Antreprenoriatul ( activitate antreprenorială , afaceri ) este o activitate independentă desfășurată pe propriul risc , care urmărește obținerea sistematică de profit din deținerea proprietății, vânzarea de bunuri, prestarea de muncă sau prestarea de servicii. Persoanele care desfășoară activitate de întreprinzător trebuie să fie înregistrate în această calitate în conformitate cu procedura stabilită de lege, dacă legea nu prevede altfel [1] .
Cazurile separate de vânzare de bunuri, prestarea de muncă sau prestarea de servicii care nu conduc la un profit sistematic, nu sunt antreprenoriat.
Pentru desfășurarea afacerilor se utilizează proprietăți , active necorporale , forță de muncă , atât de către întreprinzător însuși, cât și atras din exterior. Nu există garanții că fondurile cheltuite vor plăti, că ceea ce este produs va fi vândut cu profit. Asociat cu aceasta este riscul de a pierde total sau parțial proprietatea [2] .
În majoritatea țărilor, înregistrarea oficială este necesară pentru a începe o afacere, dar criteriile și condițiile pot varia semnificativ. Conform legislației Federației Ruse, antreprenoriatul poate fi realizat de o persoană juridică sau direct de o persoană fizică ( întreprinzător individual ) după înregistrarea acestora în modul prevăzut de lege [3] [4] .
Antreprenoriatul este cea mai importantă proprietate a unei economii de piață , pătrunzând în toate instituțiile acesteia.
În rusă, cuvintele antreprenoriat și afaceri sunt folosite ca sinonime [5] [6] , dar uneori au semnificații diferite [7] [8] .
Eficiența activității antreprenoriale [9] poate fi evaluată nu numai prin valoarea profitului, ci și prin modificarea valorii întreprinderii ( valoarea de piață a întreprinderii , fondul comercial ).
De obicei izolat[ cine? ] următoarele etape de formare a ideii:
Pentru a lua o decizie, nu se poate face fără un marketing atent sau să studieze starea pieței, starea de fapt între concurenți, previziunile științifice ale schimbărilor probabile ale ofertei și cererii și puterea de cumpărare a populației. După cum arată practica, există multe surse de idei noi: recenzii ale partenerilor de afaceri și ale contrapărților în cadrul contractului, produsele concurenților, publicațiile agențiilor guvernamentale, fișele de informații ale oficiilor de brevete.
Activitatea antreprenorială este adesea asociată cu afacerile mici , atunci când proprietarul este și liderul. Într-o companie mare, funcțiile de conducere sunt adesea îndeplinite de manageri angajați, iar proprietarii primesc venituri și votează doar ocazional la adunările generale.
Uneori , antreprenoriatul social este clasificat ca o categorie separată.
Cuvântul „antreprenor” este împrumutat din franceză . Cuvântul a apărut pentru prima dată într-un dicționar francez numit Dictionnaire Universel de Commerce compilat de Jacques de Bruslon și publicat în 1723 [10] . Termenul „aventurier” a fost adesea folosit pentru a desemna același sens în Marea Britanie [11] . Studiul antreprenoriatului datează din munca de la sfârșitul secolului al XVII-lea și începutul secolului al XVIII-lea de către economistul irlandez-francez Richard Cantillon , care a fost la baza economiei clasice . Cantillon a definit pentru prima dată termenul în eseul său „The Nature of Commerce in General” (Essai sur la Nature du Commerce en Général), pe care William Stanley Jevons îl considera „leagănul economiei politice” [12] [13] . Cantillon a definit termenul ca fiind o persoană care plătește un anumit preț pentru un produs și îl revinde la un preț nespecificat, „luând decizii cu privire la achiziția și utilizarea resurselor, recunoscând în același timp riscul întreprinderii”. El a considerat antreprenorul o persoană riscantă care alocă în mod conștient resurse pentru a exploata oportunitățile de maximizare a rentabilității financiare [14] [15] . Cantillon a subliniat disponibilitatea antreprenorului de a-și asuma riscuri și de a face față incertitudinii, astfel a atras atenția asupra funcției antreprenorului și a făcut distincția între funcția antreprenorului și a proprietarului care a furnizat banii [14] [16] .
De asemenea, Jean-Baptiste Say a identificat antreprenorii drept forța motrice din spatele dezvoltării economice, subliniind rolul lor ca unul dintre factorii de adunare ai producției, distribuind resursele din zonele mai puțin productive către zonele mai productive. Atât Say, cât și Cantillon aparțineau școlii franceze de gândire și erau cunoscuți ca fiziocrați [17] .
În istoria Rusiei, în momente diferite, antreprenorii au fost numiți diferit: comercianți , comercianți, producători, industriași. Au descoperit noi terenuri, au construit instalații de producție și s-au angajat în comerț și activitate economică externă. Petru I a fost primul acționar din Rusia, a sprijinit dezvoltarea societăților pe acțiuni: la 27 octombrie 1699, a emis un Decret „Cu privire la formarea comercianților, ca și în alte state, a societăților comerciale ...” [18] .
Încă din vremea breslelor comerciale medievale din Germania, meșterul avea nevoie de un permis special pentru a lucra ca antreprenor, o mică dovadă de competență care limita pregătirea ucenicilor la meșterii care dețineau certificatul de Meister. Această instituție a fost introdusă în 1908 după o perioadă de așa-numit liber schimb introdusă în 1871 în Reich-ul German . Cu toate acestea, pentru a începe o afacere, nu a fost nevoie să vă confirmați competența. În 1935 și 1953, a fost reintrodusă o dovadă mai largă de competență, care impunea artizanilor să obțină un certificat de pregătire de ucenic Meister înainte de a li se permite să înceapă o nouă afacere [19] .
Inițial, economiștii au făcut prima încercare de a studia în profunzime conceptul de antreprenoriat [20] . Alfred Marshall l-a privit pe antreprenor ca pe un capitalist multi-tasking și a observat că în echilibrul unei piețe complet competitive nu exista loc pentru „antreprenori” ca creatori de activitate economică [21] .
În secolul al XX-lea, antreprenoriatul a fost studiat de Joseph Schumpeter în anii 1930 și de alți economiști austrieci , precum Carl Menger , Ludwig von Mises și Friedrich von Hayek . În timp ce împrumutul cuvântului „antreprenor” din franceză datează din 1850, termenul „antreprenoriat” a fost inventat în jurul anilor 1920. Potrivit lui Schumpeter, antreprenorul este dispus și capabil să transforme o idee sau o invenție nouă într-o inovație de succes [22] . Antreprenoriatul folosește ceea ce Schumpeter a numit „furtuna distrugerii creative ” pentru a înlocui complet sau parțial ofertele inferioare de pe piețe și industrii în timp ce creează noi produse și noi modele de afaceri , astfel distrugerea creativă este în mare măsură responsabilă pentru creșterea economică pe termen lung . Ideea că antreprenoriatul duce la creștere economică este o interpretare rămasă a teoriei creșterii endogene și, ca atare, continuă să fie dezbătută în economia academică. O descriere alternativă a lui Israel Kirzner sugerează că cele mai multe inovații ar putea fi îmbunătățiri progresive, cum ar fi înlocuirea hârtiei cu plastic în producția de paie de băut, care nu necesită calități speciale.
Pentru Schumpeter, antreprenoriatul a condus la noi industrii și noi combinații de resurse existente în prezent. Primul exemplu al lui Schumpeter a fost combinația dintre motorul cu abur și tehnologia modernă a vagoanelor pentru a produce o trăsură fără cai. În acest caz, inovația (adică mașina) a fost transformațională, dar nu a necesitat dezvoltarea de noi tehnologii dramatice. Nu a înlocuit imediat trăsura trasă de cai, dar de-a lungul timpului îmbunătățirile incrementale au redus costurile și au îmbunătățit tehnologia, ducând la automobilul modern. În ciuda contribuțiilor lui Schumpeter la începutul secolului al XX-lea, teoria microeconomică tradițională nu a luat în considerare formal antreprenorul în cadrul său teoretic (în loc să presupună că resursele s-ar regăsi între ele printr-un sistem de prețuri). În această interpretare, antreprenorul a fost un actor implicit, dar nespecificat, în concordanță cu conceptul că antreprenorul este un agent al eficienței x .
Pentru Schumpeter, antreprenorul nu a avut niciun risc: capitalistul a făcut-o. Schumpeter credea că echilibrul este imperfect, el a demonstrat că un mediu în schimbare oferă în mod constant noi informații despre alocarea optimă a resurselor pentru creșterea profitabilității. Unii oameni primesc informații noi înaintea altora și recombină resurse pentru a obține profituri antreprenoriale. Schumpeter a fost de părere că antreprenorii folosesc inovația pentru a deplasa curba posibilităților de producție la un nivel superior [23] .
În anii 2000, antreprenoriatul a fost extins de la originile sale în afaceri la antreprenoriat social , în care obiectivele de afaceri sunt căutate alături de obiective sociale, de mediu sau umanitare și chiar conceptul de antreprenor politic . Antreprenoriatul în cadrul unei firme sau organizații mari existente se numește intra-antreprenoriat și poate include întreprinderi corporative, în care întreprinderile mari sunt filiale „laterale” [24] .
Antreprenorii sunt lideri care sunt dispuși să-și asume riscuri și să ia inițiativa de a profita de oportunitățile de pe piață prin planificarea, organizarea și desfășurarea resurselor [25] , adesea prin inovare pentru a crea noi sau îmbunătăți produse sau servicii existente [26] . În anii 2000, termenul „antreprenoriat” a fost extins pentru a include o mentalitate specifică care duce la inițiative antreprenoriale, de exemplu sub formă de antreprenoriat social, antreprenoriat politic sau antreprenoriat de cunoaștere.
Potrivit lui Paul Reynolds, fondatorul Global Entrepreneurship Monitor, „Până când ating vârsta de pensionare, jumătate din toți bărbații care lucrează din Statele Unite sunt probabil să fi lucrat pe cont propriu timp de unul sau mai mulți ani; unul din patru poate lucra pe cont propriu timp de șase ani sau mai mult. Participarea la crearea unei noi afaceri este o activitate comună în rândul lucrătorilor americani pe parcursul carierei lor . În ultimii ani, antreprenoriatul a fost proclamat ca un motor major al creșterii economice atât în Statele Unite, cât și în Europa de Vest.
Activitatea antreprenorială diferă semnificativ în funcție de tipul de organizație și de creativitatea implicată. Antreprenoriatul variază la scară, de la proiecte unice, cu normă parțială, la proiecte la scară largă, bazate pe echipe, care pot crea multe locuri de muncă. Multe întreprinderi antreprenoriale de „valoare mare” caută capital de risc sau finanțare de îngeri (bani de început) pentru a strânge capital pentru a construi și extinde afacerea [28] . Există multe organizații care oferă sprijin potențialilor antreprenori, inclusiv agenții guvernamentale specializate, incubatoare de afaceri (care pot fi pentru profit, nu pentru profit sau conduse de un colegiu sau universitate), parcuri tehnologice și organizații comunitare , care includ o serie de organizații, inclusiv organizații non-profit, organizații de caritate, fundații și grupuri de susținere a afacerilor (cum ar fi camerele de comerț ).
Termenul „antreprenor” este adesea confundat sau folosit interschimbabil cu termenul „ întreprindere mică ”. Deși majoritatea întreprinderilor antreprenoriale încep ca întreprinderi mici, nu toate întreprinderile mici sunt antreprenoriale în sensul strict al cuvântului. Multe întreprinderi mici sunt proprietari unici – sau au un număr mic de angajați – și multe dintre aceste întreprinderi mici oferă un produs, proces sau serviciu existent și nu se concentrează pe creștere. În schimb, întreprinderile antreprenoriale oferă un produs, un proces sau un serviciu inovator, iar antreprenorul caută de obicei să extindă compania prin adăugarea de angajați, căutarea vânzărilor internaționale și așa mai departe, un proces care este finanțat prin capital de risc și investiții angelice . Astfel, termenul „antreprenor” poate fi mai strâns legat de termenul „ starup ”. Antreprenorii de succes au capacitatea de a conduce afacerile într-o direcție pozitivă printr-o planificare adecvată, de a se adapta la condițiile în schimbare și de a le înțelege punctele forte și punctele slabe [29] .
Antreprenorul este de obicei văzut ca un inovator-designer de idei noi și procese de afaceri [30] . Abilitățile de management și abilitățile puternice de team building sunt adesea percepute ca cele mai importante atribute de conducere pentru antreprenorii de succes [31] . Economistul politic Robert Reich consideră conducerea, capacitatea managerială și formarea de echipe calități esențiale ale unui antreprenor [14] [32] .
Teoreticienii Frank Knight [33] și Peter Drucker au definit antreprenoriatul în termeni de asumare a riscurilor. Antreprenorul este dispus să-și riște cariera și securitatea financiară și să-și asume riscuri în numele unei idei, cheltuind timp și capital într-o afacere nedefinită. Cu toate acestea, antreprenorii de multe ori nu cred că și-au asumat un risc uriaș, deoarece nu percep nivelul de incertitudine la fel de ridicat ca al altor persoane. Knight a clasificat trei tipuri de incertitudine:
Un studiu din 2014 la ETH Zürich a constatat că, în comparație cu managerii tipici, antreprenorii au arătat o eficiență mai mare în luarea deciziilor și o activare mai puternică în zonele cortexului frontal (FPC) asociate anterior cu alegerea exploratorie [34] .
În 2020, indicele de eșec al afacerilor din lume era de 20-22%; în Rusia, aproximativ 40% dintre afaceri se închid în trei ani [18] .
Capacitatea antreprenorilor de a lucra îndeaproape cu investitorii timpurii și alți parteneri și de a le urma sfaturile (adică, dorința lor de a coopera) a fost mult timp considerată cel mai important factor al succesului antreprenorial [35] . În același timp, economiștii susțin că antreprenorii nu ar trebui să urmeze pur și simplu toate sfaturile care le sunt date, chiar dacă acel sfat provine din surse bine informate, deoarece antreprenorii au cunoștințe locale mult mai profunde și mai bogate despre propria firmă decât orice străin. Într-adevăr, măsurile de pregătire nu sunt de fapt predictori ai succesului antreprenorial (de exemplu, măsurate ca succes în rundele ulterioare de finanțare, achiziții, redresări și supraviețuirea firmei). Acest studiu arată, de asemenea, că echipele fondatoare mai vechi și mai mari, probabil cele cu mai multă experiență în domeniu, sunt mai puțin pregătibile decât echipele fondatoare mai tinere și mai mici.
Strategiile pe care le pot folosi antreprenorii includ:
Potrivit lui Shane și Venkataraman, antreprenoriatul include atât „oameni antreprenori”, cât și „oportunități antreprenoriale”, așa că cercetătorii ar trebui să studieze natura oamenilor care identifică oportunități atunci când alții nu o fac, oportunitățile în sine și relația dintre oameni și oportunități [37] . Pe de altă parte, Reynolds și colab. susțin că oamenii sunt motivați să se angajeze în eforturi antreprenoriale conduse în primul rând de necesitate sau oportunitate, adică oamenii urmăresc antreprenoriatul în primul rând din cauza nevoilor de supraviețuire sau pentru că identifică oportunități de afaceri care le satisfac nevoia de a realiza [38] . De exemplu, nivelurile mai ridicate ale inegalității economice tind să crească nivelurile antreprenoriatului bazat pe nevoi la nivel individual [39] .
Un studiu a arătat că anumite gene care afectează personalitatea pot afecta veniturile persoanelor care desfășoară activități independente [40] . Unii oameni pot folosi „capacitatea înnăscută” sau simțul cvasistatic pentru a evalua opinia publică [41] și cererea pieței pentru noi produse sau servicii. Antreprenorii au, în general, capacitatea de a vedea nevoile pieței nesatisfăcute și piețele deservite. În timp ce unii antreprenori cred că pot simți și înțelege ceea ce cred alții, mass-media joacă un rol esențial în modelarea atitudinilor și a cererii [42] . Ramoglu susține că antreprenorii nu sunt chiar atât de distinctivi și că sunt în esență conceptualizări slabe ale „non-antreprenorilor” care susțin portretele elogioase ale „antreprenorilor” ca inovatori sau lideri excepționali [43] [44] . Antreprenorii sunt adesea prea încrezători, arată o iluzie de control atunci când deschid/extinde o afacere sau produse/servicii noi.
Diferențele dintre organizațiile antreprenoriale reflectă parțial identitatea eterogenă a fondatorilor lor. Fauchard și Gruber au împărțit antreprenorii în trei tipuri principale: darwiniști , comunitari și misionari . Aceste tipuri de antreprenori diferă fundamental în ceea ce privește opiniile lor despre ei înșiși, motivațiile sociale și modelele pentru crearea de noi firme [45] .
Antreprenorii trebuie să practice o comunicare eficientă atât în cadrul firmei lor, cât și cu parteneri externi și investitori pentru a lansa și a dezvolta întreprinderea și a-i permite să supraviețuiască. Antreprenorul are nevoie de un sistem de comunicare care să conecteze personalul firmei sale și să conecteze firma cu firmele și clienții externi. Antreprenorii trebuie să fie lideri carismatici, astfel încât să își poată comunica efectiv viziunea echipei lor și să contribuie la construirea unei echipe puternice. Transmiterea unei viziuni către adepți poate fi cel mai important act al unui lider transformațional [46] . Viziunile convingătoare le oferă angajaților un sentiment de scop și încurajează angajamentul. Viziunea trebuie comunicată prin declarații scrise și prin comunicare personală [47] [48] . Liderii antreprenori trebuie să vorbească și să asculte pentru a-și exprima viziunea altora [49] .
Comunicarea joacă un rol cheie în antreprenoriat, deoarece permite liderilor să convingă potențialii investitori, parteneri și angajați de oportunitatea uneia sau aceleia acțiuni [50] . Antreprenorii trebuie să comunice eficient cu acționarii [51] . Elementele non- verbale din vorbire, cum ar fi tonul vocii, contactul vizual cu emițătorul, limbajul corpului, gesturile mâinii și starea emoțională, sunt, de asemenea, mijloace importante de comunicare. Teoria adaptării comunicative afirmă că în timpul comunicării, oamenii vor încerca să-și adapteze metoda de comunicare cu alte persoane [52] . Teoria „face-keeping” descrie modul în care oamenii din diferite culturi gestionează negocierile de conflict pentru a salva „fața” [53] . Modelul de comunicare „intensificați și subestimați” al lui Hugh Rank poate fi folosit de antreprenorii care dezvoltă un nou produs sau serviciu. Rank susține că antreprenorii trebuie să fie capabili să amplifice avantajele noului lor produs sau serviciu și să minimizeze dezavantajele pentru a-i convinge pe alții să-și susțină afacerea [54] .
Aloca în special afaceri ilegale .
După natura activității, există producție, comerț și comercial, credit și financiar, servicii (servicii) etc.
Pentru a-și proteja interesele, comunitatea de afaceri din Rusia, conform legii „Cu privire la organizațiile non-profit”, poate forma diverse asociații [55] .
Sursele de capital pentru a începe o afacere pot fi:
În plus, există organizații guvernamentale și publice , parcuri tehnologice și incubatoare de afaceri pentru a ajuta antreprenorii la început .
Obținerea unei licențe pentru dreptul de a funcționa de la stat.
Plasarea de reclame , promotii si campanii , oferte speciale.
Extinderea (producției sau domeniului de aplicare a serviciilor furnizate), precum și fuziuni și achiziții de concurenți . Capitalizarea .
Emisiunea de actiuni listate la bursa .
O etapă din viața unei afaceri este formarea unei întreprinderi viabile și posibilitatea de a o vinde. Cumpărarea și vânzarea pot fi efectuate atât de proprietar însuși, cât și pe piața deschisă a unei afaceri gata făcute (cu valoare adăugată și întreprinderi la prețul activelor).
S-au făcut multe pentru a înțelege natura antreprenoriatului de către Ludwig von Mises , Friedrich August von Hayek și alți reprezentanți ai școlii austriece de economiști. Ei au considerat antreprenoriatul drept una dintre principalele resurse (factori) ale economiei alături de cele naturale - pământ, muncă, capital, informație și timp. Economia modernă înlocuiește conceptul de „pământ” cu conceptul de „mijloc de muncă”, și trimite informațiile și timpul la categoria „muncă” . Antreprenoriatul urmărește, de obicei, să economisească timp prin reducerea costurilor de tranzacție .
Economistul austriac Joseph Schumpeter a definit un antreprenor ca fiind o persoană care încearcă să transforme o idee sau o invenție nouă într-o inovație de succes . În special, antreprenoriatul este o forță de distrugere creativă care operează pe piețe și în producție, creând simultan noi produse și modele antreprenoriale. Distrugerea creativă asigură o creștere economică dinamică și pe termen lung .
Frank Knight și Peter Drucker , considerând riscul drept un atribut esențial al antreprenoriatului, au identificat următoarele tipuri de acesta:
De exemplu, înainte de apariția internetului, era imposibil să se estimeze piața pentru proiectele existente de succes precum Google sau YouTube .
William Baumol a studiat poziția antreprenorului care aduce dizarmonie și provoacă respingere pe piața tradițională [56] , așa-numitul antreprenoriat inovator. În plus, W. Baumol a împărțit antreprenoriatul în productiv și distructiv [57] .
Un rol important în studiile moderne despre problemele antreprenoriatului este atribuit problemelor influenței condițiilor instituționale asupra dezvoltării afacerilor [58] [59] [60] , precum și rolului antreprenoriatului în sine în procesele socio-economice [61] [ 62] [63] . Întreprinderile mici și mijlocii sunt mai expuse costurilor de tranzacție decât întreprinderile mari, astfel încât condițiile de desfășurare a afacerilor în țări și regiuni sunt mai semnificative pentru acestea [64] . În același timp, antreprenoriatul inovator funcționează ca un mecanism de transfer, transformând ideile și tehnologiile în produse finite [65] . O densitate mare de antreprenori crește probabilitatea formării unor instituții incluzive [66] . Dezvoltarea întreprinderilor mici și mijlocii depinde în mare măsură de acțiunile autorităților de reglementare a piețelor, de reducere a sarcinii administrative, de control al corupției etc. [67] [68]
Creșterea economică | |||||||||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Indicatori | |||||||||
Factori | |||||||||
scoli | |||||||||
Cărți | |||||||||
Modele |
|
![]() | |
---|---|
În cataloagele bibliografice |