Semler, Ricardo

Ricardo Semler
Data nașterii 1959( 1959 )
Locul nașterii Sao Paulo , Brazilia
Cetățenie
Ocupaţie antreprenor , scriitor
Educaţie
Companie Partenerii Semco
Denumirea funcției director
Tată Antonio Semler
Site-ul web ricardosemler.com _ 

Ricardo Semler este director și proprietar principal al Semco Partners și autor de cărți. Născut la Sao Paulo ( Brazilia ) în 1959. Cunoscut pentru abordarea sa asupra democratizării managementului și structurii companiei. Pe teritoriul CSI, el este cunoscut în principal datorită cărții sale „Maverick. Povestea de succes a celei mai neobișnuite companii din lume”, publicată în 1993 de Grand Central Publishing .

Time l-a numit unul dintre cei „100 de tineri lideri la nivel mondial” în 1994, iar The Wall Street Journal America Economia l-a numit Omul de Afaceri Latino-American al Anului în 1990 și 1992.

Cariere la Semco Partners

Anterior, Semco Partners se numea Semler & Company, a fost fondată în 1950 [2] și aparținea tatălui lui Ricardo Semler, Antonio Semler. Compania era angajată în producția de mixere și era furnizor de diverse piese pentru companiile de construcții navale din São Paulo. Cu toate acestea, pe fondul problemelor cu vânzarea produselor din cauza crizei din industria construcțiilor navale, au început conflicte între tată și fiu, care au avut și abordări diferite ale managementului.

Conflictul a fost rezolvat după plecarea tatălui său din funcția de director și transferul drepturilor de conducere și a mizei principale către Ricardo. Chiar în prima zi după preluarea mandatului, Semler Jr. a concediat până la 60% din conducerea de top [3] a companiei și a început procesul de diversificare a afacerii.

La vârsta de 25 de ani, Ricardo Semler s-a prăbușit la una dintre centralele de pompare ale companiei, presupus din cauza „stresului cronic sever”, în urma căruia a început încercările de restructurare a companiei pentru a reduce presiunea asupra conducerii de vârf a companiei. Dar încercarea de a introduce o structură organizatorică matricială în 1986 a eșuat complet.

La sfârșitul anilor 1980, trei ingineri Semco au venit cu o propunere de a crea un așa-numit „Nuez de inovare tehnică” sau „Celula de inovare tehnică”, care ar permite introducerea mai rapidă în producție a noilor produse și schimbări în procesul de producție. Șase luni mai târziu, acest grup a identificat 18 astfel de oportunități, ceea ce a dus la introducerea pe scară largă a unor astfel de grupuri, numite ulterior „sateliți” și la creșterea ulterioară a numărului de angajați din acestea la 2/3 din toți angajații Semco.

Democratizarea companiei

În 1990, din cauza restricționării mișcării lichidității pentru a reduce hiperinflația în Brazilia, președintele Fernando Color de Melo a început o criză prelungită, din cauza căreia un val de falimente a cuprins țara. După negocieri grele cu sindicatele, conducerea companiei a reușit să reducă salariile muncitorilor din fabricile sale, sub rezerva unei creșteri a salariilor (fondul de salarii) al muncitorilor la 39% din profitul companiei, în timp ce salariul conducerii a scăzut cu 40. %, precum și aprobarea unor noi elemente de cheltuieli de către reprezentanții lucrătorilor companiei.

Prin imersiunea în problemele operaționale ale managementului, angajații din rândul muncitorilor au făcut o serie de propuneri de schimbare a companiei. Astfel, volumul stocurilor a scăzut la 65%, defectele de fabricație au scăzut la 1% din volumul total de produse, iar timpul de livrare a produselor către client a fost redus.

Începând cu 2003, veniturile anuale ale Semco au fost de 212 milioane USD, în creștere de la 4 milioane USD în 1982 și 35 milioane USD în 1994, cu o rată de creștere anuală de până la 40% pe an. În 2003, compania avea 3000 de angajați, iar în 1982 - 90 [4] .

Cărți

În 1993 a fost publicată cartea lui Ricardo Semler „Maverick” (în rusă – „Maverick. Povestea de succes a celei mai neobișnuite companii din lume”) despre experiența reformării companiei. În 2003, a doua sa carte, Weekend All Week. Contestarea managementului tradițional” („The Seven-Day Weekend: Changing the Way Work Works” [5] ).

Diverse

Ricardo Semler și-a redus participarea și implicarea în managementul partenerilor Semco pentru scrierea de cărți, apariții în media și alte proiecte.

Semler a fost vicepreședinte al Federației Industriilor din Brazilia și membru al SOS Atlantic Forest [6] , principala organizație de mediu din Brazilia. El a fondat Fundația Ralston-Semler și Școala Lumiar, o școală democratică în care copiii de la 0 la 14 ani participă la proiecte de interes pentru ei. Există trei astfel de școli - una în orașul Sao Paulo și două în vecinătatea Campos do Jordao, în statul Sao Paulo.

În 2015, a vorbit la o conferință TED cu tema „Cum să conduci o companie (aproape) fără reguli” [7] .

În 2016, Ricardo Semler a început să dezvolte și să participe activ la proiecte educaționale prin crearea Semco Style Institute , care învață cum să implementeze principiile holacrației și să schimbe managementul proceselor de afaceri în companii.

Note

  1. ↑ Hoffman R. LinkedIn  (engleză) - 2003.
  2. ↑ Istoricul   companiei _ . Partenerii Semco . Preluat la 26 octombrie 2020. Arhivat din original la 4 august 2020.
  3. ↑ CNN.com - Ricardo Semler, Semco SA - 7 octombrie 2004 . editie.cnn.com . Preluat la 26 octombrie 2020. Arhivat din original la 13 iulie 2020.
  4. ↑ Kevin Kruse. Compania mare care nu are reguli  . Forbes . Preluat la 26 octombrie 2020. Arhivat din original la 21 octombrie 2020.
  5. ↑ Ricardo Semler. Extras de carte: Weekend -ul de șapte zile  . Inc.com (1 martie 2004). Preluat la 26 octombrie 2020. Arhivat din original la 28 octombrie 2020.
  6. ↑ Ricardo Semler | Schimb de inovare în management . www.managementexchange.com . Preluat la 26 octombrie 2020. Arhivat din original la 20 septembrie 2020.
  7. ↑ Ricardo Semler. Cum să conduci o companie fără (aproape) fără reguli  . Preluat la 26 octombrie 2020. Arhivat din original la 1 noiembrie 2020.
  Accesați articolul Wikidata  În rețelele sociale