Managementul proiectelor Corpul de cunoștințe
Corpul de cunoștințe de management de proiect (PMBOK ) este suma totală a cunoștințelor profesionale de management de proiect . Project Management Institute folosește acest document ca principal material de referință pentru programele lor de dezvoltare profesională.
Acest ghid descrie esența proceselor de management de proiect în ceea ce privește integrarea dintre procese și interacțiunile dintre acestea, precum și scopul pe care îl servesc. Aceste procese sunt împărțite în cinci grupuri numite „Grupuri de procese de management al proiectelor”.
Ediția actuală este 7, 2021.
Grupuri de procese
Toate procesele sunt împărțite în următoarele cinci grupuri:
Grup de proces de inițiere
Grupul de proces de inițiere este format din procese care facilitează autorizarea oficială a începerii unui nou proiect. Grupul de procese de inițiere include următoarele procese:
Grupul de proces de planificare
Identifică și rafinează obiectivele și planifică acțiunile necesare atingerii obiectivelor și conținutului pentru care a fost întreprins proiectul. Grupul de procese de planificare include următoarele procese:
- Elaborați un plan de management de proiect (4.2)
- Planificarea managementului conținutului (5.1)
- Colectarea cerințelor (5.2)
- Definiția conținutului (5.3)
- Creați o structură de defalcare a muncii (5.4)
- Planificarea managementului orarului (6.1)
- Definiția operațiunilor (6.2)
- Determinarea succesiunii operațiilor (6.3)
- Estimarea duratei activității (6.4)
- Dezvoltarea programului (6.5)
- Planificarea managementului costurilor (7.1)
- Evaluare (7,2)
- Stabilirea bugetului (7.3)
- Planificarea managementului calității (8.1)
- Planificarea managementului resurselor (9.1)
- Estimarea resurselor de activitate (9.2)
- Planificarea managementului comunicațiilor (10.1)
- Planificarea managementului riscului (11.1)
- Identificarea riscurilor (11.2)
- Analiza calitativă a riscului (11.3)
- Analiza cantitativă a riscului (11.4)
- Planificarea răspunsului la risc (11.5)
- Planificarea managementului achizițiilor (12.1)
- Planificarea implicării părților interesate (13.2)
Grup de procese de execuție
Combină resursele umane și alte resurse pentru a realiza planul de management al proiectului pentru un proiect dat. Grupul de procese de execuție include următoarele procese:
Grup de procese de monitorizare și control
Evaluează în mod regulat progresul proiectului și monitorizează pentru a detecta abaterile de la planul de management al proiectului și, dacă este necesar, ia măsuri corective pentru atingerea obiectivelor proiectului. Grupul de procese de monitorizare și control include următoarele procese:
- Monitorizarea și controlul lucrărilor de proiect (4.5)
- Control integrat al schimbării (4.6)
- Confirmare conținut (5.5)
- Controlul conținutului (Domeniul de aplicare) (5.6)
- Controlul programului (6.6)
- Controlul costurilor (7,4)
- Controlul calității (8.3)
- Controlul resurselor (9.6)
- Monitorizarea comunicațiilor (10.3)
- Monitorizarea riscului (11.7)
- Controlul achizițiilor (12.3)
- Monitorizarea implicării părților interesate (13.4)
Grup de proces de închidere
Formalizează acceptarea unui produs, serviciu sau rezultat și duce proiectul sau faza proiectului la o încheiere adecvată. Grupul de procese de terminare conține următoarele procese:
- Închiderea unui proiect sau a unei etape (4.7)
Domenii de cunoaștere
Luați în considerare domeniile de expertiză în managementul proiectelor:
Literatură
- Whitty, SJ și Schulz, MF THE_PM_BOK_CODE (nedefinit) . - 20th IPMA World Congress on Project Management, 1, 466-472, 2006.
- Institutul de Management de Proiect. Un ghid pentru corpul de cunoștințe al managementului de proiect (ghidul PMBOK). — Ediția a șasea. - Newtown Square, PA. - 1 resursă online p. - ISBN 9781628253900 , 1628253908, 9781628253924, 1628253924, 9781523112326, 1523112328, 1628254671628253924, 1628253924, 978152312328
Vezi și
Link -uri