Distrugerea creativă, creativă sau creativă este „ un proces de mutație industrială care remodelează continuu structura economică din interior, distrugând vechea structură și creând una nouă”. Conceptul a fost folosit pentru prima dată de economistul german Werner Sombart în War and Capitalism (1913) și popularizat de economistul și sociologul austro-american Joseph Schumpeter în cartea sa Capitalism, Socialism and Democracy (1943).
Prin conceptul de „distrugere creativă” se încearcă să explice multe dintre forțele motrice din spatele schimbării industriale. De exemplu, trecerea de la o piață competitivă la una monopolistă și invers. Schumpeter a numit inovațiile inovatoare ale antreprenorilor o forță care ar putea asigura creșterea economică pe termen lung a companiei, distrugând vechile valori ale companiilor monopoliste.
În cartea sa Capitalism, Socialism and Democracy, Schumpeter susține că „impulsul fundamental care menține motorul capitalismului în mișcare vine de la noi consumatori, noi bunuri, noi metode de producție și transport, de la noi piețe, noi forme de organizare industrială. Procesul de distrugere creativă este cheia capitalismului.” Schumpeter numește antreprenorul nu un inventator, ci un inovator. Inovatorul demonstrează că un nou produs, proces sau mod de organizare poate fi eficient și profitabil, distrugând astfel vechea organizație. Schumpeter a numit distrugerea creativă procesul de transformare care însoțește inovația radicală.
Potrivit scriitorilor contemporani, pentru a continua să domine și să rămână competitive, companiile trebuie să adopte strategii dinamice de perturbare și distrugere creativă.
Clayton Christensen , în The Innovator's Dilemma (2001), analizează „cum noile tehnologii ucid companii puternice”. Christensen susține că, ignorând tehnologiile disruptive, companiile ratează creșterea și prosperitatea pe termen lung.
Folosind exemplul lui Johnson & Johnson și General Electric , autorii cărții „Creative Destruction” („Creative Destruction: Why Companies that Are Built to Last Underperform the Market — and How to Successfully Transform Them”, 2001) R. Foster și S. Kaplan demonstrează cum o companie mare, în loc să se îmbunătățească treptat, se poate transforma cu succes. Cartea se bazează pe un studiu comandat de McKinsey & Company care a acoperit mai mult de o mie de corporații din 15 industrii. Potrivit autorilor, pentru a-și menține superioritatea și a rămâne competitive pentru o perioadă lungă de timp, companiile moderne trebuie să stăpânească strategia evoluției discrete și procesele de distrugere creativă.
În cursul studiilor empirice ale E. Bartelsman și S. Scarpett privind productivitatea firmelor din 24 de țări, sa dovedit că distrugerea creativă este foarte importantă pentru îmbunătățirea creșterii productivității companiei.
Procesul de distrugere creativă este adesea privit în termeni de câștiguri de productivitate. Alți scriitori despre distrugerea creativă susțin, de asemenea, că procesul de distrugere creativă are un impact direct asupra performanței firmei. Economiile de tranziție demonstrează cel mai clar procesul de distrugere creativă. Acest proces este în mod inerent dinamic.
Ideile lui Schumpeter s-au reflectat în teoria creșterii economice . Ideea că dezvoltarea noilor tehnologii este distrugerea celor vechi a stat la baza modelului Agyon-Howitt [1] . În ea, spre deosebire de studiile anterioare, ciclul de viață al inovațiilor este limitat, iar puterea de monopol obținută după dezvoltarea unui nou produs este temporară. O concluzie importantă a modelului este că creșterea economică poate fi însoțită de un conflict de interese al diferiților agenți economici. Întrucât dezvoltarea de noi produse are ca rezultat pierderea chiriilor de monopol de către firmele aflate deja pe piață, acestea din urmă vor avea un stimulent pentru a împiedica progresul tehnologic. Dacă proprietarii firmelor existente au o pondere politică semnificativă și capacitatea de a influența politica economică, atunci protejarea intereselor acestora va duce la o încetinire a creșterii economice [2] . Aceste idei au fost dezvoltate în continuare de Daron Acemoglu și James Robinson în cartea De ce unele țări sunt bogate și altele sunt sărace . Citează ca exemple de politică economică distorsionantă care protejează interesele producătorilor existenți și astfel împiedică progresul, restrângerea construcției de fabrici și căi ferate de către împărații Austro-Ungariei , precum și reforma lui Kankrin în Imperiul Rus . 3] .
Distrugerea creativă are loc atunci când ceva nou înlocuiește ceva vechi. Un bun exemplu de astfel de distrugere sunt computerele personale . Industria computerelor, condusă de Microsoft și Intel , a depășit multe firme de producție de computere . Într-un proces de distrugere creativă, antreprenorii au creat una dintre cele mai importante invenții ale secolului trecut.
Corporația americană Wal-Mart , aplicând tehnologia informației pentru a gestiona logistica lanțului de aprovizionare și studiind cererea consumatorilor, a realizat profituri uriașe și a oferit consumatorului prețuri mai mici.
Internetul a devenit, de asemenea, sursa multor perturbări creative. De exemplu, librăria online Amazon nu numai că a oferit cumpărătorilor prețuri mai bune, ci și mai multă varietate de produse. Agențiile de turism online, precum Expedia, au devenit foarte populare.
În ceea ce privește inovațiile viitoare bazate pe distrugerea creativă, există o mulțime de cercetări în curs pentru a dezvolta combustibili alternativi care vor consuma mai puține resurse și vor cauza mai puține daune mediului. Construirea și funcționarea e-democrației pot servi, de asemenea, ca un exemplu de utilizare pe scară largă a distrugerii creative. .