Restructurarea întreprinderii

Versiunea actuală a paginii nu a fost încă examinată de colaboratori experimentați și poate diferi semnificativ de versiunea revizuită la 15 martie 2013; verificările necesită 24 de modificări .

Restructurarea întreprinderii este o schimbare intenționată a structurii companiei și a elementelor sale constitutive care formează afacerea acesteia, în legătură cu impacturile exercitate de factorii mediului extern sau intern.

În procesul de restructurare, poate exista o îmbunătățire a sistemului de management al întreprinderii, o schimbare a politicii financiare și economice, activități operaționale, marketing, vânzări și sisteme de management al personalului [1] .

Tipuri de restructurare

Restructurarea, în funcție de obiectivele și strategia întreprinderii, poate fi operațională sau strategică. În funcție de numărul de modificări structurale, există o restructurare complexă și parțială [1] .

• Restructurarea operațională înseamnă o schimbare semnificativă a structurii companiei, urmărind astfel de obiective precum posibilitatea de redresare financiară sau îmbunătățirea solvabilității companiei .
• Restructurarea strategică duce și la schimbări în structura companiei, dar are ca scop în primul rând îmbunătățirea atractivității companiei pentru investitori, extinderea finanțării sale externe, precum și creșterea valorii companiei în sine.
• Restructurarea cuprinzătoare se realizează în principal în mai multe etape, afectând treptat toate elementele companiei.
• Restructurarea parțială introduce modificări doar la unul sau la câteva elemente ale întreprinderii.

Sarcini de restructurare

• Protejarea intereselor de proprietate ale proprietarilor de afaceri și construirea unui sistem eficient de control juridic;
• Asigurarea securității afacerii (protecție împotriva preluărilor ostile);
• Construirea unei structuri eficiente a companiei/grupului de companii în conformitate cu strategia de dezvoltare;
• Optimizarea proceselor de afaceri;
• Utilizarea eficientă a resurselor (materiale, intelectuale etc.);
• Reducerea riscului de faliment;
• Optimizarea fiscalității și a fluxurilor financiare;
• Creșterea profitabilității afacerii;
• Eliberarea de afaceri din active nelichide.

Fundal

• Piețe și consumatori diferiți;
• Starea tehnică, tehnologică și financiară diferită a producției;
• Gradul diferit de competitivitate a industriilor și a mărfurilor;
• Grad diferit de atractivitate pentru investiții;
• Niveluri diferite de calitate a produsului. [2]

Direcții de restructurare a întreprinderii

Alegerea unor tipuri specifice de restructurare depinde de capacitățile și interesele interne specifice ale întreprinderii în sine, precum și de condițiile externe care caracterizează această situație. Există trei domenii principale de restructurare a întreprinderilor:

1. Schimbarea scarii (domeniului de activitate) a intreprinderii;
2. Modificarea structurii interne a întreprinderii;
3. Schimbarea structurii proprietății, capitalului și controlului corporativ

1. Schimbarea dimensiunii întreprinderii

Schimbarea de scară a întreprinderii se poate produce atât cu creșterea, cât și scăderea acesteia.

O creștere a dimensiunii (inclusiv extinderea domeniului de activitate) a unei întreprinderi ca tip special de restructurare poate fi realizată prin fuziune, achiziție, alăturarea unei alte întreprinderi (sau a mai multor întreprinderi), prin consolidarea sau cumpărarea proprietății unei alte întreprinderi. , prin crearea unei asocieri în participație (inclusiv cu o participare străină), prin cumpărarea unei alte întreprinderi sau a proprietății altei întreprinderi, prin închirierea sau închirierea de proprietăți.

Reducerea dimensiunii întreprinderii ca tip separat de restructurare poate fi realizată prin împărțirea întreprinderii în divizii separate independente din punct de vedere financiar sau în întreprinderi mici separate, separarea oricăror servicii sau industrii, prin vânzarea proprietății întreprinderii, reducerea capitalului propriu, închirierea proprietății. , crearea de filiale , transferul de proprietate către o altă întreprindere gratuit sau ca compensare a obligațiilor, conservarea proprietății, lichidarea întreprinderii în sine sau a unei părți din proprietatea acesteia.

2. Modificarea structurii interne a întreprinderii

Modificarea structurii interne a întreprinderii se poate realiza prin modificarea structurii de producție și organizatorice a întreprinderii.

Această direcție prevede ca una sau mai multe divizii structurale să fie separate de întreprinderea existentă și să fie create noi întreprinderi pe baza proprietății lor.

Restructurarea organizațională este un set de măsuri menite să aducă dimensiunea unei întreprinderi și a diviziilor sale mai aproape de cerințele unui mediu de piață competitiv. Aceasta a fost sarcina cu care se confruntau toate țările cu economii în tranziție, care au primit economii super-concentrate și monopolizate din socialism.

3. Modificare în structura proprietății

Modificările în componența și structura proprietății, capitalului și controlului corporativ al întreprinderilor sunt exprimate în:

• Modificări în componența și structura proprietarilor (acționari, acționari). Se realizează prin transformarea întreprinderii, vânzarea sau vânzarea acesteia de acțiuni, acțiuni, prin privatizare și prin falimentul întreprinderii.
• Modificări în componența și structura proprietății ( active și pasive ). Se realizează prin cumpărarea și vânzarea activelor și pasivelor întreprinderii
• Restructurarea datoriilor intreprinderilor

Integrarea întreprinderii este de două tipuri:

• Integrarea orizontală este asocierea întreprinderilor care produc același tip de bunuri sau prestează aceleași servicii.
• Integrarea verticală este asocierea unei întreprinderi cu furnizorul său de materii prime sau consumatorul produselor sale. Există mai multe forme de integrare verticală.
• Taxare corporativă . La utilizarea sistemului de taxare corporativă, drepturile societății-mamă asupra materiilor prime, semifabricatelor și produselor finite sunt o condiție necesară pentru existența acestei scheme. 
• Franciza . Atunci când se utilizează sistemul de franciză, compania este un sistem de structuri organizatorice de producție și management care asigură activități comune cu un partener pe bază contractuală (contractuală). 

Aderarea unei întreprinderi la alta înseamnă că proprietatea, drepturile și obligațiile primei întreprinderi trec celei din urmă. O nouă întreprindere nu apare ca urmare a unei astfel de reorganizări. [3] 

Bibliografie

• Reformarea și restructurarea întreprinderilor / Trenev V. N., Balashov V. G. , Ildemenov S. V., Irikov V. A. , Leontiev S. V. M.: Editura PRIOR. 1998
• Reforma si restructurarea intreprinderilor. Metode și experiență / Vasily Trenev, Valery Irikov, Sergey Ildemenov, Stanislav Leontiev, Vladimir Balashov . M.: Anterior, 2001. ISBN 5-7990-0118-4 . 320 p.

Vezi și

• Restructurarea capitalului

Note

1. ↑ 1 2 Restructurarea întreprinderilor și companiilor . „EXPERT RA”. Consultat la 1 septembrie 2010. Arhivat din original pe 9 mai 2012. (nedefinit)
2. ↑ Probleme de restructurare (23 iulie 2013). Preluat la 22 iunie 2014. Arhivat din original la 26 august 2014. (nedefinit)
3. ↑ Procesul de restructurare (23 iulie 2013). Preluat la 22 iunie 2014. Arhivat din original la 26 august 2014. (nedefinit)

Link -uri

• site RA Expert
• Site center-yf.ru