Rumelt, Richard

Richard P. Rumelt
Engleză  Richard P. Rumelt

Richard Rumelt cu soția Kate (2011)
Data nașterii 10 noiembrie 1942 (79 de ani)( 10.11.1942 )
Locul nașterii Washington DC [1]
Țară STATELE UNITE ALE AMERICII
Sfera științifică management , planificare strategică , economie
Loc de munca Management
Alma Mater UC Berkeley
 Fișiere media la Wikimedia Commons

Richard P. Rumelt ( ing.  Richard P. Rumelt ; n. 10 noiembrie 1942 [1] ) este un om de știință american, lector la John Anderson School of Management de la Universitatea din California, Los Angeles ( UCLA Anderson School of Management ), [2]strateg corporativ Good Strategy, Bad Strategy [3] . Rumelt este inclus în lista „The 50 Most Influential Management Gurus” întocmită de Harvard Business Review [4] .

Biografie

Richard Rumelt și-a primit diplomele de licență (1963) și de master ( 1965) în inginerie de la Berkeley [5] .

Primul mare proiect al lui Rumelt a fost în programul Jet Propulsion Laboratory ( NASA ) Surveyor [6] , unde a lucrat în departamentul de management al sistemelor. Responsabilitățile sale au inclus „dezvoltarea arhitecturii generale a navei spațiale și asigurarea coordonării între specificațiile diferitelor subsisteme” [7] .

Din 1972 până în 1976 a fost profesor asistent (profesor asistent englez  ) [1] la Harvard și în 1972 și-a susținut diploma de doctor în administrarea afacerilor acolo [5] . Rumelt a petrecut primii doi ani de cooperare cu Universitatea Harvard din Iran , creând școala de afaceri Iran Center for Management Studies [8] .

În cadrul tezei sale de doctorat, Rumelt a studiat problema diversificării afacerilor . Rezultatele studiului au fost publicate în 1974 în cartea Strategie, Structure and Economic Performance. Pe baza unui eșantion de firme americane mari, omul de știință a creat o clasificare a afacerilor în funcție de gradul de diversificare (8 tipuri) și a identificat trei strategii de diversificare: legate (pe baza activelor și competențelor comune utilizate în toate domeniile de afaceri), „mai puțin legate ” (pe baza relației dintre activitățile individuale din companii) și fără legătură. O analiză a companiilor Fortune Global 500 a constatat că companiile care au urmat strategii de „diversificare a fraților” au avut rezultate financiare mai bune.

Din 1976 , Rumelt a predat strategie la UCLA Anderson School of Management [5] .

În 1979, în articolul „Evaluarea strategiilor competitive”, scris pentru cartea „Managementul strategic: o nouă viziune asupra politicii și planificării de afaceri”, Rumelt a propus un sistem de evaluare a strategiei de afaceri, constând din patru puncte principale:

Din 1993 până în 1996 , omul de știință a lucrat în Franța , la institutul de cercetare INSEAD , ca director al Corporate Renewal Initiative (Business Revival Initiative), care a ajutat companiile să concureze cu mai mult succes pe piețe [10] .

Din 1994 până în 1997 a condus Societatea de Management Strategic ) [11] .

În 2011, a publicat cartea Good Strategy, Bad Strategy, care a devenit imediat un bestseller (în special, a fost inclusă în lista celor mai bune cărți de afaceri din 2011 conform Financial Times [12] ).

Richard Rumelt este un participant regulat la conferințe științifice.

Viața personală

Richard Rumelt este căsătorit cu Kate Rumelt, care a fost un fost profesor de strategie și este în prezent implicat în arte, în special textile și crearea de sculpturi spațiale folosind textile [13] .

Fiica lui Richard și Kate Rumelt, Cassandra Clare (Judith Rumelt), este autoarea unor romane fantastice populare pentru adolescenți .

Omul de știință este pasionat de schi și alpinism [13] .

Companii de consultanță și agenții guvernamentale

Rumelt a furnizat servicii de consultanță către Continental Airlines , Dart & Kraft ( Mondelēz International ), Republic Hogg Robinson ( Londra ), Philips , Shell , AT&T , Ashton-Tate , The Samuel Goldwyn Company , Philadelphia Savings Fund Society , FMC Corporation , GenCorp , Mobil , Hewlett-Packard , Hughes Aircraft Company , The Bank of Beverly Hills, Knapp Communications, Andersen Consulting , The Lombard Group ( Anglia ), IBM ( Europa și SUA ), Ford ( Europa ), PriceWaterhouseCoopers , Novo Nordisk ( Danemarca ), British Aerospace , Aérospatiale , McKinsey & Company , LECG Corporation , US West , Jacobs Engineering Group , SkyGeo ( Italia ), Sony , Amgen , Telecom Italia [8] .

În Good Strategy, Bad Strategy, Rumelt dezvăluie câteva dintre detaliile colaborării sale cu Telecom Italia în calitate de Consultant Strategie Specială (din mai 1998 [15] până în 2000 [8] ). La cererea acționarilor companiei, Rumelt, în special, s-a întâlnit cu directorul general al băncii de investiții Morgan Stanley, Dean Witter , care a susținut o fuziune cu compania britanică Cable & Wireless plc . Rumelt nu a recomandat afacerea, consiliul de administrație a fost de acord cu opinia sa și l-a demis pe directorul general al companiei, Gian Mario Rossignolo (Gian Mario Rossignolo) [16] . Pe baza contextului cărții, întâlnirea a avut loc în octombrie 1998 (Rossignolo și-a dat demisia la 23 octombrie 1998 [17] ). Înainte de aceasta, în mai 1998 , Rumelt a participat la negocierile Telecom Italia cu Apple și sa întâlnit cu șeful companiei, Steve Jobs [15] .

Opinii științifice

Strategia este rezolvarea problemelor

Într-un interviu video pentru proiectul Thinkers 50, Rumelt vorbește despre abordarea sa actuală a planificării strategice și despre modul în care a ajuns la această abordare. "Când am lucrat cu multe companii, am observat că nu fac deloc planificare strategică. Ei fac planificare financiară și o numesc strategie. Intru într-o companie și văd că au un 5- prognoza anului pentru vanzari, cota de piata, castig, si se spune "Asta este strategia noastra". Ca sa ma opun, a trebuit sa vorbesc despre ce strategie este cu adevarat. Cand am spus ca este o analiza a domeniului de activitate sau o analiza a mediul competitiv, toate acele lucruri pe care le-am „crescut” vorbind despre strategie, pur și simplu „nu au funcționat”. Apoi am început să spun: „Uite, strategia este rezolvarea de probleme”, rezumă omul de știință.

„Pentru a dezvolta strategia corectă, trebuie să înțelegeți motivul provocării principale (cu care se confruntă afacerea dvs.). Pentru a spune simplu, nu puteți rezolva o problemă pe care nu o puteți identifica. Așa că primul lucru pe care ar trebui să-l faci este să lași deoparte toate acele proiecții financiare și să-mi spui despre cea mai mare provocare cu care se confruntă compania ta, care este cea mai mare problemă cu afacerea ta, mediul tău, concurenții tăi... Apoi trebuie să decideți care dintre aceste probleme poate rezolvat. Și spun: „Să ne uităm la această problemă și să o rezolvăm”. Aceasta este strategia”, explică el.

Strategia de bază

În Strategie bună, strategie proastă, Rumelt formulează conceptul de „nucleu de strategie” pentru a ajuta la evaluarea calității strategiilor. Rumelt consideră că elementele cheie ale miezului sunt:

Bibliografie

Monografii

Colecții

Articole selectate

Interviu

Note

  1. ↑ 1 2 3 Dan P. Lovallo, Lenny T. Mendonca. Strategistul Strategiei: Și interviu cu Richard Rumelt (link nu este disponibil) . The McKinsey Quarterly (august 2007). Data accesului: 2014-29-03. Arhivat din original pe 29 martie 2014.    (Engleză)
  2. ↑ Guru: Richard Rumelt . The Economist (26 decembrie 2008). Data accesului: 2014-29-03. Arhivat din original pe 29 martie 2014.  (Engleză)
  3. ↑ Helen Edwards. Cum să înțelegeți că o nouă strategie este dăunătoare companiei . Forbes.Ru (30 ianuarie 2012). Data accesului: 2014-29-03. Arhivat din original pe 29 martie 2014.
  4. ↑ Richard P. Rumelt (link indisponibil) . Harvard Business Review . Data accesului: 2014-29-03. Arhivat din original pe 29 martie 2014.    (Engleză)
  5. ↑ 1 2 3 Richard P. Rumelt: Biografie . UCLA Anderson School of Management. Data accesului: 2014-29-03. Arhivat din original pe 29 martie 2014.  (Engleză)
  6. ↑ Rumelt, 2014 , p. 162.
  7. ↑ Rumelt, 2014 , p. 195.
  8. ↑ 1 2 3 Richard R. Rumelt. CV-ul lui Richard Rumelt pe site-ul web al UCLA Anderson School of Management (link inaccesibil) . UCLA Anderson School of Management. Data accesului: 2014-29-03. Arhivat din original pe 29 martie 2014.    (Engleză)
  9. ↑ Mintzberg G., Ahlstrand B., Lampel J. Schools of strategies. Safari strategic. - Sankt Petersburg. : Peter, 2002. - S. 29. - ISBN 5-272-00210-5 .
  10. ↑ Richard R. Rumelt. Strategie într-o „ruptură structurală” . The McKinsey Quarterly (decembrie 2008). Data accesului: 2014-29-03. Arhivat din original pe 29 martie 2014.  (Engleză)
  11. ↑ Foști președinți ai SMS . Societatea de Management Strategic. Consultat la 4 ianuarie 2014. Arhivat din original la 1 aprilie 2014.  (Engleză)
  12. ↑ Extrase din lista scurtă din 2011 . Financial Times (28 septembrie 2011). (Engleză)  
  13. ↑ 1 2 Richard P. Rumelt. Autorii cărții de afaceri: Richard P. Rumelt . cărți acționabile. Consultat la 4 ianuarie 2014. Arhivat din original la 1 aprilie 2014.  (Engleză)
  14. ↑ David A. Kaplan. O pereche profesională tată-fiică cea mai neobișnuită (link descendent) . CNN Money (2012-29-08). Consultat la 4 aprilie 2014. Arhivat din original pe 4 aprilie 2014.    (Engleză)
  15. ↑ 1 2 Rumelt, 2014 , p. treizeci.
  16. ↑ Rumelt, 2014 , p. 231-233.
  17. ↑ SCURTELE INTERNAȚIONALE; Președintele demisionează la Telecom Italia . The New York Times (24 octombrie 1998). Consultat la 2 aprilie 2014. Arhivat din original pe 2 aprilie 2014.  (Engleză)
  18. ↑ Rumelt, 2014 , p. 120-121.

Literatură

  Accesați articolul Wikidata