includă următoarele elemente: [10]

• Comanda;
• Sediu și sediu companie;
• 1 companie de informații electronice;
• 1 firma de comunicatii;
• 3 batalioane de infanterie motorizate;
• 1 batalion de artilerie ;
• 1 escadrilă ;
• 1 batalion logistic.

Conform personalului propus pentru timpul de război al unității de luptă, au fost furnizați 2245 de personal, dintre care 1620, adică aproximativ 72%, făceau parte din trei batalioane de infanterie motorizate cu arme combinate. În ceea ce privește flota de formațiuni militare, în locul conceptelor tradiționale de echipament militar sau echipament militar și special (VST), a fost introdus conceptul de „platforme locuite și fără pilot” (english maned and unmanned platforms , MUM ). [11] Prima formațiune de luptă trebuia să fie desfășurată, echipată și finalizată în șapte ani și jumătate (până în 2010), ceea ce era considerat a fi înaintea ritmului reorganizării, deoarece anterior astfel de procese durau între cincisprezece și douăzeci de ani [12] ] . Principalele forme de utilizare în luptă sunt: ​​operațiuni ofensive de scurtă durată în direcțiile loviturilor principale cu accent pe neutralizarea elementelor cheie ale sistemului de apărare inamic („centrele de greutate”); modalitate de livrare la teatrul de operațiuni : o manevră operațională de la distanță strategică (ing. Manevră operațională de la distanțe strategice ), cu transferul de forțe și mijloace prin transport aerian, maritim sau terestru într-o zonă de concentrare îndepărtată de forțele inamice și inaccesibilă. la armele sale de distrugere, cu înaintarea ulterioară în zona de destinație operațională și trecerea la ofensivă [13] .

Brigada

După aprobarea unităților și formațiunilor OShS de un nou tip și a denumirilor exacte ale acestora, brigada (ing. Brigade Combat Team , FCS BCT ) a devenit formația militară de bază a noului tip de forță. Brigada a inclus:

• Comanda;
• Sediu;
• 1 firma sediu;
• 1 companie de inteligență electronică și comunicații;
• 3 batalioane de infanterie motorizate;
• 1 batalion de artilerie ;
• 1 escadrilă de recunoaștere;
• 1 batalion logistic.

Conform planului de reorganizare al Armatei SUA adoptat în 2007, prima brigadă de tip nou trebuia dislocată și echipată până în 2015, în total trebuia să creeze 15 brigăzi de tip nou [14] până în 2030, în paralel cu 43 de brigăzi convenționale deja existente. brigăzi de infanterie (ing. . Infantry Brigade Combat Team , IBCT ), [15] care urmau să fie parțial reechipate și reechipate cu noi modele de arme și echipamente militare, începând din 2011 (programul „ Spin Out ”). [16]

Batalionul de arme combinate

Elementul central al structurii atât a formațiunii de luptă, cât și a grupului tactic de brigadă a fost batalionul de arme combinate (ing. Batalionul de arme combinate , FCS BCT CAB ). Batalionul de infanterie motorizată combinată (abreviat OMB ) a inclus următoarele elemente:

• Comanda;
• Sediu și sediu companie;
• 1 companie de recunoaștere;
• 2 firme de sprijinire a incendiilor;
• 2 companii de infanterie motorizată;
• 1 baterie de mortar .

Conform propunerii din 2 februarie 2003, personalul de război al OMB prevedea 540 de angajați. Parcul OMB a fost format din: 22 vehicule de comandă și personal C2V , 10 vehicule de control CV , 20 vehicule blindate ICV , 18 tancuri convenționale și vehicule de luptă pentru diverse scopuri pe platforma MGS , 8 mortare autopropulsate NLOS-M , 9 RSV de luptă vehicule de recunoaștere , 16 vehicule robotice grele de luptă ARV-A , 9 vehicule robotizate medii de recunoaștere ARV-R , 18 transportoare robotice ușoare de primă linie MULE-T , 17 vehicule multifuncționale FTTS , - un total de 147 vehicule blindate, 3 vehicule de recunoaștere vehicule aeriene fără pilot [17] .

În conformitate cu documentația de reglementare ajustată, în octombrie 2006, flota OMB prevedea prezența a: 88 de tancuri convenționale și vehicule de luptă de diferite configurații și scopuri pe o platformă MGV , 6 vehicule de luptă grele robotizate ARV-A , 9 ARV- vehicule robotizate medii de recunoaștere de luptă R , 6 vehicule robotice ușoare de recunoaștere de luptă ARV-AL , 18 transportoare robotice ușoare de primă linie MULE-T , 10 vehicule robotizate de recunoaștere de inginerie ușoară MULE-C , - un total de 138 vehicule blindate și 27 SUGV multi- mini-roboți cu scop [18] .

Programe alternative

Un proiect concurent în etapa finală a existenței programului FCS a fost planul de reorganizare modulară a Armatei SUA (ing. Modular Redesign ), nu mai puțin costisitor pentru Bugetul de Stat al SUA (288 miliarde USD față de 230 miliarde USD în FCS ). costuri ) [19] odată cu reorganizarea formațiunilor tactice ale armatei existente în formațiuni modulare [20] în total, se presupunea reorganizarea a 42 de brigăzi modulare [21] din 48 existente în 2007 prin metoda reorganizării, refacerii și re- personal ( BCT modular ). [22]

Note

1. ↑ Bourgoine, 2004 , p. opt.
2. ↑ Bourgoine, 2004 , p. 8–9.
3. ↑ Schenk, 2004 , p. 6.
4. ↑ Schenk, 2004 , p. 6–7.
5. ↑ Schenk, 2004 , p. 7.
6. ↑ ATR, 2002 , p. 9.
7. ↑ Schenk, 2004 , p. patru.
8. ↑ Schenk, 2004 , p. 4–5.
9. ↑ Bourgoine, 2004 , p. 9–10.
10. ↑ TRADOC, 2003 , p. unu.
11. ↑ Schenk, 2004 , p. 5–6.
12. ↑ Schenk, 2004 , p. 3.
13. ↑ Schenk, 2004 , p. 5.
14. ↑ Feickert, 2008 , p. unu.
15. ↑ Feickert, 2008 , p. 12.
16. ↑ Feickert, 2008 , p. 6.
17. ↑ TRADOC, 2003 , p. 5.
18. ↑ JGRE UGV, 2006 , p. 45.
19. ↑ Feickert, 2007 , p. 7–8.
20. ↑ Feickert, 2007 , p. unu.
21. ↑ Feickert, 2007 , p. 9.
22. ↑ Feickert, 2007 , p. 3.

Literatură

• Harta   rutieră pentru transformarea armatei . Washington, DC: Departamentul Armatei SUA, iunie 2002.
• Harta   rutieră pentru transformarea armatei . — Washington, DC: Departamentul Armatei SUA, noiembrie 2003.
• Harta   rutieră pentru transformarea armatei . — Washington, DC: Departamentul Armatei SUA, iulie 2004   (link inaccesibil — istorie )
• Proiect predecizional al Unității de Acțiune (Bravo)   . — diapozitive de informare. - Fort Monroe, VA: US Army Training and Doctrine Command, 2 februarie 2003. - 12 p. — Citat din:
• Tully, John N. Transformarea armatei SUA: Implicații pentru forța blindată   (engleză) . - Carlisle, PA: US Army War College, 7 aprilie 2003. - 37 p.
• Schenk, Donald F.; Bourgoine, Daniel J.; Smith, Brian A. Unitatea de acțiune și sistemele de luptă viitoare - O   privire de ansamblu . // ARMY AL&T ianuarie-februarie 2004 // Army AL&T Magazine  : Achiziții, Logistică și Tehnologie. - Fort Belvoir, VA: ASAALT, ianuarie-februarie 2004. - P.3–7 - ISSN 0892-8657.  (link inaccesibil - istoric )
• Bourgoine, Daniel J.; Danter, Matthew C.; Maroc, John; Smith, Brian A. Abordarea cu o singură echipă a FCS - Pilonul pentru succesul managementului programului   . // ARMY AL&T ianuarie-februarie 2004 // Army AL&T Magazine  : Achiziții, Logistică și Tehnologie. - Fort Belvoir, VA: ASAALT, ianuarie-februarie 2004. - P.8–11 - ISSN 0892-8657.  (link inaccesibil - istoric )
• Dezvoltarea și utilizarea roboticii și a vehiculelor terestre fără pilot   . — Raport la Congres. — Washington, DC: Biroul Subsecretarului pentru Apărare, Joint Ground Robotics Enterprise, octombrie 2006. — 58 p.
• Feickert, Andrew . Reproiectarea modulară a armatei SUA : probleme pentru Congres   . — Raport CRS pentru Congres. — Washington, DC: Library of Congress, Congressional Research Service, 24 ianuarie 2007. — 15 p.
• Vandergriff, Donald E. Manning the Future Legions of the United States: Finding and Developing Tomorrow's Centurions   (engleză) . - Westport, CT: Praeger Security International , 2008. - 178 p. - (Probleme militare, strategice și de securitate contemporane) - ISSN 1932-295X - ISBN 0-313-34562-7 .
• Feickert, Andrew . Sistemul de luptă viitor al armatei (FCS) : Context și probleme pentru Congres   . — Raport CRS pentru Congres. - Washington, DC: Library of Congress, Congressional Research Service, 28 noiembrie 2008. - 25 p.