OOO HKF Bank Bank Home Credit | |
---|---|
Tip de | Societate cu răspundere limitată |
Licență | Nr.316 din 15 martie 2012 [1] |
Participarea la CER | nr. 170 [1] |
Anul înființării | 2002 [1] |
Locație | Rusia :Moscova |
Cifre cheie | Jiri Šmeits (Președintele Consiliului de Administrație), Alexander Skabara (Președintele Consiliului de Administrație) |
Capitalul autorizat | 4,2 miliarde de ruble (6 luni 2021) [2] |
echitate | ▲ 87,6 miliarde RUB (6 luni 2021) [2] |
Profit net | ▲ 7,4 miliarde RUB (6 luni 2021) [2] |
Active | ▲ 306,7 miliarde RUB (6 luni 2021) [2] |
societatea principală | Home Credit BV [3] |
Filialele | Home Credit Bank JSC - Kazahstan [4] |
Auditor | FBK Grant Thornton |
Site-ul web | www.homecredit.ru |
HKF Bank ( Home Credit Bank ) este o bancă comercială rusă , unul dintre liderii pieţei de creditare de consum din Rusia . Nume complet - Societate cu răspundere limitată „Home Credit and Finance Bank” . Sediul principal este la Moscova .
Banca a fost fondată în 1992 sub denumirea de „Innovative Bank Technopolis” [5] . În 2002, s-a încheiat o afacere cu privire la achiziționarea Băncii de inovare Technopolis de către Home Credit Group. Pe 16 iulie a aceluiași an, în Rusia a fost emis primul împrumut sub marca Home Credit. În același an, au fost deschise prima reprezentanță și primul punct de desfacere.
În 2003, banca a încheiat un acord de parteneriat cu Eldorado și și-a început extinderea geografică. În 2004, banca a emis primul card de credit și a realizat primul profit pentru anul [6] . Punctele de vânzare Home Credit au fost deschise în toate districtele federale ale Rusiei, cu excepția Orientului Îndepărtat. În 2005, banca a deschis primul birou de credit și casă și a emis primul împrumut în numerar.
În 2006, banca sa concentrat pe îmbunătățirea sistemului de subscriere și anti- fraudă și a lansat, de asemenea, un program de creditare ipotecară [7] . În 2007, banca a devenit lider pe piața cardurilor de credit [8] , una dintre primele de pe piață a susținut o campanie 0-0-24. Home Credit a început să treacă de la un model de bancă monoliner la o bancă universală de retail. A fost lansat programul de împrumut auto [9] , atragerea depozitelor de la persoane fizice [10] și a început emiterea cardurilor de debit.
În 2008, Home Credit și-a optimizat strategia, reacționând flexibil la criză. Banca sa concentrat pe împrumuturile în numerar și pe împrumuturile la punctele de vânzare, eliminarea treptată a creditelor ipotecare și a împrumuturilor auto [11] .
În 2009, banca a intrat pe piața proiectelor salariale [12] , dezvoltă o rețea de bancomate, oferă clienților servicii de notificare prin SMS și Internet banking [13] . „Home Credit” devine numărul 1 pe piața de creditare la punctele de vânzare [14] .
În 2010, banca își continuă expansiunea regională activă prin deschiderea de birouri bancare în formate „ușoare” și prin utilizarea unei rețele de agenții.
În 2011, rețeaua de sucursale a băncii acoperea întreaga Rusie [15] . Volumul creditelor în numerar emise a depăşit pentru prima dată volumul creditelor POS .
În iulie 2012, banca a anunțat trecerea la o strategie de magazin financiar [16] [17] . La sfârșitul anului, banca s-a clasat pe locul trei pe piața de creditare cu amănuntul după Sberbank și VTB24 [18] , și a intrat, de asemenea, în primele zece mari bănci în ceea ce privește portofoliul de depozite cu amănuntul [19] . În 2012, banca a obținut un profit record conform IFRS pe toată durata existenței sale - peste 19 miliarde de ruble.
În ianuarie 2013, banca a anunțat achiziția Home Credit Bank JSC ( Kazahstan ), care face parte și din grupul Home Credit BV [4] . În aprilie, Home Credit a lansat programul de fidelizare Polza [20] . În același an, clienților Home Credit li s-a oferit posibilitatea de a solicita un împrumut în numerar prin Internet Bank fără a vizita biroul.
În 2016, Home Credit a emis un card de debit cu programul de fidelitate Polza - cardul Cosmos [21] .
În 2017, banca a efectuat un rebranding : a actualizat sigla și identitatea corporativă [22] . „Home Credit” a început să se concentreze pe un public mai tânăr care preferă online, planurile în rate și „cumpărăturile inteligente”. În vara anului 2017, Home Credit Bank a lansat prima platformă online din Rusia „Marfa în rate”, care combina mărfurile în rate de la magazinele partenere [23] . În 2017, banca a emis și un card în rate cu posibilitatea de a plăti nu numai în rețeaua de parteneri ai băncii, ci și în orice magazine la alegerea clientului [24] .
În iulie 2018, banca a fost printre primele care au acceptat date biometrice de la clienți și le-au înregistrat în Sistemul biometric unificat ca parte a programului Economia digitală a Federației Ruse [25] . În aceeași lună s-a emis un împrumut cu identificarea complet la distanță a clientului [26] . În noiembrie 2018, cardul de rate al băncii a primit noi opțiuni și o nouă denumire - „Freedom” [27] . În același an, Home Credit a fost primul de pe piață care a lansat împrumuturi în numerar pe cardul oricărei bănci rusești [28] .
În 2019, banca a lansat mai multe produse noi, inclusiv cardul de debit premium Polza Travel [29] și serviciul Masspayment [30] , un sistem de trimitere în masă a plăților de salarii pentru persoane juridice.
În 2020, banca a continuat să dezvolte servicii la distanță - a fost lansat asistentul vocal Maria [31] , și a început o tranziție treptată la aplicația mobilă unică Home Credit [32] . În aprilie, a fost lansat un proiect de card de credit cu un serviciu gratuit și program de bonus „Credit Benefit” [33] . În toamna anului 2020, a fost lansat un proiect pentru a oferi planuri de rate pentru utilizatorii rețelei VKontakte care fac achiziții folosind sistemul de plată VK Pay [34] .
La sfârșitul anului 2020, a fost lansat un serviciu de transferuri fără dobândă de pe cardul Polza către un cont la Sberbank la numărul de telefon [35] .
În primăvara anului 2021 a început restructurarea afacerilor băncii. Ca urmare, au fost identificate trei blocuri cheie - bancare zilnică (carduri de debit, tranzacții comerciale, depozite, produse de investiții cu amănuntul, asigurări, aplicație mobilă și internet banking), dezvoltarea parteneriatelor digitale (construirea unei platforme digitale bazate pe parteneriate cu producători, retaileri). și instituții financiare). instituții) și creditare de consum (împrumuturi POS, credite în numerar de uz general, credite de consum garantate, carduri de credit și carduri în rate). Se crede că această restructurare a permis băncii să optimizeze managementul și să crească profitabilitatea [36] .
Președintele consiliului de administrație și directorul general a fost unul dintre principalii acționari, antreprenorul ceh Jiří Šmejc [37] [38] [39] .
În martie 2015, Yuri Andresov a devenit președintele consiliului de administrație al băncii [40] .
În octombrie 2020, Dmitri Peshnev-Podolsky [41] a devenit președintele consiliului de administrație al băncii .
În aprilie 2022, Alexander Antonenko [42] a devenit președintele consiliului de administrație al băncii , pe 15 iulie 2022, Alexander Skabara [43] l-a înlocuit în acest post .
În mai 2022, pe fondul invaziei ruse a Ucrainei , grupul ceh de companii PPF [44] , care deținea banca , a semnat acorduri de vânzare a activelor și filialelor sale din Rusia unui grup de investitori individuali conduși de unul dintre fondatorii și președintele consiliului de administrație al Bursei din Sankt Petersburg , Ivan Tyryshkin. De asemenea, ca parte a tranzacției, banca kazahă Home Credit va fi vândută acționarilor și managerilor de top selectați ai PPF și Home Credit [45] .
În iunie 2022, Home Credit BV și-a redus participațiile la Home Credit, Home Credit Insurance Insurance Company și Buy Don’t Save Microcredit Company la 49,5% și a pierdut controlul asupra acestora [46] . Compania a primit aproximativ 26,4 miliarde de ruble din vânzarea acțiunilor [47] .
La începutul lunii septembrie 2022, PPF a încheiat în cele din urmă tranzacția de vânzare a participației rămase la Home Credit Bank (49,5%). A intrat complet sub controlul unui „grup de investitori ruși” [48] .
manager de bancă | Denumirea funcției | Perioadă | Surse |
---|---|---|---|
Alexandru Skabara | Președinte al Consiliului | din iulie 2022 | [43] |
Alexandru Antonenko | Președinte al Consiliului | Aprilie 2022 - iulie 2022 | [42] |
Dmitri Peșnev-Podolski | Director executiv Președinte al Consiliului |
octombrie 2020 — aprilie 2022 | [49] [50] |
Iuri Andresov | Președinte al Consiliului | martie 2015 — octombrie 2020 | [40] |
Iuri Andresov | Președinte interimar al Consiliului | februarie 2015 — martie 2015 | [40] |
Ivan Svitek | Președinte al Consiliului | decembrie 2009 — februarie 2015 | [51] |
Home Credit Bank este activă pe piața de retail banking din Rusia și Kazahstan. La sfârșitul anului 2020, banca avea aproximativ 1.900 de birouri de diferite formate și aproximativ 107 mii de puncte de vânzare în Rusia și aproximativ 10,5 mii de birouri și puncte de vânzare în Kazahstan. Rețeaua de bancomate din fiecare țară depășește 650 de dispozitive [52] .
În iulie 2013, Home Credit a depășit aproape VTB în ceea ce privește volumul depozitelor atrase de la populație . În cursul acestei luni, HCF Bank a atras peste 9 miliarde de ruble, VTB - aproximativ 10 miliarde de ruble [53] .
Conform situațiilor financiare întocmite în conformitate cu Standardele Internaționale de Raportare Financiară (IFRS), în urma rezultatelor celor 12 luni ale anului 2020, profitul net al băncii s-a ridicat la 8.782 milioane de ruble [52] . În prima jumătate a anului 2021, banca a primit un profit net de 7 362 milioane de ruble (aproape de două ori mai mult decât în prima jumătate a anului 2020) [2] .
Potrivit agenției de rating „ Expert RA ”, ponderea creditelor restante de la bancă la 1 ianuarie 2020 a fost de doar 4,2%, ceea ce este una dintre cele mai scăzute valori dintre TOP-10 bănci rusești fără participare de stat [54]. ] .
Profit net |
venitul din exploatare |
Active | Portofoliu de credite |
capitaluri proprii _ | |
---|---|---|---|---|---|
ani | (milioane de ruble) | (milioane de ruble) | (milioane de ruble) | (milioane de ruble) | (milioane de ruble) |
2021 [55] | ▲ 15 400 [56] | N / A. | ▲ 300 049 | N / A. | ▼ 57 979 |
2020 [52] | ▼ 8 782 | ▼ 42 226 | ▼ 287 225 | ▼ 213 949 | ▼ 84 164 |
2019 [57] | ▲ 15 772 | ▲ 46 169 | ▲ 343 847 | ▲ 262 411 | ▲ 85 402 |
2018 [58] | ▼ 13 809 | ▲ 43 145 | ▲ 327 790 | ▲ 245 354 | ▲ 63 086 |
2017 [59] | ▲ 14 245 | ▲ 40 179 | ▲ 296 210 | ▲ 208 249 | ▲ 52 873 |
2016 [60] | ▲ 7 745 | ▼ 39 397 | ▼ 237 591 | ▼ 170 945 | ▲ 43 797 |
2015 [61] | ▼ -8 814 | ▼ 43 674 | ▼ 267 923 | ▼ 178 418 | ▼ 39 654 |
2014 [62] | ▼ -4 524 | ▼ 69 907 | ▼ 338 740 | ▼ 244 779 | ▼ 52 648 |
2013 | ▼ 11 105 | ▲ 90 296 | ▲ 358 934 | ▲ 285 913 | ▲ 55 196 |
2012 | ▲ 19 056 | ▲ 61 576 | ▲ 337 816 | ▲ 223 803 | ▲ 46 823 |
2011 | ▲ 10 754 | ▲ 32 342 | ▲ 155 689 | ▲ 112 833 | ▼ 30 547 |
2010 | ▲ 9 411 | ▲ 24 706 | ▲ 101 099 | ▲ 75 275 | ▲ 33 019 |
2009 | ▲ 5 179 | ▼ 24 345 | ▼ 96 476 | ▼ 58 929 | ▲ 26 833 |
2008 | 3 659 | 25 920 | 113 449 | 82 014 | 20 598 |
În 2019, agenția de rating ACRA a acordat băncii un rating A(RU) cu perspectivă stabilă. Atât ratingul, cât și prognoza au fost confirmate în 2020 și 2021, în 2022 ratingul a fost supus revizuirii, prognoza este „în curs de dezvoltare” [63] .
În 2019, Expert RA Rating Agency a atribuit Home Credit Bank un rating ruA- cu perspectivă stabilă, care a fost confirmat în 2020 și 2021. În 2022, ratingul a fost schimbat la „ruBBB+”, perspectiva este „stabilă” [64] .
În 2020, agenția Fitch a confirmat ratingul băncii la nivelul „BB-”, perspectiva a fost actualizată la „stabilă” [65] . În 2021, agenția a actualizat ratingul băncii la „BB” cu o perspectivă „stabilă” [66] .
În 2020, banca a ocupat locul 10 în ratingul băncilor rusești în ceea ce privește nivelul de digitalizare, compilat de Fundația Skolkovo și VR_Bank [67] .
Potrivit Frank Research Group, la sfârșitul anului 2019, banca se afla pe locul 1 pe piața de creditare POS (creditare la punctele de vânzare) cu o cotă de 21,8%. Banca s-a clasat pe locul 10 pe piața cardurilor de credit. Pe piața creditelor în numerar nedirecționate, banca a ocupat locul 8. În ansamblu, Home Credit Bank s-a clasat pe locul 9 pe piața de creditare pentru clienții privați.
În clasamentul anual al băncilor rusești, elaborat de Expert RA, Home Credit s-a clasat după cum urmează:
Locul în clasamentul Expert RA [68] | 2015 | 2016 | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 |
---|---|---|---|---|---|---|---|
După active | 38 | 38 | 38 | 34 | treizeci | 35 | 31 |
În clasamentul ESG al companiilor financiare publice întocmit de Agenția Națională de Rating , Home Credit a primit 11,29 puncte ESG și a intrat în a cincea grupă „Nivel inițial” [69] .
Din 2020, banca realizează o transformare ESG a afacerii sale [70] . În octombrie 2021, Home Credit, RBC media holding și agenția de rating NKR au anunțat crearea Responsible Business Club, o platformă de discuții pentru companiile care urmează principiile dezvoltării durabile [71] .
Ca direcții practice de implementare a strategiei ESG, banca propune trecerea de la cardurile de plastic la cardurile digitale și aplicațiile mobile, reducerea consumului de hârtie și trecerea la un management complet electronic al documentelor, dezvoltarea alfabetizării financiare și a consumului conștient, creșterea nivelului de acces la credite. (inclusiv înlocuirea împrumuturilor în rate), investițiile în „proiecte verzi” și promovarea schemelor de consum sub formă de abonamente la anumite servicii [72] .
În 2015, compania de cercetare Frank Research Group a recunoscut programul de loialitate „Benefit” drept cel mai bun de pe piață [73] .
În 2019, Home Credit Bank a fost clasată printre cele mai bune bănci din lume conform revistei americane Forbes [74] . Evaluarea a fost elaborată în comun cu compania de cercetare Statista . În același an, aplicația mobilă My Credit a ocupat primul loc în clasamentul celor mai bune bănci mobile din categoria Birou Digital pentru persoane fizice conform Mobile Banking Rank — raport 2019 al agenției de consultanță Markswebb [75] , au fost recunoscute carduri cu programul Benefit. ca cele mai bune carduri cu un program de loialitate pentru versiunea lui Frank RG, iar cardul de debit „Polza” a devenit cardul bancar al anului conform portalului financiar „ Banki.ru ” [76] .
În 2020, Home Credit a fost clasată printre cele mai bune bănci din lume pentru al doilea an consecutiv de americanul Forbes [77] .
În toamna anului 2021, 6 directori de bănci au fost incluși în ratingul anual al Asociației Managerilor Rusi (AMR) și al editurii Kommersant (toți în categoria Bănci Comerciale ) [78] [79]
Supraveghetor | Denumirea funcției | Subsecțiunea evaluării TOP-1000 (2021) |
Poziția în clasament |
---|---|---|---|
Alexandru Antonenko | Vicepreședinte al Consiliului | Directori comerciali | patru |
Galina Weisband | Vicepreședinte Resurse Umane | directori de resurse umane | 6 |
Irina Kolikova | CFO | directorii financiari | 6 |
Dmitri Peșnev-Podolski | Președinte al Consiliului | lideri de top | 7 |
Ksenia Plaksina | Director Departament Achizitii | Directori de achiziții | 2 |
Irene Shkarovskaya | Șef Departament Comunicare Strategică | Director de relații publice și corporative | patru |
În 2021, revista Forbes a inclus Home Credit în ratingul celor mai buni angajatori din Rusia la categoria Silver [80] .
În 2022, printre câștigătorii premiului „Banca Anului - 2021” ( Banki.ru ) au fost desemnați cardul de credit „120 de zile fără dobândă” (nominalizare „Cardul de credit al anului”) și cardul de debit „Beneficiu” (nominalizare „Cardul de debit al anului”) [ 81] [82] .
În iulie 2022, banca a primit premiul Frank Contact Centers de la grupul de editare Frank Media în nominalizarea „Cea mai înaltă calitate a consultării într-un call center” [83] .
Din 2011, în complexul de birouri al reprezentanței Obninsk a Home Credit Bank, există o grădiniță „Seră” pentru copiii angajaților. Aceasta este prima grădiniță din Rusia situată în biroul unde lucrează părinții. Creșterea copiilor de diferite vârste se realizează conform sistemului Montessori , care se bazează pe o abordare individuală a fiecărui copil, în funcție de abilitățile și motivația acestuia. Aproximativ 5 milioane de ruble au fost cheltuite pentru deschiderea grădiniței și aproximativ aceeași sumă pe care banca o cheltuiește anual [84] [85] [86] .
În 2018, banca a deschis un grup corporativ în grădinița Winnie the Pooh din Tomsk . Grădinița funcționează din anul 2004 și are statutul de „Progimnaziu”. Copiii stăpânesc programul educațional de bază al educației preșcolare. Profesorii dezvoltă vorbirea copiilor, se angajează în dezvoltarea motrică și senzorială, artele plastice, dezvoltarea muzicală și fizică a copiilor [87] [88] .
Home Credit Bank lucrează activ pentru a îmbunătăți cunoștințele financiare ale familiei . În 2013, a fost publicată o carte - un manual de autoinstruire privind alfabetizarea financiară pentru copii, pregătit de bancă împreună cu șeful Institutului de planificare financiară, Evgenia Bliskavka.
În 2015, Home Credit Bank a organizat pentru prima dată o serie de jocuri de afaceri „Bani utili” pentru școlari ruși [89] . Jocul este dezvoltarea de către autor a Home Credit Bank și îi învață pe copii cum să gestioneze bugetul familiei și să facă distincția între cheltuielile dorite și cele necesare.
În 2016, banca a lansat portalul Copii și bani. Este conceput pentru părinții care doresc să insufle copiilor obiceiuri financiare sănătoase. În același an, Home Credit Bank a lansat proiectul FinClass - cursuri online gratuite de alfabetizare financiară pentru adulți [90]
Banca este un participant activ la Săptămânile rusești de educație financiară, organizate de Ministerul Finanțelor al Federației Ruse . În fiecare an , voluntari - angajați ai Home Credit Bank - desfășoară cel puțin 100 de jocuri de afaceri Good Money în școli din diferite orașe ale Rusiei. În ultimii 4 ani, au susținut peste 400 de jocuri, care au acoperit în total peste 11.000 de școlari [91] .
PremiiActivitatea de voluntariat a băncii pentru îmbunătățirea alfabetizării financiare a primit o serie de premii. Printre ei:
Din 2009, Home Credit Bank implementează proiectul de caritate Blue Bird [94] . Potrivit băncii, scopul acestui proiect este de a ajuta absolvenții de școală talentați și promițători care se află în circumstanțe sociale și economice dificile să facă alegerea corectă - să intre la universitate și să obțină o educație superioară. Studenții care au reușit să treacă de selecție primesc o bursă lunară de la bancă pe toată perioada de studiu, participă la cursuri și pleacă împreună în vacanță în Rusia și în străinătate vara și iarna.
În timpul programului, aproximativ 200 de studenți din 19 regiuni ale Rusiei au devenit bursieri. Acoperirea geografică a programului de-a lungul istoriei sale: Teritoriul Krasnoyarsk , Teritoriul Khabarovsk , Teritoriul Altai , Teritoriul Perm , Teritoriul Krasnodar , Republica Karelia , Republica Bashkortostan , Regiunea Rostov , Regiunea Volgograd , Regiunea Kaluga , Regiunea Oryol , Regiunea Arca , Regiunea Murmansk , Regiunea Murmansk Regiunea Nijni Novgorod , Regiunea Novosibirsk , Regiunea Sverdlovsk , Regiunea Irkutsk , Regiunea Primorsky și Oblastul Tomsk .
În condițiile programului, orice solicitant poate intra în el , indiferent de specializarea aleasă. În plus, în 2018, pentru prima dată în timpul programului, organizatorii săi au desfășurat o formare de orientare în carieră pentru școlari - elevi din clasele 10-11 din regiunea Irkutsk [95] .
PremiiProgramul caritabil Blue Bird a câștigat primul loc în nominalizarea „Cel mai bun proiect de voluntariat” a premiului internațional Eventiada IPRA GWA - 2019 [96] .
La sfârșitul anului 2009, banca a creat o organizație sindicală primară (PPO) a sindicatului întreg rusesc al personalului de birou și de conducere, lucrătorilor creativi și intelectuali „Împreună”. După notificarea președintelui consiliului de administrație al băncii, Ivan Svitek, cu privire la crearea unui sindicat, președintele PPO și membrii comitetului sindical au primit notificări de reducere.
Ca răspuns la solicitarea lui Vedomosți privind sindicatul nou creat, serviciul de presă al băncii a transmis redacției următorul mesaj: [97]
„Banca menține în mod activ o atmosferă de comunicare deschisă cu toți angajații săi prin comunicare directă constantă în cadrul companiei. Această atmosferă nu numai că motivează și orientează angajații noștri către rezultate, dar oferă și condiții confortabile de lucru și dezvoltă cultura corporativă a acestuia. Procesul de comunicare cu angajații este permanent, este o politică cheie a băncii și nu depinde de prezența sau absența sindicatelor.”
Potrivit președintelui PPO al băncii, reacția conducerii băncii la crearea unui sindicat a fost agresivă: [97]
„Întrucât banca are rădăcini cehe, am presupus că atitudinea față de mișcarea sindicală ar trebui să fie mai degrabă europeană, democratică. Dar reacția a fost agresivă. Am fost presat câteva ore în serviciul de securitate de parcă aș fi fost interogat de Gestapo. Au sunat oamenii cu care am vorbit. Au spus răspicat: nu va exista sindicat în bancă - vor găsi un motiv pentru a-i demite pe toți membrii sindicatului.
În 2006, Rospotrebnadzor , pe baza rezultatelor verificării reclamației împrumutatului, a depus o cerere la Home Credit Bank pentru perceperea unui comision pentru deschiderea unui cont de împrumut în baza unui contract de împrumut de consum [98] . Instanța de arbitraj a confirmat temeinicia pretențiilor lui Rospotrebnadzor. Ulterior, sub influența pieței, precum și a practicii judiciare predominante, banca a refuzat să perceapă comisioane pentru deschiderea și menținerea unui cont de credit [99] .
De asemenea, Rospotrebnadzor a depus pretenții împotriva băncii pentru includerea în contractul de împrumut a unei clauze privind jurisdicția contractuală la locația băncii din Moscova [100] . Ca urmare a practicii judiciare emergente, în 2010 au fost modificate și condițiile de jurisdicție contractuală de către bancă.
În mai 2007, Oleg Shein , membru al fracțiunii Just Russia , a înaintat cererea unui adjunct la Procuratura Generală și la FSB cu o cerere de investigare a activităților băncii pentru activități frauduloase [101] . În ancheta sa parlamentară, Shein și-a exprimat îngrijorarea că cei mai săraci cetățeni, care constituie principalul public țintă al Home Credit Bank, ar putea deveni victimele unor scheme de creditare dubioase, din punctul său de vedere. Pe baza acestei cereri, a fost efectuată o verificare a procurorului , precum și verificări de către serviciul antimonopol și Banca Rusiei . Conform rezultatelor inspecțiilor, nu au fost dezvăluite încălcări ale activităților băncii.
În rețelele sociale | |
---|---|
Foto, video și audio |