Fix la timp
Versiunea actuală a paginii nu a fost încă examinată de colaboratori experimentați și poate diferi semnificativ de
versiunea revizuită pe 21 decembrie 2020; verificările necesită
6 modificări .
Just in time , TVS , de asemenea Just in time (din engleză. Just In Time, JIT ) este cel mai răspândit concept de logistică din lume [1] . Ideea principală a conceptului este următoarea: dacă se stabilește programul de producție, atunci este posibil să se organizeze mișcarea fluxurilor de materiale în așa fel încât toate materialele, componentele și produsele semifabricate să ajungă în cantitatea necesară. , la locul potrivit si exact la ora stabilita pentru productia, montarea sau comercializarea produselor finite. În același timp, nu sunt necesare stocuri de siguranță care îngheață numerarul companiei. Este, de asemenea, unul dintre principiile de bază ale lean manufacturing .
Istorie
Acest concept a fost descris pentru prima dată în 1930 în Comitetul de Stat de Planificare al URSS. Planul cincinal pentru construcția economică națională a URSS (Primul plan cincinal). > Volumul 2. Partea 2. Problemele sociale ale distribuţiei. Munca si cultura. > Comerț. > II. costurile de circulatie.
Condiții preliminare pentru implementarea sistemului Just-in-time
- Economisire. Principalele surse de economisire sunt:
a) Reducerea normelor tehnice ale stocurilor și, în consecință, accelerarea procesului tehnic de circulație a mărfurilor.
b) Utilizarea raţională a materialului rulant prin transport.
c) Concentrarea depozitării și utilizarea oportună a proprietății de depozitare și operațiuni de depozitare mai ieftine.
d) Consolidarea rețelei de comerț cu amănuntul și reducerea aferentă a modalităților de distribuție a produselor, care are efect în primul rând în zona așa-numitelor „costuri generale”.
e) Simplificarea legăturilor de decontare și reducerea corespunzătoare a costurilor administrative și comerciale ale legăturilor angro.
f) Raționalizarea tehnicii de tranzacționare.
- Aplicațiile consumatorilor ar trebui să corespundă nu stocurilor de produse, ci capacităților de producție.
- În condiții de stocuri minime, este necesară raționalizarea continuă a organizării și conducerii producției pentru a elimina erorile și neajunsurile în timp util.
- Pentru a evalua eficiența procesului de producție, pe lângă nivelul costurilor și productivitatea fondurilor, se ia în considerare perioada de implementare a aplicațiilor (durata întregului ciclu de producție).
- Schimbarea modului de gândire al întregului personal al firmei. Stereotipul gândirii „cu cât mai mult, cu atât mai bine” este înlocuit de principiul: „cu cât mai puțin, cu atât mai bine”.
Componentele sistemului TVS
- Nivelarea producției.
- Trage de producție .
- Sistem Kanban (etichete sau semne).
- Ordinea la locul de munca.
- Productie in loturi mici.
- Timp de schimbare redus .
- Întreținere preventivă end-to-end.
- Controlul calității de la capăt la capăt.
- Achiziționare pe sistemul „Just in time”.
- Linii de producție echilibrate .
- Productie flexibila.
- Activități în grup mic.
- Instruirea personalului JIT se face în sesiuni scurte (câteva ore pe săptămână) pentru a evita supraîncărcarea de informații .
- Producția just-in-time este precedată de fluxul de informații just-in-time.
Eficiență
Datele medii obținute în timpul examinării a peste 100 de obiecte s-au dovedit a fi :
- stocurile de lucrări în curs au scăzut cu 80%;
- stocurile de produse finite au scăzut cu 33%;
- volumul stocurilor neproductive în loc de 5-15 zile a fost redus la 4 ore - 2 zile;
- durata ciclului de producție a scăzut cu 40%;
- costurile de producție au scăzut cu 10-20%;
- flexibilitatea producției a crescut semnificativ;
- timpul de vânzare a produselor a fost redus de 2 ori;
- costurile introducerii TVS au plătit rapid (în câteva luni).
Vezi și
Note
- ↑ Metoda just-in-time, conceptul de logistică JIT (rusă) ? (13 iulie 2020). Preluat: 24 iulie 2021. (nedefinit)
Literatură