Model de afaceri incluziv

Un  model de afaceri incluziv este o schemă de afaceri viabilă din punct de vedere economic care include pe cei săraci ( baza piramidei ) ca consumatori, cumpărători, lucrători, producători și antreprenori în toate etapele lanțului valoric , asigurând o dezvoltare reciproc avantajoasă pentru toți participanții săi [1] [2] [3] [4] .

Deși caritatea ( filantropia ), precum și responsabilitatea socială corporativă [2] , au trăsături comune cu un model de afaceri incluziv, acest termen este mai în concordanță cu definiția restrânsă a antreprenoriatului social dacă soluția la problema sărăciei este inclusă în obiective. a unei astfel de organizații/persoane [ 5] [6] .

Termenul „model de afaceri incluziv” a început să fie utilizat pe scară largă în lucrările științifice la mijlocul anilor 2000 și a fost oficializat de Programul Națiunilor Unite pentru Dezvoltare : „Inițiativa pentru creșterea piețelor inclusive” în 2008.

Fundal

Raportul Organizației Națiunilor Unite din 2014, „Asigurarea progresului uman pentru dezvoltarea durabilă: reducerea vulnerabilității și construirea rezilienței”, afirmă că 2,2 miliarde de oameni trăiesc la sau sub pragul sărăciei [7] . Conform estimărilor Băncii Mondiale pentru 2015, 12 la sută din locuitorii lumii trăiesc în sărăcie; aproape un miliard de oameni trăiesc cu mai puțin de 1,25 USD pe zi [8] . Peste un miliard de oameni din lume nu au acces la apă curată, 1,6 miliarde (pentru 2015 - 1,4) - la electricitate și 5,4 - la Internet [1] [7] ; 2,5 miliarde de oameni nu au conturi la instituții financiare [8] .

Cu toate acestea, potențialul celor săraci în consum, producție, inovare și activitate antreprenorială nu este practic utilizat [1] .

Formalizare

Sub forma unui concept formalizat și susținut la nivel global, un model de afaceri incluziv a fost prezentat pentru prima dată la 1 iulie 2008 [9] în raportul ONU „ Creating Value for all: Strategies for Doing Business with the Poor ) [1] . Raportul a fost elaborat de Programul Națiunilor Unite pentru Dezvoltare : „Inițiativa de creștere a pieței inclusive” cu participarea Consiliului consultativ, care a inclus Forumul Liderilor de Afaceri Internaționali ( Forumul Liderilor de Afaceri Internaționali în engleză ), Corporația Financiară Internațională , principalii donatori internaționali ai Națiunile Unite ( Agenția SUA pentru Dezvoltare Internațională și AFD), Consiliul Mondial de Afaceri pentru Dezvoltare Durabilă , Universitatea din Michigan și Harvard Business School .   

Raportul „Beneficii pentru toți” a analizat peste 50 de cazuri specifice din întreaga lume, experiență practică sistematizată și formalizată, care a stat la baza definirii și caracteristicilor unui model de afaceri incluziv [1] .

Acesta a inclus și o evaluare a riscurilor. În special, se stipulează că a face afaceri cu cei săraci este dificil, riscant și costisitor pentru companii [1] . Există cinci probleme principale în acest domeniu: informații limitate despre piețe, reglementare ineficientă, infrastructură slabă, lipsă de cunoștințe și experiență, acces limitat la produse și servicii financiare [1] .

Ca urmare, au fost identificate cinci strategii de afaceri care au fost utilizate cu succes pentru a depăși cele mai comune bariere în calea afacerilor cu cei săraci [9] :

  1. adaptarea bunurilor si serviciilor;
  2. investiții în infrastructură și formare pentru a aborda constrângerile existente;
  3. utilizarea punctelor forte ale celor săraci ca un bazin de forță de muncă și management, precum și o sursă de informații despre piața locală;
  4. cooperarea cu structuri de afaceri similare, organizații neguvernamentale (ONG-uri) și agenții guvernamentale;
  5. dialog cu guvernul privind dezvoltarea politicilor.

Drept urmare, grupul de lucru permanent „Inițiativa de creștere a piețelor inclusive” a propus și dezvoltat instrumente care ajută la dezvoltarea practică a unui model de afaceri incluziv [1] [3] .

Note

  1. ↑ 1 2 3 4 5 6 7 8 Piețe incluzive în creștere. Crearea de valoare pentru toți: strategii pentru a face afaceri cu cei  săraci . Programul Națiunilor Unite pentru Dezvoltare (2008). Preluat la 6 mai 2015. Arhivat din original la 11 iulie 2015. ( link direct Arhivat 11 iulie 2015 la Wayback Machine ).
  2. ↑ 1 2 Christina Gradl și Claudia Knobloch. Ghid de afaceri inclusiv  (în engleză)  (link indisponibil) . Endeva (2009). Preluat la 28 aprilie 2015. Arhivat din original la 1 mai 2013.
  3. ↑ 1 2 Noul raport privind contribuția modelelor de afaceri incluzive la ODM și actorii de sprijin  . Creșterea piețelor inclusive (21 septembrie 2010). Consultat la 28 aprilie 2015. Arhivat din original pe 28 aprilie 2015.
  4. ↑ Accelerarea oportunităților de afaceri incluzive: modele de afaceri care fac diferența . Corporația Financiară Internațională (2011). Consultat la 28 aprilie 2015. Arhivat din original pe 4 martie 2016.
  5. ↑ Antreprenoriatul social corporativ și noile modele de afaceri  . Springer (2008). Data accesului: 28 aprilie 2015.
  6. ↑ Suba Sivakumaran. 10 concepții greșite despre afacerile incluzive  . The Guardian . Consultat la 28 aprilie 2015. Arhivat din original pe 5 martie 2016.
  7. ↑ 1 2 Raport de dezvoltare umană 2014. Asigurarea progresului uman durabil: reducerea vulnerabilității și construirea rezilienței . Națiunile Unite (22015-05-06). Consultat la 28 aprilie 2015. Arhivat din original pe 27 aprilie 2017.
  8. ↑ 1 2 Președintele Băncii Mondiale prezintă o strategie pentru a pune capăt sărăciei extreme și salută noi parteneri de dezvoltare . Banca Mondială (22015-05-06). Consultat la 28 aprilie 2015. Arhivat din original pe 22 aprilie 2015.
  9. ↑ 1 2 Nou raport privind strategiile de afaceri în favoarea săracilor (link inaccesibil) . Programul Națiunilor Unite pentru Dezvoltare (1 iulie 2008). Preluat la 6 mai 2015. Arhivat din original la 1 iunie 2015. 

Link -uri