Calculul (din latină calculatio „ cont , calcul”) este o modalitate de a determina costul unui produs sau serviciu , precum și costul resurselor de producție . Calculul se face pe baza costurilor contabile și de decontare și pe baza structurii acestor costuri. Calculul structurii costurilor se bazează pe înțelegerea tipului de producție, a tipului de producție, a sarcinii întreprinderii, a altor procese „auxiliare” (cum ar fi marketing , logistică etc.) și în funcție de categoria de producție. .
Costul, spre deosebire de costing , nu determină costurile sub formă de valoare (monetară) pentru producția unei unități sau a unui grup de unități de produse sau pentru anumite tipuri de producție, deoarece nu are sens să folosești un cont de dragul unui cont. în stabilirea costurilor. Calculul ia ca bază de calcul costuri sau tipuri de costuri din elementele de cost pliate pentru anumite tipuri de elemente de cost din contabilitate .
Costul este utilizat atât pentru o estimare preliminară a costurilor, cât și pentru controlul final ulterior. În managementul proiectelor, pe lângă obiectivele de mai sus, controlul operațional al costului proiectului este o prioritate ridicată . Cu ajutorul costurilor, un anumit preț de cost (seturi) de produse sau servicii este utilizat în primul rând în politica de prețuri a organizației pentru a determina prețul de piață minim, maxim și optim al produselor (serviciilor) și potențialul lor de piață. Costul resurselor interne și al produselor intermediare servesc ca parte a sistemelor de control și a altor sisteme de management pentru evaluarea internă a performanței organizației sau o sursă adecvată de informații pentru alte departamente.
Principalele tipuri de costuri sunt împărțite în costuri bazate pe costuri variabile sau complete. O abordare importantă în stabilirea costurilor cu costuri indirecte mari (R&D - activități la întreprindere) este costul prin proces sau costul pe tip de activitate . În practică (și în teoria științifică) există o gamă largă de metode de stabilire a costurilor. Unele metode pot fi găsite în contabilitate , în contabilitatea de gestiune , în controlling , în managementul financiar și în managementul proiectelor pentru producția de proiect corespunzătoare etc.
Și, în consecință, calculul poate fi efectuat de departamentul de contabilitate , departamentul financiar (planificare și bugetare ), departamentul de control (calculele Cost-/Profitcenter) și departamentul de buget, în funcție de scopul acestor informații.
De asemenea, trebuie remarcat faptul că abordarea estimată este singura dintre abordările de mai sus care nu ține cont de programul de lucru (structura de producție). Iar estimările pentru grafice de producție mari și complexe se caracterizează printr-o inexactitate foarte puternică în estimarea costului proiectului (abatere standard mare), punând inițial un risc asupra calității proiectelor: conținutul proiectului, costul proiectului și oportunitatea execuției proiectului (vezi management de proiect ).