OBRAZNIC
Tehnica de evaluare și revizuire a programelor (proiectului) (abreviată ca PERT ) este o metodă de evaluare și analiză a proiectelor care este utilizată în managementul proiectelor .
PERT este proiectat pentru proiecte la scară foarte mare, unice, complexe, nede rutină. Metoda presupune prezența incertitudinii, făcând posibilă elaborarea unui program de proiect fără a cunoaște detaliile exacte și timpul necesar pentru toate componentele sale.
PERT a fost dezvoltat în primul rând pentru a simplifica planificarea și programarea pe hârtie a proiectelor mari și complexe. Metoda vizează în mod specific analiza timpului necesar pentru a finaliza fiecare sarcină individuală, precum și determinarea timpului minim necesar pentru finalizarea întregului proiect.
Cea mai populară parte a PERT este metoda căii critice , care se bazează pe construirea unui grafic de rețea (diagrama de rețea PERT).
Istorie
Metoda a fost dezvoltată în 1958 de Booz, Allen și Hamilton , o firmă de consultanță , colaborare cu Lockheed Corporation, comandată de Divizia de Proiecte Speciale Navale din SUA a Departamentului de Apărare al SUA pentru proiectul sistemului de rachete Polaris . Proiectul Polaris a fost un răspuns la criza care a urmat lansării primului satelit spațial de către Uniunea Sovietică .
Terminologie
- Eveniment PERT ( ing. eveniment PERT ) - un moment care marchează începutul sau sfârșitul uneia sau mai multor sarcini. Evenimentul nu are durată și nu consumă resurse. În cazul în care un eveniment marchează finalizarea mai multor sarcini, acesta nu „ajunge” (se întâmplă) până când toate sarcinile care au condus la eveniment nu sunt finalizate.
- Eveniment precedent ( eveniment predecesor în engleză ) - un eveniment care precede un alt eveniment direct, fără evenimente intermediare. Orice eveniment poate avea mai mulți predecesori și poate fi predecesorul mai multor evenimente.
- Un eveniment succesor este un eveniment care urmează direct unui eveniment, fără evenimente intermediare. Orice eveniment poate avea mai multe evenimente ulterioare și poate fi un succesor al mai multor evenimente.
- Sarcina PERT ( ing. Activitate PERT ) este o lucrare (sarcină) specifică care are o durată și necesită resurse pentru a fi finalizată. Exemple de resurse sunt muncitorii, materiile prime, spațiul, echipamentele, utilajele etc. O sarcină PERT nu poate începe să ruleze până când nu au avut loc toate evenimentele care o preced.
- Timp optimist ( în engleză optimistic time ) - durata minimă posibilă a sarcinii, presupunând că totul se întâmplă în cel mai bun sau cel mai reușit mod.
- Timp pesimist ( în engleză timp pesimist ) - durata maximă posibilă a sarcinii, presupunând că totul se întâmplă în cel mai rău sau cel mai puțin reușit mod (cu excepția dezastrelor majore).
- Timpul cel mai probabil ( ing. timpul cel mai probabil ) este durata sarcinii, presupunând că totul se întâmplă așa cum se întâmplă cel mai des (ca de obicei).
- Timp așteptat ( timpul așteptat în engleză ) - o estimare a duratei sarcinii bazată pe estimări ale timpului optimist, pesimist și cel mai probabil:
- Slippage sau slack ( în engleză float, slack ) este o măsură a timpului suplimentar și a resurselor disponibile pentru a finaliza munca. Perioada de timp în care o sarcină poate fi amânată fără a întârzia sarcinile ulterioare (alunecare liberă) sau întregul proiect (alunecare totală). Slack pozitiv indică înainte de program, slack negativ indică întârziere și zero slack indică programare.
- Calea critică ( ing. calea critică ) - cea mai lungă rută pe drumul de la evenimentul inițial la cel final. Calea critică determină timpul minim necesar pentru finalizarea întregului proiect și, prin urmare, orice întârzieri de-a lungul căii critice întârzie în mod corespunzător realizarea evenimentului final.
- O sarcină critică este o sarcină a cărei alunecare este egală cu zero. O sarcină cu alunecare zero nu trebuie să fie pe calea critică, dar toate sarcinile pe căile critice au alunecare zero.
- Urmărirea rapidă este o metodă de reducere a duratei totale a unui proiect prin efectuarea de sarcini în paralel care ar fi în mod normal efectuate secvenţial, cum ar fi proiectarea şi construcţia.
Diagrame de rețea PERT
Cea mai cunoscută parte a PERT sunt diagramele activitate-eveniment. Sugerează utilizarea diagramelor- grafice cu lucru pe noduri, cu lucru pe săgeți ( grafice de rețea ), precum și diagrame Gantt .
O diagramă PERT cu lucrări pe săgeți este un set de puncte de vârf (evenimente) împreună cu arce orientate care le conectează (lucrări). Fiecărui arc, considerat ca un fel de lucrare dintre cele necesare implementării proiectului, i se atribuie anumite caracteristici cantitative. Acestea sunt volumele de resurse alocate pentru această lucrare și, în consecință, durata preconizată a acesteia (lungimea arcului). Orice vârf este interpretat ca un eveniment de finalizare a lucrărilor reprezentate de arcele care intră în el, și în același timp de începere a lucrărilor reprezentate de arcurile emanate de acolo. Astfel, reflectă faptul că niciuna dintre lucrări nu poate fi începută înainte de finalizarea tuturor lucrărilor care o preced conform tehnologiei de implementare a proiectului . Începutul acestui proces este un vârf fără arce de intrare, iar sfârșitul este un vârf fără arce de ieșire. Vârfurile rămase trebuie să aibă atât acele arce, cât și altele.
O succesiune de arce în care sfârșitul fiecăruia precedent coincide cu începutul următorului este tratată ca o cale de la vârful de pornire la cel final, iar suma lungimilor unor astfel de arce este durata acesteia. De obicei, începutul și sfârșitul implementării proiectului sunt conectate prin mai multe căi, ale căror lungimi diferă. Cea mai mare determină durata acestui întreg proiect, cea minimă posibilă cu caracteristicile fixe ale arcelor de grafic. Calea corespunzătoare este critică, adică durata totală a proiectului depinde de durata activităților care îl compun, deși o altă cale poate deveni critică dacă se modifică durata oricăror activități ale proiectului.