Metoda valorii câștigate
Earned Value Method ( Earned Value Technique, Earned Value Management ) este un sistem de metode, unite sub un nume comun, utilizate pentru a măsura și controla eficiența proiectelor. Metoda se bazează pe utilizarea unui număr de indicatori numerici calculați pe parcursul derulării proiectului. Suportul informațional al acestei metode se bazează pe datele contabile și contabile de gestiune și pe calculul ulterior al costului proiectului, descompuse în cadrul planificării financiare pe tip de cost pe o singură scară de timp. Ca parte a controlului execuției, este monitorizată execuția etapizată a etapelor relevante. Este folosită în metodologii de management financiar al proiectelor (individuale) sau în cadrul controlului marilor organizații orientate spre proiecte, dar această metodă nu este suficientă pentru managementul financiar al întregii organizații de proiect, unde toate proiectele (paralele) și întregul trebuie luată în considerare structura organizatorică a întreprinderii.
Pe baza metodei valorii câștigate, puteți construi o mulțime de indicatori de proiect utile și informative. Monitorizarea constantă a valorii câștigate și a altor indicatori permite managerului de proiect să prezică atât succesul finalizării acestuia, cât și riscurile de a depăși timpul, bugetul programat etc.
Indicatori
- EV - earned value, OO ( Valoarea câștigată în engleză ). Cantitatea de muncă efectiv efectuată, așa cum este specificat în buget. Este egal cu produsul dintre procentul de finalizare a proiectului sau a părții acestuia și bugetul planificat la finalizare:
- AC ( ACWP ) - costul real, de asemenea costul real al muncii efectuate, FS ( de exemplu , costul real, costul real al muncii efectuate ). Egal cu valoarea reală a muncii prestate sau a unei părți a acesteia pentru perioada de timp specificată.
- PV - volum planificat, software ( în engleză Planned Value ).
- CV - cost variance, OPS ( ing. Cost Variance ). Variația costului este egală cu diferența dintre valoarea câștigată și costul real:
- SV - abatere de timp, OSR ( Schedule Variance ) . Egal cu diferența dintre volumele câștigate și cele planificate:
- CPI - indice de performanță a costurilor, IVS ( ing. Indicele de performanță a costurilor ).
- SPI - indicele de performanță al programului, IVSR ( Indexul de performanță al programului englez ).
Mai multe alte valori sunt, de asemenea, utilizate.
Vezi și
Link -uri
- Quentin W. Fleming și Joel M. Koppelman. Metodologia valorii câștigate în managementul proiectelor
- Quentin W. Flemming și Joyle M. Koppelman. Metodologia valorii câștigate... introducere
- V.F. Presnyakov Fundamentele managementului de proiect. (intuit.ru)
- Kolosova E.V., Novikov D.A., Tsvetkov A.V. Metodologia valorii câștigate în managementul de proiect operațional
- Articol despre metoda valorii câștigate