Director executiv

Chief Executive Officer ( abr. CEO , " si - and - oh " .Amerde laurmăriredocument, director (general) - cea mai înaltă funcție de conducere care există în țările cu model economic anglo-saxon ( SUA , Marea Britanie , etc.) . Este utilizat în organizații guvernamentale , comerciale și non- profit , precum și în companii / corporații multinaționale .

Cel mai apropiat analog al funcției de CEO în mediul de afaceri rus este Directorul General [1] : CEO-ul ia decizii generale responsabile care ar trebui să asigure creșterea durabilă a companiei. De fapt, pentru fiecare organizație specifică, atribuțiile și procedura de numire/revocare a CEO sunt determinate de regulamentele și regulile sale interne.

Conform teoriei managementului , funcția principală a CEO este aceea de a fi o legătură între companie și mediul extern (societate, economie, tehnologie, piețe și consumatori). Astfel, sarcina și responsabilitatea persoanei care ocupă această funcție este de a se asigura că acțiunile companiei sunt conforme cu criteriile și normele unei largi varietati de părți interesate externe.

Titlu

În limba rusă, titlul poziției Chief Executive Officer ( abreviere acceptată  - CEO) este interpretat în moduri diferite, iar astăzi nu există o traducere bine stabilită a acestui termen din engleza americană . Unele dicționare pot indica semnificația incorectă a funcției ca „ Președinte ” ( ing.  Președinte ), dar, în general, calcul „chief executive officer” este folosit pentru traducere. Cu toate acestea, traducerea literală nu reflectă esența acestui termen și trebuie înțeles că poziția de CEO este mai aproape de CEO-ul rus decât de executiv , în ciuda faptului că acesta din urmă este mai în consonanță cu traducerea de urmărire. Cele mai precise semnificații ale funcției de CEO sunt „director general”, „ofițer administrativ șef”, „funcționar șef” [2] [1] [3] [4] .

Nu trebuie confundate mai multe fraze stabile legate gramatical de cuvintele-termeni care alcătuiesc denumirea acestei funcții: director executiv  - „reprezentant al ramului executiv”; Chief Executive  - „șeful ramurii executive” (de exemplu, președintele SUA , guvernatorul statului ). Semnificația directă a cuvintelor-termeni englezești care alcătuiesc titlul funcției de CEO: șef  - „șef / lider”, „principal / principal”; executiv  - „executiv / administrativ”, „responsabil”, „cel mai înalt”, termenul este uneori folosit și pentru a se referi la nivelul liderilor care stau deasupra managerilor ( manageri englezi  ), adică ocupând cel mai înalt nivel în administrație; ofițer  - „funcționar / angajat / funcționar”, uneori (de exemplu, în bănci ) termenul este folosit pentru a se referi la director și manageri , spre deosebire de personal  - angajați obișnuiți [5] [6] [7] [8] .

În ierarhia corporativă

CEO-ul se referă la al doilea nivel de conducere în companiile cu acțiuni pe acțiuni  - administrativ, adică managerul real (primul nivel de conducere include Consiliul de Administrație , care este ales în cadrul unei adunări a acționarilor acestei companii, precum și în calitate de președinte al consiliului de administrație , care este ales din rândul acestuia de consiliul de administrație). De obicei, Chief Operating Officer (COO), Chief Financial Officer (CFO), Chief Technology Officer (CTO) și alți directori responsabili ai companiei sunt subordonați CEO-ului [1] .

De regulă, funcția de CEO în societățile cu acționarii comune este numită prin hotărâre a adunării acționarilor sau a Consiliului de Administrație . Votul cumulativ poate fi folosit uneori pentru selectarea directorilor . Nu este neobișnuit ca consiliul de administrație să angajeze președintele consiliului de administrație sau președintele companiei pentru funcția de CEO (președintele în funcția de CEO devine mai înalt ca rang decât președintele consiliului de administrație) , iar uneori toate cele trei posturi sunt primite de o singură persoană. Îndepărtarea din funcția de CEO depinde de politica internă și de circumstanțele predominante în fiecare companie în particular [~ 2] . Potrivit unui număr de autori care iau în considerare structura administrației în companiile americane, una dintre trăsăturile managementului acestora este că relațiile corporative dintre CEO și subordonații săi COO, CFO, CTO etc. sunt ceva mai complicate decât „șeful- sistem subordonat” dezvoltat în Rusia [9] [10] .

Funcții

„Poziția CEO-ului este unică în ceea ce privește stabilirea obiectivelor, valorilor și criteriilor de succes în concordanță cu specificul afacerii companiei și cu nevoile perioadei curente și viitoare. El trebuie să monitorizeze și să facă ajustări pentru a asigura orientarea lor necesară către mediul extern, să asigure elaborarea de criterii și standarde care vizează menținerea creșterii și a avantajului competitiv durabil...”

De fapt, pentru fiecare agenție, întreprindere , firmă , etc., funcțiile funcției de CEO sunt determinate de statutul organizației ( statutul de asociere în limba engleză  , statutul de constituire ) și de regulile sale interne ( statutele în limba engleză  ). ), și, de asemenea, depind în mare măsură de structura unei anumite companii. Prin urmare, funcția de CEO poate însemna atât prima persoană a organizației, cât și doar unul dintre directorii acesteia, care îndeplinește unele atribuții [2] [10] .

Conform caracteristicii influentului teoretician al managementului din secolul XX, P. F. Drucker , poziția de CEO este legătura dintre mediul intern - organizația cuiva și mediul extern - societate, economie, tehnologie, piețe și consumatori; În același timp, „există doar costuri în interior, iar rezultatele sunt doar în exterior”. Potrivit CEO-ului Procter & Gamble , A.D. Lafley , CEO-ul este adesea perceput ca un mentor și asistent în rezolvarea problemelor pe măsură ce acestea apar în organizație, dar, în realitate, are și alte sarcini unice, în specificul cărora A.D. Lafley este de acord cu vederi ale lui P. F. Drucker [12] .

Într-un articol din 2009 din Harvard Business Review , A.D. Lafley a dedicat un articol funcțiilor directorului general, în care a descris acest director ca fiind singurul care simte pe deplin influența lumii exterioare asupra companiei și oferă un răspuns adecvat din partea organizației sale în forma vânzărilor durabile și a ajuns. Potrivit autorului, alți manageri superiori au un orizont de viziune mai restrâns și sunt responsabili în principal doar pentru o singură direcție. CEO-ul, mai bine decât oricine altcineva, este capabil să vadă oportunități, să dezvolte judecăți și direcții ferme, el singur este responsabil pentru rezultatele acțiunilor companiei și pentru respectarea acestora cu criteriile și normele unei largi varietati de părți interesate externe. Deciziile generale responsabile pe care le ia CEO-ul ar trebui să fie orientate spre exterior, iar orientarea către interior a companiei a CEO-ului, dimpotrivă, dăunează creșterii. A. D. Lafley consideră că, în practică specifică, rolul CEO-ului ca legătură este împărțit în următoarele sarcini, a căror implementare ar trebui să ocupe cea mai mare parte a timpului său de lucru [13] :

1. Definirea şi interpretarea semnificaţiei mediului extern . Această sarcină este de a determina care element din mediul extern al companiei, ce grup de părți interesate are cea mai mare importanță; precum și care sunt cele mai importante rezultate ale activității sale pentru companie. Doar CEO-ul poate rezolva această problemă, deoarece punctul de vedere al altor manageri de top depinde de poziția lor în organizație [~ 3] [13] .
2. Definiția afacerii companiei . CEO-ul trebuie să analizeze și să caute în mod constant răspunsul la dubla întrebare: ce fel de afaceri face compania și ce nu face. Adică ce „teren” trebuie jucat pentru a câștiga și unde nu trebuie invadat deloc. Acest lucru necesită o viziune largă, la nivelul întregii companii, pe care numai CEO-ul o are [~ 4] [13] .
3. Găsirea unui echilibru între prezent (rentabilitatea curentă) și viitor (investițiile necesare) . Atingerea acestui echilibru pentru CEO constă în trei pași: în primul rând, stabilirea unor obiective realiste de creștere pe termen scurt, care servesc drept bază pentru dezvoltarea unor planuri credibile pentru o planificare mai lungă; a doua este dezvoltarea unui proces flexibil de bugetare; a treia este distribuția strategică a resurselor umane care rezolvă problemele de azi și de mâine. Ultimul pas este sarcina cheie a CEO-ului, deoarece are mai multe cunoștințe despre dezvoltarea viitoare a afacerii [~ 5] [14] .
4. Dezvoltarea valorilor și standardelor organizaționale . Valorile determină fața companiei și comportamentul acesteia, standardele sunt asociate cu așteptările, ele înseamnă criterii de succes evaluate din punct de vedere al mediului extern. CEO-ul, în procesul de stabilire a valorilor și standardelor companiei, trebuie să înțeleagă cât de succes are compania sa în ceea ce privește cei care sunt cei mai valoroși pentru companie și cât de mult succes are în comparație cu cei mai buni de pe piață [~ 6 ] [15] .

Proprietatea acțiunilor

În dreptul corporativ al sistemului juridic anglo-saxon , există așa ceva ca interesul personal al directorului ( interesul directorului englez  ). Apare atunci când liderii companiei (inclusiv CEO-ul) dețin acțiuni , obligațiuni etc. ale organizației lor. Atunci când se ocupă de aceste valori mobiliare , conducerea are mai multe informații decât acționarii obișnuiți și poate folosi unele dintre informații pentru răul personal. Prin urmare, deși deținerea de acțiuni ale companiei în rândul conducerii este de obicei încurajată, oricare dintre tranzacțiile lor personale sunt sub control strict [16] .

Securities Exchange Act din 1934 există în SUA din 1934 pentru a îmbunătăți gradul de conștientizare a investitorilor și a întări lupta împotriva abuzului. Printre altele, necesită dezvăluirea periodică a informațiilor despre tranzacțiile directorilor companiilor. De asemenea, toți proprietarii a peste 10% din acțiunile oricărei companii și toți directorii care dețin valorile mobiliare ale acesteia sunt obligați să furnizeze formularul contabil 3 ( de exemplu , formularul 3 ) la Securities and Exchange Commission ( ing . Securities and Exchange Commission ) și la schimburile relevante [17] .    

Asociație profesională și presa

În 1977, în Statele Unite a fost fondată o organizație profesională numită Asociația Națională a Directorilor Corporativi .  Începând cu 2015, a reunit aproximativ 17.000 de președinți ai consiliilor de administrație, directori, precum și alți directori și avocați. Organizația colectează și distribuie informații legate de activitățile comunității de afaceri, desfășoară seminarii , publică lunar două publicații: Seria Rapoarte Speciale ale Directorilor Corporativi și Directori Lunar [18 ] [19] .   

Note

1. ↑ Traducerea literală nu reflectă esența acestei poziții. Termenul american CEO este mai aproape de directorul general rus decât de executiv , în ciuda faptului că acesta din urmă este mai în concordanță cu traducerea de urmărire a CEO - „director executiv șef” ( Palazhchenko, 2002 , p. 162).
2. ↑ De exemplu, este posibil ca Președintele Consiliului de Administrație, în calitate de moștenitor al fondatorului companiei sau „veteran de afaceri”, care nu este direct implicat în treburile zilnice ale organizației și nu are acces la resursele sale, are suficientă influență pentru a iniția procesul de înlocuire a CEO ( Palazhchenko, 2002 , p. 163).
3. ↑ Ca exemplu , A. D. Lafley citează situația din Procter & Gamble : pentru o lungă perioadă de timp, compania a fost dominată de convingerea că consumatorul este superior, rezultatul activității depindea dacă consumatorul ar prefera produsele Procter & Gamble față de oricare altul; prin urmare, în ciuda solicitărilor semnificative din partea altor părți interesate externe , în cazul unui conflict de interese, au fost luate decizii în favoarea celui mai important factor pentru companie - consumatorul ( Lafley (Minervin), 2010 , p. 128).
4. ↑ A. D. Lafley citează ca exemplu situația de la Procter & Gamble: pentru a determina afacerea companiei , au fost analizate structura producției, gradul de aliniere strategică cu competențele cheie, pozițiile competitive, tendințele demografice , potențialul de creștere și globalizare ; conform concluziilor analizei, s-a decis să se concentreze pe principalele tipuri de produse, de bază, în care compania a ocupat o poziție de lider - produse sanitar-igienice și de parfumerie-cosmetică, produse de îngrijire a copiilor și să se abandoneze tipurile non-core. , întreprinderi care au fost vândute - unele tipuri de produse alimentare și băuturi; în plus, s-a decis extinderea producției de mărfuri în grupul de prețuri mici pentru piețele emergente  din China și Europa de Est ( Lafley (Minervin), 2010 , p. 128).
5. ↑ Ca exemplu, A.D. Lafley citează experiența sa de CEO la Procter & Gamble: cunoaște personal 500 de angajați din companie și este responsabil de planificarea carierei a 150 dintre ei ( Lafley (Minervin), 2010 , pp. 128-129 ).
6. ↑ Ca exemplu, A. D. Lafley citează experiența ieșirii din criză a lui Procter & Gamble: aceasta a necesitat o reorientare a valorilor și standardelor companiei cu accent pe mediul extern; Deci, dacă mai devreme încrederea era înțeleasă ca încrederea angajaților în menținerea angajării, acum este loialitatea consumatorilor față de mărcile companiei ( Lafley (Minervin), 2010 , p. 129).

1. ↑ 1 2 3 Palajcenko, 2002 , p. 162.
2. ↑ 1 2 Americana, 1996 , p. 170.
3. ↑ engleză-rusă. cuvinte. termen. fin. raport., 2003 , p. 49, 79.
4. ↑ Vocabularul activ al afacerilor, 2005 , p. 60.
5. ↑ engleză-rusă. deplin legale cuvinte., 1993 , p. 75, 159, 262.
6. ↑ Americana, 1996 , p. 170, 298.
7. ↑ Palazhcenko, 2002 , p. 181.
8. ↑ engleză-rusă. cuvinte. termen. fin. raport., 2003 , p. 49.
9. ↑ Americana, 1996 , p. 158, 170, 228, 763.
10. ↑ 1 2 Palazhcenko, 2002 , p. 162-163.
11. ↑ Lafley (Minervin), 2010 , p. 129.
12. ↑ Lafley (Minervin), 2010 , p. 126-127.
13. ↑ 1 2 3 Lafley (Minervin), 2010 , p. 127-128.
14. ↑ Lafley (Minervin), 2010 , p. 127-129.
15. ↑ Lafley (Minervin), 2010 , p. 127, 129.
16. ↑ Americana, 1996 , p. 254.
17. ↑ Americana, 1996 , p. 333, 858.
18. ↑ Americana, 1996 , p. 630.
19. ↑ NACD (site-ul oficial), 2001 .

Literatură

• Active Business Vocabulary = Active Business Vocabulary : lingui. cuvinte.  / Comp. V. N. Krupnov. - Manual. indemnizatie. — M  .: AST : Astrel: Transitbook, 2005. — 334, [2] p. - 3000 de exemplare.  - ISBN 5-17-032315-8 (AST), 5-271-12039-2 (Astrel), 5-9578-2207-8 (Transitbook).
• Americana. Dicționar lingvistic și regional englez-rus = Americana. Dicţionar enciclopedic englez-rus : linguistic encyclopedia. cuvinte. O.K. 20 000 sl. articole / Ed. şi generală mâinile. G. V. Chernova, roșu. V. P. Astahov, I. V. Zubanova, O. A. Tarhanova, I. L. Chernova. - Smolensk  : Polygram, 1996. - 1186 p. - ISBN 5-87264-040-4 .
• Dicţionar Comprehensive Law Englez-Rus Dicţionar = Dicţionar Comprehensive Law Englez-Rus : lingui. cuvinte. O.K. 35.000 sl. și vocabular. / Comp. A. S. Mamulyan, S. Yu. Kashkin, responsabil nuch. ed. O. E. Kutafin . - Ed. 1. - M .  : Sovetnik, Iepure, 1993. - 400 p. — 150.000 de exemplare.  - ISBN 5-87465-001-6 .
• Dicționar englez-rus de termeni de raportare financiară: terminologie. cuvinte. O.K. 1000 term. / Comp. O. V. Dovbysh , științific. ed. N. N. Mironova. - Samara  : Parus-Print, 2003. - 80 p. - 300 de exemplare.  — ISBN 5-94791-011-X .
• Minervin I. G. Rezumat despre articolul din 2009 al lui A. G. Lafley „Despre cele mai importante funcții ale directorului executiv al companiei”  = Lafley AG Ce poate face doar CEO-ul: științific. art . — În: Științe sociale și umane. Literatura internă și străină. Seria 2: Economie: jurnal abstract // Institutul de Informații Științifice despre Științe Sociale al Academiei Ruse de Științe . - 2010. - Nr 3. - S. 126-129. — ISSN 2219-8504 .
• Palazhchenko P.R. Dicționarul meu nesistematic (Din caietul traducătorului): lingui. cuvinte.  / Rev. ed. V. R. Kolesnichenko. - Ed. a II-a. (cor. reed. 1999). - M.  : R. Valent, 2002. - 304 p. - 2000 de exemplare.  - ISBN 5-93439-086-4 .

Link -uri

• NACD. Asociația Națională a Directorilor Corporativi  : Site oficial. - Washington, DC , 2001.  (engleză)
• Definiția termenului în enciclopedia investitorului  (ing.)

Dicționare și enciclopedii	croat
În cataloagele bibliografice	GND : 4071766-5