„The Treacherous Eight” [aprox. 1] ( ing. The Traitorous Eight ; o traducere mai exactă a Traitorous Eight ) - Julius Blank, Viktor Grinich, Gene Kleiner, Jay Last, Gordon Moore , Robert Noyce , Sheldon Robertsși Jean Ernie - opt fizicieni și ingineri de la Shockley Semiconductor Laboratory , care au renunțat din cauza unui conflict cu William Shockley și și-au creat propria companie Fairchild Semiconductor . Shockley a numit incidentul „trădare” ( ing. trădare ). Cine a pronunțat primul și cine a introdus în circulație sintagma „opt perfid” nu a fost încă clarificat.
În 1956, Shockley a recrutat o echipă de tineri talentați pentru a dezvolta și a pune în producție noi dispozitive semiconductoare . Laureat al premiului Nobel pentru fizică , cercetător și profesor cu experiență nu a reușit să gestioneze întreprinderea [aprox. 2] . A ales, după cum s-a dovedit mai târziu, o strategie fără speranță și cu propriile mâini a creat condiții intolerabile pentru angajați [aprox. 3] . În martie 1957, cei care nu erau de acord cu dictaturile lui Shockley au început negocierile pentru crearea unei noi companii , iar în august au încheiat un acord cu Sherman Fairchild .. Ruperea formală a relațiilor a avut loc la 18 septembrie 1957. Fondată de G8, Fairchild Semiconductor a devenit în curând cel mai mare producător de semiconductori și lider tehnologic din industrie. Fairchild din anii 1960 a devenit cel mai important incubator de afaceri din Silicon Valley , implicat direct sau indirect în crearea a zeci de corporații - de la AMD la Zilog [1] .
În iarna anilor 1954-1955, inventatorul tranzistorului , profesor invitat la Universitatea Stanford, William Shockley , a decis să-și înceapă propria afacere - producția de masă a celor mai noi tranzistori și dinistori [2] . La început, Shockley a convenit asupra finanțării cu Raytheon , dar după o lună de cooperare, corporația a restrâns proiectul [3] . În august 1955, Shockley a cerut sfatul finanțatorului Arnold Beckman , proprietarul conglomeratului Beckman Instruments [2] [aprox. 4] . Shockley avea nevoie de exact un milion de dolari [3] . Beckman știa că Shockley nu are nicio șansă în afaceri, dar mai credea că invențiile lui Shockley ar fi extrem de benefice pentru propria sa afacere și nu ar trebui să ajungă la concurenții săi [aprox. 5] . Prin urmare, Beckman a acceptat să creeze și să finanțeze un laborator, un teren de testare pentru cercetările lui Shockley, sub obligația unui om de știință de a aduce aceste dezvoltări în producția de serie în doi ani [4] .
Noua ramură a Beckman Instruments a fost numită Shockley Semi-Conductor Laboratories - cu o cratimă , așa cum era obișnuit atunci [5] . În 1955, Beckman și Shockley au făcut o înțelegere, au achiziționat brevetele necesare pentru 25.000 USD [6] . 6] și preluat în Mountain View , lângă Palo Alto , un site pentru producția pilot [4] . Locul s-a dovedit a nu avea un succes în totalitate: colegii lui Shockley de la Bell Labs și RCA, unul după altul, au refuzat să meargă într-un oraș necunoscut, cu un mod de viață aproape rural, unde nu exista nici măcar un telefon de lungă distanță [aprox. 7] . Deoarece marea majoritate a firmelor specializate și a specialiștilor din acei ani aveau sediul pe coasta de est , Shockley a trebuit să cheltuiască bani pe reclame din The New York Times și New York Herald Tribune [7] . Printre primii care au răspuns au fost Sheldon Roberts de la Dow Chemical , Robert Noyce de la Philcoși fostul stagiar al Beckman Instruments, Jay Last [aprox. 8] de la Massachusetts Institute of Technology [8] . Campania ziarului a adus aproximativ trei sute de răspunsuri, iar alte cincisprezece persoane, printre care Gordon Moore și David Allison [aprox. 9] , Shockley a surprins literalmente la întâlnirea Societății Americane de Fizică [9] [aprox. 10] .
Selecția a continuat pe tot parcursul anului 1956. Shockley, care era serios interesat de „tehnologiile sociale”, care mai târziu l-au condus la eugenie , a cerut fiecărui candidat să fie supus unui test psihologic la New York . Potrivit consultanților lui Shockley, Moore și Noyce s-au dovedit a fi „foarte talentați, dar nu capabili de management” [10] - la prima etapă acest lucru a fost suficient. Shockley i-a supus apoi pe candidați la un examen oral obositor [11] .
Blank, Last, Moore, Noyce și Roberts au început să lucreze în aprilie-mai, Kleiner, Grinich și Ernie au sosit în vară [9] . Până în septembrie 1956, 32 de oameni lucrau în laborator, inclusiv Shockley însuși [12] . Fiecare candidat de succes s-a confruntat cu problemele de bani cu Shockley pe cont propriu, cu tot ce a putut să-și facă. Kleiner, Noyce și Roberts au obținut salarii de o mie de dolari pe lună, neexperimentați Last au primit 675 de dolari pe lună, și doar elvețianul Ernie nici măcar nu a întrebat de nivelul plății [12] . Shockley și-a dat 2.500 de dolari pe lună [9] . El nu a ținut secret salariile angajaților săi, ci, dimpotrivă, a afișat state de plată pe care să le vadă toată lumea [9] .
| „Opt” în 1956: educație și experiență de muncă | ||
|---|---|---|
| Numele și anul nașterii | Specialitate și educație | experiență de muncă |
| Julius Blank 1925 |
Inginer mecanic. Licențiat la City College (New York, 1950) [13] . | 1950-1952 a lucrat ca inginer pentru Babcock și Wilcox[14] . În 1952-1956, a proiectat echipamente pentru industria ingineriei radio la uzina Western Electric din Carney, New Jersey [13] . |
| Viktor Grinich 1924 |
Inginer radio. doctorat la Universitatea Stanford (1953) [15] . | 1953-1956 inginer la Centrul de Cercetare Stanford. A proiectat circuite de tranzistori pentru computere și televizoare color [15] . |
| Jean Kleiner 1923 |
Inginer mecanic. M.A. de la Universitatea din New York (1950) [16] . | A proiectat artilerie navală, mașini pentru industria tutunului și a instrumentelor. A lucrat câțiva ani la Western Electric cu Blank, în timp ce a ținut prelegeri studenților de seară [14] [16] . |
| Jay Last 1929 |
Fizician. doctorat la MIT (1956) [14] | Ultimul, singurul din G8, a venit la Shokley fără experiență practică. |
| Gordon Moore 1929 |
Chimist fizic . doctorat la Institutul de Tehnologie din California (1954). | El a studiat spectrele gazelor care însoțesc căderea rachetelor balistice în laboratorul de fizică aplicată de la Universitatea Johns Hopkins [14] . |
| Robert Noyce 1927 |
Fizician. doctorat la Institutul de Tehnologie din Massachusetts (1953). | Din 1953-1956 a lucrat ca inginer de cercetare pentru Philco Corporation., a dezvoltat tranzistoare cu germaniu . [17] . |
| Sheldon Roberts 1926 |
Fizician în fizica metalelor . doctorat de la Massachusetts Institute of Technology (1952) [14] . | În 1952-1956 a lucrat la Laboratorul Marinei SUAși Dow Chemical . |
| Jean Ernie 1924 |
Fizician. doctorat la Universitatea din Geneva (1950) și la Universitatea din Cambridge (1952) [18] | În 1952-1956 a lucrat la problemele fizicii cristalelor și teoria fizicii stării solide la departamentul de chimie al Institutului de Tehnologie din California. [18] Publicat din 1949 în Nature [19] , Physical Review [20] , Acta Crystallographica[21] |
Membrii viitorului G8 angajați de Shockley erau tineri - de la 26 de ani (Ultimul [nota 11] ) până la 33 de ani (Kleiner [nota 12] ) - și talentați - șase din opt aveau deja diplome de doctorat [22] . Ernie a avut două dintre ele - la vârsta de 32 de ani, el se consacrase deja ca om de știință. Ernie, conform istoricului Bo Loek [aprox. 13] , a fost cel mai talentat din echipă și singurul egal al lui Shockley la inteligență [23] [aprox. 14] . Dar numai Noyce [14] avea experiență în cercetarea semiconductoarelor și doar Grinich [24] avea experiență în electronica radio . Shockley a greșit în privința oamenilor. Tehnologul Dean Knapich a falsificat o diplomă universitară și certificate de serviciu în Marina la admitere - falsul a fost dezvăluit abia atunci când Knapich a mers la concurenți, luând cu el tehnologia Shockley [17] [aprox. 15] . Celălalt ales al lui Shockley, William Hupp, era pur și simplu incompetent, dar Shockley avea constant încredere în el pentru a lua decizii [25] .
Pe tot parcursul anului 1956, echipa Shockley a înființat producția pilot. Majoritatea personalului, sub conducerea inginerilor mecanici, era ocupată cu asamblarea și reglarea fină a echipamentelor, iar „fizicienii puri” Ernie și Noyce au efectuat cercetări aplicate [12] . Shockley l-a plasat pe Ernie într-o cameră separată, în afară de echipă, și l-a însărcinat cu calcule teoretice ale difuziei în semiconductori . Biograful lui Noyce, Leslie Berlin, consideră că teama lui Shockley de „un tânăr teoretician strălucit, cu doi doctorați și un accent puternic” s-a aflat în spatele acestei decizii . Ernie a protestat, insistând asupra admiterii la lucrări practice. Shockley a mers să-l întâlnească abia în octombrie 1956 [12] .
Inginerii și fizicienii cu experiență tehnică solidă s-au implicat rapid în complexitatea producției de semiconductori și au beneficiat cel mai personal: într-un an de lucru cu Shockley, G8 a câștigat suficientă experiență practică pentru munca independentă [27] [28] . Shockley a refuzat în principiu să angajeze personal tehnic: „medicii pe linia de asamblare” ( ing. Ph.D. productie linie ) ai companiei sale trebuiau să lucreze personal în producția pilot [29] . După aranjament, Shockley și-a concentrat eforturile pe reglarea fină a producției în serie de dinistori (diode cu patru straturi, diode Shockley), iar cinci angajați, conduși de Noyce, au continuat să lucreze la un tranzistor cu efect de câmp pentru Beckman Instruments [30] . Refuzul lui Shockley de a îmbunătăți tranzistoarele bipolare , așa cum a arătat viitorul apropiat, a fost o greșeală strategică. Pregătirea pentru lansarea dinistorilor a necesitat un timp nerezonabil de lung, iar dispozitivele lansate nu au găsit cerere în masă [31] [32] . Circumstanțele și motivele din spatele acestei decizii a lui Shockley nu au o interpretare clară.
Potrivit lui Noyce și Moore, împărtășit de istoricul Fairchild David Brock și biograful Shockley Joel Shurkin [aprox. 16] , trecerea de la tranzistoare bipolare la dinistori s-a produs în mod neașteptat [33] [34] [32] . Moore a spus în 1994 că Shockley a plănuit inițial să aducă în producție tranzistorul bipolar de difuzie, dar apoi a stabilit un „proiect secret” asupra dinistorului, iar în 1957 a oprit lucrările la tranzistoarele bipolare [35] . Motivele pentru aceasta, potrivit lui Shurkin, o decizie „catastrofală” ( English disastrous decision ) a rămas necunoscută [32] . Potrivit biografilor Beckman Thackeray și Myers, dinistorul a fost pentru Shockley în primul rând o problemă științifică și a trecut la ea împotriva intereselor afacerilor și încălcând un acord cu Beckman [36] .
Bo Loek [aprox. 13] , bazat pe arhivele Shockley, dimpotrivă, consideră că laboratorul său nu a lucrat niciodată pe tranzistori bipolari, așa că nu a fost nicio îndreptare către dinistori. Dinistorul a fost scopul original și comun al lui Shockley și Beckman și sub acesta Beckman Instruments a primit contracte militare de cercetare și dezvoltare [37] . Dinistorul ar fi putut avea o cerere masivă în telefonie , iar întreprinderea lui Shockley și Beckman ar fi putut avea succes dacă Shockley ar fi putut rezolva problemele de fiabilitate - dar în anii 1950 a fost imposibil să le rezolve [31] .
Istoricii și participanții la evenimente sunt unanimi în opinia lor că Shockley nu știa să gestioneze oamenii și era complet nepotrivit pentru rolul de lider de afaceri [aprox. 2] . Potrivit lui Shurkin, Shockley „habar nu avea cum să conducă... se spune că Shockley a văzut electroni pentru că știa prea multe despre ei. A văzut oamenii rău . Shockley din copilărie era instabil psihic, predispus la izbucniri de agresivitate nemotivată [39] . Mediul strict reglementat al laboratoarelor Bell și al laboratoarelor militare, în care Shockley s-a impus ca om de știință, l-a ferit de avarii evidente. Dar a contribuit și la transformarea lui Shockley într-un tehnocrat încrezător în sine și retras, care credea sincer în capacitatea sa de a „gestiona prin intermediul graficelor și logaritmilor” [40] . Ea a adus în discuție și nevoia de rivalitate în Shockley . Odată ieşit din mediul familiar, Shockley a început să inventeze rivali - propriii săi subordonaţi au devenit ei [41] .
În noiembrie-decembrie 1956, Shockley era în afara acțiunii, lăsând echipa singură: la 1 noiembrie, Comitetul Nobel a anunțat acordarea Premiului Nobel pentru fizică pentru 1956 lui Shockley, Bardeen și Brattain [42] . Plecare spre Stockholm [aprox. 17] , banchetele de protocol și jurnaliștii l-au suprasolicitat pe Shockley și l-au exacerbat cele mai rele aspecte ale personalității sale [43] . Între timp, programul de punere în funcțiune se spargea la cusături, iar Beckman pretindea reduceri de costuri [44] . A avut loc o defecțiune în echipă și în psihicul lui Shockley [45] .
Istoricii industriei, cu excepția lui Bo Loek [aprox. 18] , caracterizează starea de spirit a lui Shockley din 1956-1957 drept paranoia [aprox. 3] . Toate convorbirile telefonice din laborator au fost înregistrate [46] . Shockley a introdus un regim de secret intern în întreprindere - angajații nu aveau dreptul să împărtășească rezultatele muncii lor cu colegii [aprox. 19] . În același timp, Shockley însuși, neavând încredere în angajați, a trimis rapoartele lor pentru verificare la Bell Labs [47] . A început să facă mai des decât înainte, în mod nepoliticos și insultător la adresa angajaților - la fel cum a comunicat cu proprii copii [47] . A început să-l hărțuiască pe Roberts fără niciun motiv și l-a acuzat deschis de sabotaj atunci când secretara lui Shockley i-a înțepat accidental degetul cu un ac [25] . Shockley a cerut apoi angajaților să facă un test poligraf pentru a identifica „dăunătorul” [aprox. 20] . Știind foarte bine că plecarea unor specialiști precum Roberts ar putea fi un dezastru, Shockley a continuat să provoace conflicte și să insulte subalternii [48] .
Comportamentul inadecvat al lui Shockley a demoralizat echipa. Deja în ianuarie, din cauza unui „conflict industrial” cu Grinich și Ernie, tehnologul Jones a părăsit compania. Noyce a avut o presimțire că Ernie și Roberts vor fi următorii . Mai târziu, numele lui Noyce și Moore vor fi indisolubil legate de istoria Fairchild și Intel , dar la începutul anilor 1956-1957 s-au găsit pe părți opuse. Moore a condus disidența, în timp ce Noyce s-a ținut constant de partea lui Shockley și a netezit conflictele cât a putut de bine . Shockley a răspuns reciproc: l-a considerat pe Noyce singurul său sprijin în echipă și în planurile sale pentru viitor i-a atribuit lui Noyce rolul de „manager” și „centru independent al puterii” ( autoritate independentă engleză ) [50] .
„Afacerea Butonului” ia stimulat pe cei care nu erau de acord să acționeze [45] [51] . La sfârșitul lunii martie 1957, Kleiner, care a rămas nebănuit deocamdată, l-a rugat pe Shockley să viziteze o expoziție din Los Angeles . În loc de o expoziție, a zburat la New York timp de nouă zile pentru a căuta investitori pentru o nouă companie [aprox. 21] . În spatele lui Kleiner se aflau Blank, Grinich, Last, Roberts, Ernie și liderul lor Moore [52] [aprox. 22] . Agenții firmei financiare Hayden Stone au fost serios interesați de oferta celor șapte Arthur Rockși Alfred Coyle: în opinia lor, „clasa de absolvenți” a laureatului Nobel Shockley a fost „condamnat la succes” [25] .
Ruptura cu Beckman tot ar fi putut fi evitată. Pe 29 mai 1957, Moore și un grup de camarazi i-au dat lui Beckman un ultimatum deschis – fie o soluție la „problema Shockley”, fie retragerea celor care nu erau de acord. Moore a sugerat că Shockley ar trebui să primească o catedra la o universitate decentă și ca un manager profesionist să fie pus la conducerea lui Shockley [45] [53] . Beckman a refuzat, crezând că Shockley era încă capabil să îndrepte lucrurile. Ulterior, Beckman a regretat această decizie: „Dacă aș ști atunci ce știu acum, mi-aș lua rămas bun de la Shockley. Poate că atunci m-aș implica serios în afacerea cu semiconductori. Dar nu am făcut-o... și apoi a ajuns la punctul în care a devenit clar pentru toată lumea că Shockley pur și simplu nu era capabil să conducă întreprinderea.” [54]
„Veștile” date de Beckman l-au uimit pe Shockley – dar nu s-a putut schimba [45] [55] . În iunie 1957, Beckman a pus în sfârșit un intermediar între Shockley și echipă, dar era prea târziu: șapte angajați-cheie luaseră deja decizia [45] . Noyce a fost ultimul care s-a alăturat dizidenților: Roberts l-a recrutat în ajunul adunării generale a „grupului California” [aprox. 23] cu Rock și Coyle zburând spre San Francisco [17] . Întâlnire la restaurantul Redwood Rooms-a dezvoltat într-o adunare constituantă. Coyle , cel mai în vârstă ca vârstă și poziție, a așezat pe masă zece bancnote noi-nouțe de un dolar: „Lasă fiecare dintre noi să semneze fiecare bancnotă. Acesta va fi acordul nostru fondator ” [56] .
Căutarea unei finanțări reale s-a dovedit a fi o sarcină dificilă: toți investitorii pe care Rok i-a abordat intenționat l-au refuzat [17] . Industria electronică din SUA a continuat să fie concentrată în est, iar G8 a insistat să rămână în preferata Vale Palo Alto . În august 1957, destul de întâmplător [aprox. 24] , Rock și Coyle s-au întâlnit cu inventatorul și omul de afaceri Sherman Fairchild, fondator al Fairchild Aircraft și Fairchild Camera . Fairchild l-a trimis pe Rock la comandantul secund, Richard Hodgson. Hodgson, punându-și în joc propria reputație [57] , a luat o decizie imediată și în câteva săptămâni a aranjat toate formalitățile [17] . Capitalul autorizat al noii companii, Fairchild Semiconductor, a fost împărțit în 1325 de acțiuni [58] . Fiecare dintre membrii G8 a primit 100 de acțiuni, Hayden Stone a primit 225 de acțiuni, iar alte 300 de acțiuni au rămas în rezervă. Fairchild a împrumutat companiei 1,38 milioane de dolari [58] . Pentru a asigura împrumutul, membrii G8 au acordat Fairchild Camera drepturi de vot asupra acțiunilor lor și au fost de acord cu dreptul Fairchild de a-și răscumpăra acțiunile în viitor la un preț fix de 3 milioane USD pentru întregul capital autorizat [59] [60] .
Pe 18 septembrie 1957, Blank, Greenich, Kleiner, Last, Moore, Noyce, Roberts și Ernie și-au depus demisia la Shockley . În spatele „trădătorilor”, așa cum îi spunea Shockley, a fost fixat denumirea colectivă de „opt perfid”. Cine a pronunțat-o și cine a pus-o în circulație a rămas necunoscut [13] . Soția lui Shockley a susținut după moartea sa că nu a spus niciodată acele cuvinte. Nu există alte dovezi că ar putea vorbi așa [61] . Shockley nu a putut niciodată să-și revină din șocul mental al „trădării” și să înțeleagă de ce „ei” au făcut-o [62] . Până la sfârșitul vieții a refuzat să vorbească cu Noyce [58] , dar în același timp a urmărit cu meticulozitate activitățile G8 [63] . El a studiat cu atenție toate notele lăsate de „trădători” și a brevetat toate ideile lor semnificative în favoarea proprietarilor Shockley, fără a încălca drepturile personale ale inventatorilor (de exemplu, Noyce este listat ca inventator în patru brevete depuse de către Shockley după pauză) [64] .
În 1960, cu ajutorul unei noi echipe [65] , Shockley a adus dinistorul la producția de serie, dar timpul fusese deja pierdut: concurenții s-au apropiat de dezvoltarea circuitelor integrate [27] [66] . Beckman a vândut Shockley-ul care pierde bani investitorilor din Cleveland . 23 iulie 1961 Shockley s-a prăbușit într-un accident de mașină și a fost în afara acțiunii pentru o lungă perioadă de timp [aprox. 25] , iar după recuperarea sa s-a retras din companie și a revenit la predarea la Stanford [67] . În 1969 [68] IT&T , noii proprietari ai Shockley, au mutat compania în Florida . Personalul a refuzat categoric să se miște, iar Shockley a încetat să mai existe [69] .
Cu toții ne-am concentrat pe un singur obiectiv - lansarea primului nostru produs, un tranzistor mesa de siliciu cu difuzie.<...> Eram foarte tineri, - destul de recent eram studenți. Ne-am înțeles bine unul cu celălalt, am petrecut mult timp împreună. Cei mai mulți dintre noi am fost proaspăt căsătoriți și, pe lângă înființarea unui Fairchild, ne-am înființat propriile case și am crescut copii mici <...> Nu încetez să fiu uimit de ce moment minunat a fost, de oportunitățile care ne-a oferit. — Jay Last, 2010
Text original (engleză)[ arataascunde] Ne-am concentrat cu toții pe obiectivul unic de a produce primul nostru produs, un tranzistor mesa siliciu difuz dublu... Eram cu toții foarte tineri (27 până la 32), cu doar câțiva ani dincolo de zilele noastre de școală. Eram un grup foarte compatibil și petreceam mult timp în afara programului nostru de lucru. Cei mai mulți dintre fondatori au fost căsătoriți, ocupați să-și întemeieze familiile și să crească copii mici, pe lângă tot timpul și efortul pe care l-au petrecut pentru construirea Fairchild... Sunt uimit de ce perioadă remarcabilă a fost și de oportunitățile inovatoare. - Jay T. Last, 2010 [70]
Îmi amintesc ziua în care magazinul a terminat de așezat gresia. Așa că seara, Noyce și toți ceilalți și-au suflecat pantalonii, și-au scos pantofii și au mers să freacă podeaua. Desculț. Păcat că nimeni nu i-a făcut o poză. — Julius Blank, 2008
Text original (engleză)[ arataascunde] Îmi amintesc ziua în care am pus în sfârșit gresia”, a spus el. „Și în acea noapte, Noyce și restul băieților au ieșit și au ajuns desculți și și-au suflecat pantalonii și au tamponat podeaua. Aș vrea să am o poză cu asta. - Julius Blank, 2008 [13]În noiembrie 1957, G8 s-a mutat din garajul lui Greenich [71] într-o clădire nouă, goală, la granița dintre Palo Alto și Mountain View [72] . Salariile inițiale ale G8 au variat între 13.800 USD și 15.600 USD pe an [27] . Apoi, la 11 noiembrie 1957, procesele-verbale ale întâlnirilor au consemnat primele semne ale ridicării lui Noyce peste restul participanților [aprox. 26] . Hodgson, care a devenit președinte al consiliului de administrație , s-a oferit să îi dea lui Noyce conducerea operațională a companiei, dar Noyce a refuzat conducerea oficială [73] . Fairchild, care a înțeles bine personalitatea lui Noyce, nu era pregătit să-i acorde întâietatea și, ulterior, s-a opus numirii lui Noyce în posturi decisive [aprox. 27] . Indiferent de voința lui Fairchild, Noyce responsabil de cercetare și Moore responsabil de producție au fost rapid promovați „primul între egali” [74] .
G8 și-a stabilit imediat un obiectiv strategic clar: să lanseze o linie de tranzistoare mesa cu difuzie de siliciu pentru tehnologia digitală, folosind dezvoltările fundamentale ale Bell Labs și Shockley [24] . Calea exactă către acest obiectiv era încă necunoscută. Moore, Ernie și Last au condus trei grupuri care au explorat trei tehnologii alternative [75] [76] . Randamentul tranzistoarelor NPN Moore potrivite s-a dovedit a fi mai mare, iar în iulie-septembrie 1958 ei au intrat în serie, iar proiectele lui Ernie și Last au dispărut în fundal [77] . Tranzistorul PNP al lui Ernie a fost amânat până la începutul anului 1959 [78] . Astfel s-a născut al doilea conflict în cadrul Fairchild (Moore - Ernie). Ulterior, Moore „nu a observat” contribuția lui Ernie, iar Ernie s-a considerat ocolit pe nedrept [77] . Dar tranzistoarele lui Moore au fost cele care au „facut” Fairchild – de câțiva ani nu au avut egal pe piață [77] .
În 1958, în timpul unei licitații pentru furnizarea de tranzistori pentru unitățile de control ale rachetelor Minuteman , s-a dovedit că tranzistoarele Fairchild Mesa nu îndeplineau standardele de fiabilitate militară [79] . Soluția lui Fairchild exista deja - la 1 decembrie 1957, Ernie i-a propus lui Noyce o nouă abordare, cunoscută acum ca tehnologie plană [80] . În primăvara anului 1958, când producția principală a Fairchild tocmai stăpânia tehnologia mesa, Ernie și Last at night, în secret de la Moore, au experimentat cu primele tranzistoare plane [81] . Tehnologia plană a devenit al doilea cel mai important eveniment din istoria microelectronicii după inventarea tranzistorului, dar în 1959 a trecut neobservată [82] . Fairchild a anunțat o schimbare masivă de la mesa la planar abia în octombrie 1960 [83] . Moore chiar și în 1996 a refuzat să recunoască realizarea lui Ernie, atribuind-o „inginerilor Fairchild” nenumiți [23] .
În 1959, Sherman Fairchild și-a exercitat dreptul de a răscumpăra acțiuni de la membrii G8. Amintit ultima dată în 2007 că acest eveniment anticipat a venit prea devreme și ia transformat pe foștii parteneri în angajați obișnuiți, distrugând spiritul de echipă [84] . În noiembrie 1960, vicepreședintele de marketing al Fairchild, Tom Bay, l-a acuzat pe Last că a irosit bani și a cerut ca proiectul de circuit integrat al lui Last să fie închis . Moore a refuzat să ajute În sfârșit, Noyce a evitat discuțiile [86] . Acest conflict a fost ultima picătură: la 31 ianuarie 1960, Last și Ernie au părăsit Fairchild și au condus Amelco , compania de microelectronice a conglomeratului Teledyne .. Câteva săptămâni mai târziu, Kleiner și Roberts s-au mutat la Amelco. Blank, Grinich, Moore și Noyce au rămas la Fairchild, G8 împărțit în două patru.
Din 1960-1965, Fairchild a fost liderul incontestabil pe piața semiconductoarelor, depășindu-și cei mai apropiați concurenți atât din punct de vedere tehnologic, cât și din punct de vedere al vânzărilor [87] . La începutul anului 1965, în companie au apărut primele semne ale unui conflict managerial [88] . În noiembrie 1965, Bob Widlar și David Talbert , creatorii amplificatoarelor operaționale integrate, au părăsit Fairchild pentru National Semiconductor . În februarie 1967, din cauza unui conflict cu Noyce, cinci manageri de top au părăsit National Semiconductor, condus de Charles Sporck [90] . Noyce, care a cerut o acțiune în capitalul Fairchild, a început un litigiu cu acționarii și s-a îndepărtat efectiv de managementul operațional [88] . În iulie 1967, compania a devenit neprofitabilă și a pierdut conducerea pieței în fața Texas Instruments [90] .
În martie 1968, Moore și Noyce au decis că timpul lor la Fairchild s-a încheiat și, din nou, așa cum făcuseră cu nouă ani mai devreme, au apelat la Arthur Rock [91] . În vara anului 1968, Moore și Noyce au părăsit Fairchild și au fondat NM Electronics cu Rock . Blank, Grinich, Kleiner, Last, Roberts și Ernie, lăsând deoparte nemulțumirile lor, și-au investit și ei banii în compania Moore și Noyce . Un an mai târziu, după ce a cumpărat marca comercială Intel de la lanțul hotelier Intelco, a adoptat numele Intel . Moore a deținut funcții de conducere la Intel până în 1997 și, din februarie 2012, rămâne președintele său de onoare. Noyce a părăsit Intel în 1987 pentru a conduce consorțiul non-profit Sematech . A murit brusc în 1990 - primul din G8. Grinich a părăsit Fairchild în 1968, conform companiei - „în vacanță pe termen lung” ( în engleză sabatic ) [93] . A fost singurul dintre toți „opt” care nu și-a început propria afacere, iar până la sfârșitul vieții sale active a predat la Berkeley și Stanford [94] . Ultimul, în 1969, Fairchild l-a lăsat pe Blank. Și-a deschis propria firmă financiară Xicor, specializată în start- up -uri inovatoare , și a vândut-o în 2004 pentru 529 de milioane de dolari [13] .
Ernie a condus Amelco până în vara lui 1963 și, după un conflict cu proprietarii Teledyne, a condus Union Carbide Electronics timp de trei ani . În iulie 1967, Ernie, cu sprijinul companiei de ceasuri SSIH(predecesorul Swatch Group ) a fondat Intersil , o companie care a creat piața pentru cipuri CMOS personalizate [96] [97] . Circuitele dezvoltate de Intersil pentru Seiko în 1969-1970 au contribuit la ascensiunea pieței japoneză a ceasurilor electronice [98] [99] . Intersil era exact opusul Intel [100] . Intel a produs un set limitat de circuite de calculatoare generice și le-a vândut inițial doar pe piața internă din SUA. Ernie, dimpotrivă, s-a bazat pe producția de microcircuite personalizate CMOS de putere redusă și le-a vândut în întreaga lume [100] .
Ultima oară a stat la Amelco, apoi a petrecut doisprezece ani ca vicepreședinte al tehnologiei la Teledyne. În 1982 Last, care devenise până atunci un colecționar de grafică proeminent , a fondat Hillcrest Press, o editură specializată în cărți de artă [84] [101] . Roberts a condus pentru scurt timp propria afacere după ce a părăsit Amelco și a servit ca administrator al Institutului Renneselaer între 1973-1987 [102] . Amelco continuă să opereze ca o divizie a Microchip Technology după numeroase fuziuni, achiziții și redenumiri .
În 1972, Kleiner și Tom Perkinsde la Hewlett-Packard a fondat fondul de risc Kleiner Perkins Caufield & Byers(KPCB). KPCB a fost implicat în crearea sau finanțarea Amazon.com , Compaq , Genentech , Intuit, Lotus , Macromedia , Netscape , Sun Microsystems , Symantec și alte zeci de companii. KPCB a investit 1,5 milioane de dolari în Lotus, iar în 1985 și-a vândut pachetul de acțiuni pentru 80 de milioane de dolari, declanșând un boom pe piața bursieră de software [103] . La bătrânețe, Kleiner a scris că scopul său era să răspândească finanțarea cu capital de risc în regiunile lipsite de el: „ Carolina de Nord nu va deveni niciodată a doua Silicon Valley. Dar există trei universități majore. Silicon Carolina? [104]
Companiile fondate sau conduse de oameni din Fairchild au primit numele colectiv (și greu de tradus în rusă) Fairchildren [105] [106] . Aceste companii, începând cu AMD , Intel, Intersil și National Semiconductor reorganizat, fondată la sfârșitul anilor 1960 , erau distincte atât de companiile electrice de pe Coasta de Est, cât și de „vechile” companii de electronice din California care au apărut în anii 1940 și 1950 [107] . „Bătrâni Californiani” precum Beckman sau frații Veriennu au avut încredere în Wall Street și au deținut controlul companiilor lor timp de decenii [107] . Noi companii din anii 1960 au fost create cu așteptarea unei vânzări publice timpurii (în termen de trei până la cinci ani) de acțiuni [107] . Fondatorii lor au păstrat legătura cu Wall Street încă de la început și și-au construit strategia de afaceri bazată pe așteptările băncilor de investiții [107] . O altă trăsătură caracteristică a Silicon Valley a fost mobilitatea managerilor și a specialiștilor, migrarea constantă a personalului de la o organizație la alta [108] . În mare parte datorită lui Noyce, o cultură dezvoltată în Vale care a respins în mod deschis cultura ierarhică a corporațiilor tradiționale [109] . În acest mediu, oamenii au rămas loiali unii altora, dar nu angajatorului sau chiar industriei lor. „absolvenții” Fairchild pot fi găsiți în companiile de internet, în industria financiară și în agențiile de relații publice [110] .