Factor de decizie

Un factor de decizie (DM) în teoria deciziei , cercetare operațională , analiză de sistem  este subiectul deciziei ( comandant , șef , manager etc.), dotat cu anumite puteri și responsabil de consecințele deciziei de management adoptate și implementate . 1] .

DMP - una sau mai multe persoane ( echipă ), care sunt responsabile de decizie. Exemple: președinte de consiliu , consiliu de administrație [2] .

Alături de factorul de decizie (persoana care alege de fapt cea mai bună cale de acțiune), se poate evidenția proprietarul problemei  - cel care ar trebui să rezolve problemele și să fie responsabil pentru această soluție, în plus, rolurile decidentului și proprietarul problemei poate aparține unor persoane diferite [3] .

Luarea deciziilor individuale

Caracteristici necesare:

• nivel ridicat de competență ;
• o cantitate suficientă de autoritate;
• idei și propuneri inovatoare ;
• o experienta;
• intuiție ;
• Abilități profesionale.

În cazul unei suprasolicitari a unui decident individual (la rezolvarea unor sarcini complexe sau vag formulate însoțite de lipsă de informații , timp), în elaborarea deciziilor de management pot fi implicați specialiști externi - consultanți.

Luarea deciziilor în grup

O trăsătură distinctivă a unui factor de decizie de grup (colectiv) este utilizarea experienței, cunoștințelor și informațiilor pe care le au specialiștii pentru a dezvolta o soluție, folosind fie cunoștințe diferite cu privire la problema care se rezolvă, fie percepții diferite asupra problemei. Interpretarea colectivă a problemei oferă o descriere mai completă și mai precisă a problemei, crescând probabilitatea dezvoltării unei soluții mai eficiente. În plus, o soluție dezvoltată colectiv este considerată mai preferabilă în organizație decât una individuală, ceea ce facilitează procesul de implementare a acesteia. Totuși, activitatea unui factor de decizie de grup este asociată cu creșterea timpului alocat formării grupului , identificând și căzând de acord cu multe puncte de vedere cu privire la o anumită problemă. Cu cât grupul este mai mare, cu atât este nevoie de mai mult timp pentru a-și coordona activitatea , cu atât perioada de luare a deciziilor este mai lungă . Un dezavantaj semnificativ al unei decizii colective este „ estomparea ” granițelor responsabilității atât pentru luarea deciziei finale, cât și pentru consecințele implementării acesteia.

Vezi și

• Administrație militară și civilă
• Unitatea de comandă , managementul grupului și managementul acesteia
• Consiliu militar și consiliu de pace, acțiuni productive pentru repartizarea egală a resurselor

Note

1. ↑ Lopatnikov, 2003, Yandex Dictionaries Arhivat 19 februarie 2012 la Wayback Machine  (link inaccesibil din 14.06.2016 [2326 de zile])
2. ↑ Lisyev G. A. Tehnologii de sprijinire a deciziei: manual. indemnizaţie / G. A. Lisiev, I. V. Popova. - Ed. a II-a, stereotip. — M.: FLINTA, 2011. — 133 p. ISBN 978-5-9765-1300-6
3. ↑ Larichev, 2000 .

Literatură

• E. V. Stroeva, E. V. Lavrova „Elaborarea deciziilor de management”
• Larichev O. I. Teoria și metodele de luare a deciziilor, precum și Cronica evenimentelor din Țările Magice. — M. : Logos, 2000. — 296 p.
• Kolpakov VM Teoria și practica luării deciziilor manageriale. - K. : MAUP, 2004. - 504 p.