Matsushita, Konosuke
Versiunea actuală a paginii nu a fost încă examinată de colaboratori experimentați și poate diferi semnificativ de versiunea revizuită pe 13 aprilie 2021; verificările necesită 2 modificări .| Konosuke Matsushita | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| japoneză 松下幸之助 | |||||||
| Data nașterii | 27 noiembrie 1894 [1] [2] | ||||||
| Locul nașterii | pe teritoriul actual al orașului Wakayama ( Japonia ) | ||||||
| Data mortii | 27 aprilie 1989 [1] [2] (94 de ani) | ||||||
| Un loc al morții | |||||||
| Cetățenie | Japonia | ||||||
| Ocupaţie | Antreprenor japonez, fondator Matsushita Electric , cunoscut pentru mărcile sale de electronice de larg consum Panasonic , Technics , National | ||||||
| Soție | Mumeno Iue | ||||||
| Copii | Sachiko Masuhita | ||||||
| Premii și premii |
|
||||||
| Fișiere media la Wikimedia Commons | |||||||
Konosuke Matsushita (松下幸之助, Matsushita Ko:nosuke , 27 noiembrie 1894 - 27 aprilie 1989 ) a fost un om de afaceri japonez, fondator Matsushita Electric , cunoscut pentru mărcile sale de electronice de larg consum Panasonic , Technics , National.
Familie
Născut în satul Wasamura, care acum face parte din orașul Wakayama ( Japonia ).
Tatăl său era un mic proprietar și un membru proeminent al comunității locale.
Konosuke Matsushita este cel mai mic copil din familie, la acel moment avea deja cinci surori și trei frați. Când avea patru ani, familia a dat faliment și a fost nevoită să se mute de la fermă într-o căsuță din oraș.
Pentru a ajuta la întreținerea familiei, Matsushita, când avea nouă ani, a fost trimis să lucreze ca ucenic într-un magazin de brazier din Osaka . La mai puțin de un an mai târziu, magazinul a dat faliment.
La o vârstă fragedă, mama lui și câțiva frați și surori au murit. În viitor, el a rămas singurul copil supraviețuitor din familie.
Ginere Masaharu Matsushita (n. Masaharu Hirata; 1912-2012) - șeful Panasonic în 1961-1977.
Nepotul lui Hiro Matsushita (n. 1960) este pilot de curse, proprietar al Swift Engineering în 1991-2018.
Pornirea unei afaceri
Konosuke și-a găsit un nou loc de muncă part-time la un magazin de biciclete . Bicicletele erau un articol de lux la acea vreme, importate în țară din Anglia .
În 1909 , tramvaiele au început să apară pe străzile din Osaka. În 1910 , Matsushita a început să lucreze pentru Osaka Light Company și a lucrat timp de șapte ani [3] . A început cu un salariu de un yen pe lună și cu munca auxiliară de asistent electrician. În viitor, a participat la conversia teatrelor în cinematografe și, de asemenea, a echipat casele antreprenorilor bogați cu cabluri [4] .
Konosuke a încercat să-și intereseze angajatorul într-o nouă formă îmbunătățită de cartuş electric la care lucrase în timpul liber. Dar eforturile lui au fost zadarnice. Apoi, amintindu-și sfaturile tatălui său despre beneficiile antreprenoriatului , el decide să-și înceapă propria afacere. La momentul părăsirii companiei, Matsushita avea douăzeci și doi de ani.
Nașterea lui Matsushita Electric
La 15 iunie 1917, Konosuke își fondează propria companie cu un capital inițial de cel mult 100 de yeni [5] . Cu toate acestea, îi era puțin frică de resursele limitate. El, soția lui, doi muncitori angajați și cumnatul său lucrau într-un apartament mic închiriat, producând prize. Vânzările de furci au fost scăzute, iar până la sfârșitul anului 1917, mica companie era în pragul falimentului.
Compania a fost salvată printr-o comandă mare neașteptată pentru 1.000 de plăci izolatoare pentru ventilatoare electrice . Acum că afacerea începea să crească, Konosuke a închiriat o casă cu două etaje, iar acesta a fost începutul afacerii de producție de aparate electrice a companiei Matsushita Electric .
Compania a început producția de adaptoare electrice, inovatoare la acea vreme. Produsele au fost foarte populare și și-au câștigat o bună reputație pentru bunuri de calitate la un preț mic.
În 1923, el a recunoscut potențialul uriaș de piață din spatele lămpilor pentru biciclete. La acea vreme, lămpile existau deja, dar nu funcționau mai mult de trei ore și nu erau de încredere. Hotărât să depășească aceste neajunsuri, Konosuke a proiectat o lampă pentru bicicletă în formă de glonț care a rezistat până la patruzeci de ore cu o singură încărcare. La început, piața a fost sceptică cu privire la produs și puțini oameni au crezut în astfel de oportunități, dar apoi lămpile au devenit foarte populare. Aceasta a fost urmată de lansarea lămpilor de masă care puteau fi folosite în locul sobelor cu kerosen . Așa că a apărut primul brand al companiei - National .
Rolul social al antreprenoriatului
În 1932, el a formulat misiunea companiei, care a dus mai târziu la creșterea unui astfel de brand precum Panasonic. Comentând viitorul companiei, el a spus: „Afacerea noastră este ceea ce societatea ne-a încredințat. Prin urmare, avem obligația de a dirija și dezvolta compania într-un mod care să ajute la dezvoltarea societății și să contribuim la îmbunătățirea vieții oamenilor.
„Afacerile sunt oameni” a fost una dintre vorbele lui preferate. A crezut multă vreme în dezvoltarea abilităților angajaților săi și în 1934 a deschis Institutul de pregătire a angajaților la fabrica Cadoma.
Anii de război și ascensiunea postbelică
Nu totul a fost atât de lin în istoria companiei. Din cauza războiului dintre Japonia și China , și ulterior celui de -al Doilea Război Mondial , compania a fost presată de stat să producă bunuri pentru efortul de război. În timpul războaielor trecute, Matsushita Electric Industrial a pierdut treizeci și două de fabrici și birouri, în principal în Tokyo și Osaka. Din fericire, sediul central și fabrica principală au fost salvate, dar compania a suferit pierderi serioase și a fost restaurată practic de la zero. Konosuke însuși a reușit să scape de urmărire penală ca criminal de război datorită unei petiții semnate de peste cincisprezece mii de angajați.
Societatea de după război a Japoniei a fost devastată de inflație, penurie de alimente și practici comerciale necinstite. Pentru a aborda întrebări fundamentale referitoare la condițiile de existență umane, în 1946 Konosuke a înființat Mișcarea pentru Pace și Fericire Prin Prosperitate (Institutul PHP).
Mutarea companiei în Occident
În mesajul său anual privind politica de management din 1951, Konosuke a anunțat că a sosit momentul ca compania să ocupe un loc proeminent în comunitatea economică internațională. Konosuke a vizitat Statele Unite pentru a vedea personal nivelul industriei americane și a observat un decalaj uriaș între o Americă prosperă și o Japonie sărăcită după războaie [6] .
Și-a dat seama că, pentru a concura cu Occidentul, compania lui avea nevoie de o mai bună cunoaștere a electronicii și de o abordare mai specializată pentru dezvoltarea de noi produse.
Următorul pas în dezvoltarea Matsushita Electric Industrial a fost cooperarea cu concernul Philips , în cadrul căreia producția de echipamente de televiziune și radio a atins un nivel calitativ nou. După ceva timp de muncă de succes, a apărut un nou brand Matsushita Electric Industrial - Panasonic .
Din 1950 până în 1973 , compania lui Matsushita a devenit unul dintre cei mai mari producători de produse electrice din lume, vândute sub mărci cunoscute, inclusiv Panasonic și Technics [7] .
Demisia
La reuniunea anuală a politicii de management din 1961 , Konosuke a ținut un discurs încurajator, anunțând că compania și-a atins obiectivele înalte pe care și le-a propus și că intră acum într-o nouă fază de creștere. După finalizarea discursului, și-a anunțat demisia, și că va continua să susțină compania, dar din spatele scenei, în calitate de președinte [8] . El a fost succedat de cumnatul său Masaharu Matsushita. Părăsind postul de președinte al Panasonic, Konosuke Matsushita a rămas președintele consiliului de administrație al companiei până în 1973 . [9] .
Recunoaștere mondială
Pe 29 august 1963, Konosuke a apărut la NHK , canalul public de televiziune al Japoniei , discutând cu prim-ministrul japonez Heyato Ikeda [10] . Konosuke a susținut educația spirituală și alte mijloace de dezvoltare a resurselor umane, despre care el a declarat că sunt vitale pentru viitorul național al națiunii.
Pe măsură ce succesul Matsushita Electric a început să se răspândească peste ocean, Matsushita a început să fie recunoscut ca unul dintre marii antreprenori ai lumii. Numeroși reprezentanți străini, precum Robert Kennedy , Indira Gandhi , Tito , au venit în Japonia pentru a-și vizita compania.
Presa străină și- a îndreptat curând atenția către Panasonic și fondatorul acesteia. În februarie 1962, Konosuke Matsushita a apărut pe coperta revistei TIME . În plus, în septembrie 1964 , revista Life scria despre Matsushita : a fost numit „industrial-șef”, „cel mai bogat om”, „filozof”, „editor de reviste” și „autorul cel mai bine vândut”.
În toamna anului 1963 , Konosuke a participat la a 13-a Conferință Internațională de Management sponsorizată de Consiliul pentru Organizație Internațională și Știință din New York . Prezentarea sa a vorbit despre filosofia managementului , cu accent pe conceptele de management, concurență loială , coexistență și prosperitate reciprocă. Discursul a primit un răspuns cald din partea participanților.
Konosuke credea că în secolul 21 , Japonia și alte țări asiatice vor produce majoritatea bunurilor lumii și a promovat cu entuziasm noi idei politice și economice, cum ar fi statul fără taxe și alte sisteme de guvernare, care ar pregăti Japonia pentru viitor. .
A murit pe 27 aprilie 1989 , la vârsta de 94 de ani.
Bibliografie
Peru Matsushita deține multe cărți, cele mai populare și celebre dintre ele sunt:
- „În căutarea unei căi către armonie și fericire prin prosperitate” ( 『道をひらく 』 , 1968) - 4,5 milioane de exemplare.
- „Albumul deciziilor de afaceri” ( jap. 『商売心得帖』 , 1973) - 850 de mii de exemplare.
- „Album de gestionare a cunoștințelor” ( jap. 『経営心得帖』 , 1974) - 450 de mii de exemplare.
- „Manualul condițiilor” ( Jap. 『指導者の条件』 , 1975) - 550 de mii de exemplare.
- „Album de decizii ale angajaților noștri” ( Jap. 『社員心得帖』 , 1981) - 450 de mii de exemplare.
Cărți în rusă
- Konosuke Matsushita. Misiune de afaceri = Nu numai pentru pâine: Un etos de afaceri, o etică a managementului. - M . : „Editura Alpina” , 2011. - S. 189. - ISBN 978-5-9614-1602-2 .
- Konosuke Matsushita. Principiile succesului = The Principles of Success. - M .: Editura Alpina , 2011. - S. 128. - ISBN 978-5-9614-1574-2 .
- Konosuke Matsushita. Philosophy of Management = The Heart of Management. — M .: Editura Alpina , 2016. — 188 p. - ISBN 978-5-9614-5683-7 .
Note
- ↑ 1 2 Matsushita Konosuke // Encyclopædia Britannica
- ↑ 1 2 Konosuke Matsushita // Munzinger Personen (germană)
- ↑ John P. Kotter. „Matsushita Leadership”, (1997), p. 1869.
- ↑ John Kotter, 2011 , p. zece.
- ↑ Albrecht Rothacher. „Elita puterii japoneze”, (1993), p. 250.
- ↑ Allan Bird. „Enciclopedia afacerilor și managementului japonez”, (2005).
- ↑ Intersect, Volumul 5. Institutul PHP, (1989), p. 3.
- ↑ Japan Fact Book. Publicaţiile Dempa., (1980), p. 44.
- ↑ Japan Electronics Almanah. Publicaţiile Dempa., (1982), p. 236.
- ↑ Konosuke Matsushita. Hrănirea Viselor Calea mea în viață. (2003).
Literatură
- John Kotter. Conducerea Matsushita. Lecții de la un antreprenor remarcabil al secolului al XX-lea. - M . : „Editura Alpina” , 2011. - 256 p. — ISBN 978-5-9614-1573-5 .
Link -uri
 Site-uri tematice | ||||
|---|---|---|---|---|
| Dicționare și enciclopedii | ||||
| Genealogie și necropole | ||||
| ||||